新形势下浅谈企业执行力的建设

新形势下浅谈企业执行力的建设

江家裕

江家裕

中铁开发投资集团有限公司云南650100

摘要：时代在发展，科学在进步，随着党的十九大召开，我国正处在一个经济前景一片大好的局势当中。做为世界500强的中国中铁要想更好地发展下去，就要把市场经济搞好，就要把我们的企业制度进一步完善、更加健全的呈现出来，让我们中国中铁更好的实现国际化，与世界接轨，给企业创造一个良好的发展前景。要想在市场化竞争中不被其他企业所淘汰，那么我们就要着重的加强我们的企业内部执行能力这一环节，他是我们中国企业在市场竞争中的一个主要构成能力与来源，做为央企，要想在激烈的市场竞争中做到长期稳固地不断发展，就要有一个强大的内部执行能力做为支撑。

关键词：新形势；企业；执行力

引言：执行力的主要含义是指我们中国中铁要想发展，就要实现团队整体的推动员工的工作能力，用以实现整个企业在发展过程中的执行能力；还要确保员工在各自的工作岗位上、在规定的时间内，保证工作质量的完成全部的工作内容。因此我们企业的团队执行能力在一个企业的发展过程中是实分的重要的，一定要引起我们的高度重视[2]。要想让员工们保质保量的去完成高层下发下来的工作任务，那么管理层就要在此之前制定好计划，并合情合理的去按排员工的工作量。企业要不断壮大，企业的内部执行能力就要不断的提高。

一、优化内部执行力

首先，我们中国中铁，做为全世界的一个知名的企业，我们要做到对我们企业内部严管严控，尽快地对我们的企业内部管理制度进行有效的人性化的完善。要想让企业不断的发展壮大，对企业的发展方向更有指导性意义，做到让每一个员工都清楚明白的知道自己在做什么、怎样的去做、怎样做才能更好更快，就要有一个很明确的、正确的规章制度去规范所有员工，这样做员工们会更有方向感。企业内部要想做到监督和管控的严格执行，就必须得建立一个健全的内部执行制度，这好比一座大厦的基础，没有这一基础，一切都只是空谈空想。做为一名上层的管理人员，要对自己的直接管理下级进行适时的、有效的监管与督促，根据每个人的具体情况，对员工实行适时的调控；那么做为下级的工作人员，也要做到在工作中出现问题的情况下，对上级领导发布的不合理的指令及工作流程及时的提出建议意见，在企业内部建立起一个可循环的良好的工作体系。这种交叉式的管理控制体系，一旦在企业内部建立，就会形成一个良性循环，对促进企业不断进步与发展大有好处。俗话说的好，“细节是决定成败的关键”做为中国中铁的一员，在生活中我们要规范：我们的一言一行、工装标准、工作方式、行为模式；在工作中，我们要保质保量地完成上级下达的每一项任务，并明确我们的工作目标与任务，踏踏实实地工作，保证企业的良好运行。在工作中积极地、不断地去积累工作中的经验，从而达到科学有效的优化工作流程的目的。

其次，做为全国的龙头企业，我们中铁开投集团乃至中国中铁的全体人员必须在通过不断地学习来切实保证自身的综合素质不断地提高与进步。做为一个管理层，自身的综合素质要是不够，就难以服众，所以说管理人员一定要在下级员工的面前身体力行，严格要求自己，首先要做到遵守企业的制度，言出必行，才能以同等的要求去要求手下员工，发挥一个好的带头作用[1]。

再次，优化服务方面的理念，形成一个良性的运行机制。我们中国中铁，在不断地优化我们的服务理念，在市场中树立起一个好的形象，不要只把优化服务挂在嘴边，要把其带到工作、生活中去。为此我们中国中铁不断地学习国内外的先进服务理念中，在党的十九大精神的指引下，开展了对十九大中心思想的学习与贯彻，其对建立中国特色的社会主义新形势下企业的方针下不断优化，不断创新。在此基础上，我们中国中铁致力于更好的发展地方性经济，提升到我们中国中铁自己的经济成果，使我们中国中铁能在如此竞争激烈的市场中脱颖而出、后劲十足地立于不败之地。在提高形象和自身价值上，在提高服务意识上，我们需下更大的功夫。

二、提高企业执行力的必然性

在我国，十九大胜利召开后，明确了我们国家社会主义市场经济的建设有着不可忽视的地位。要想推动其不断地发展与进步就要在企业的内部执行能力上下苦功。那么用一个好的工作态度去按质按量地完成上级所下发的工作任务即是我们执行力的充分体现，而个人的执行能力主要体现在个人能力和工作态度两个方面，也就是说能力是基础，而执行力的关键更在于态度问题。那么，提高个人执行能力不只是提升自已的素质，不仅仅要不断地学习与实践相结合，还要注重提升工作态度，这是提高企业执行力的必然趋势

三、提高与完善企业执行力的方式

（一）有效建立奖惩制度

要想更好地提升整个企业的内部执行能力，协调企业部门与部门之间的良好沟通关系，那么奖惩制度就一定要完善[3]。首先，要想调动员工的积极性，单单的凭借着精神上的鼓励是远远达不到目标的，那么我们就要采取一些物质方面的奖励，做为激励员工的手段。通过物质上的奖励可以更好地与绩效联系起来，那就可以加强员工的工作效率，让员工更好更努力地完成上级领导所交待下来的任务，以此来提升企业内部执行能力。其次，员工的内部执行能力也可以有效地推动企业在市场经济中快速、健康、和谐地发展。将社会主义生产学习与企业的奖惩制度完美地结合在一起，是我们中国中铁提升内部执行能力的有效方法之一。

（二）加强企业经济预算

要想让我们中国中铁在发展的过程中立于不败之地，我们就要加强经济方面的预算，我们企业要想有一个美好的前景，那么就必须要有一个科学的、合理的经济预算管理制度。要在综合目前市场的情况下考虑企业在市场大环境下的现状，更合理地、更科学地去制定企业的发展规划蓝图。在企业中，要建立一个科学合理的财务预算体系，要对企业的工作全程进行预算规划，有效的去管理企业对外的开销与对内的成本，在此同时，也不能忽略领导对企业资金流向随时随地进行掌控，签字制度必不可少，依法合规地履行企业制度必然是对企业经济预算掌控的一个重要手段。

（三）增强全体员工的绩效考核

在新的形势下，企业要提升在市场中的竞争能力，就要有一个庞大的执行能力强的队伍，那么培养这样一支队伍首先在工作的作风问题上，要对中层管理人员加强绩效考核；其次，实行岗位上岗竞争制度，在不断地学习与竞争中提高基层员工的个人素养，增加培训的次数与考核；再次，要想让员工更加努力地为企业工作，就要有一个良好的绩效考核规章制度，提升员工的待遇，提升积极性。

（四）明确企业的发展方向

让员工更加直接明了的知道企业规划的战略方向，以及规划的发展蓝图，提高员工对企业的信心，提高对工作的激情，企业与员工站在同一条战线上，使企业能够更好更快地发展壮大，能够在新的形势下激流勇进，向着世界一流的未来进军。

结束语：在新的形势下，我们中国中铁内部，为了提升我们企业的内部执行能力，我们企业建立了一个完善有效的企业与员工之间的交流方式、高效健全的企业运行制度以及员工考核奖惩制度，让企业各个部门之间更加顺畅的沟通起来，使各部门紧密结合在一起。让我们中国中铁的每一位员工能够提升自我，强化了企业的执行力，这就是我们中国中铁能够有今天的发展规模的一个先决条件之一。

参考文献：

[1]徐振宇.企业执行力建设的途径与策略[J].人力资源管理，2018（01）：43-44.

[2]陈光玖，胡戎.企业执行力建设的途径与策略[J].中国管理信息化，2017，20（10）：76-77.

[3]高春辉.企业文化建设对提升企业执行力的影响[J].现代经济信息，2016（09）：45.

[4]廖庆黎.建设执行力文化，提升企业执行力——党组织在提高企业执行力中的作用的思考[J].企业科技与发展，2015（07）：96-97.

[5]佘阳毅，岳晓峰.浅谈新时期国有企业执行力建设问题[J].全国商情（理论研究），2010（02）：29-31.

[6]范哲华，梁永鑫.执行力与企业执行文化的建设[J].会计之友（中旬刊），2007（12）：54-55.