浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理罗新国

浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理罗新国

罗新国

湖南省第三工程有限公司湖南湘潭411100

摘要：对于建筑工程项目施工过程质量控制来说，主要分为施工技术控制以及施工现场管理两方面，施工技术控制以及施工现场管理存在相辅相成的关系，只有两者进行有效的结合，才能真正提高建筑工程本身的结构强度以及工程质量，为促进建筑行业发展创造良好环境。出于提高工程质量的目的，我国众多建筑工程技术人员以及管理人员都将研究先进施工技术和管理理念作为重点工作，本文在前人研究的基础上对建筑工程施工技术及现场施工管理进行了简要的探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；施工质量

以国有建筑施工企业为代表的施工企业，已经在国内外承担了大量的建筑工程项目，并通过总结这些项目的施工经验，以及学习国外先进施工技术以及管理理念，建立了一套相对完善的建筑工程施工理念。在这些施工理念的推广和传播下，越来越多的施工企业意识到提升施工技术以及现场施工管理水平，对于保证施工质量提高施工效率具有重要意义。

一、目前建筑工程施工过程中存在的问题

（一）人员配置不完善

在很多施工项目中，施工企业由于人才的缺乏难以根据不同的专业配备相应的技术人员，因而存在施工项目人员配置不完善的问题。很多技术人员不得不担任多个施工内容的管理工作，这就导致技术人员不得不学习与自己本专业无关的一些施工技术，没有经过系统的技术培训，技术人员只靠自学，很难准确地找到控制施工质量的技术要点，工程质量得不到有效提升，施工企业也陷入相对被动的处境中。

并且，由于人员配置不完善，在出现施工问题或者施工事故时也很难在第一时间内拿出行之有效的施工方案和应急处理措施，这就在一定程度上会导致问题或者事故的恶化，进而损害施工人员的人身财产安全，降低项目的经济效益[1]。

（二）不能做到施工技术的与时俱进

很多施工技术人员虽然能够熟练掌握基础施工技术，但是由于这些施工技术人员并不会主动学习先进施工技术，这就导致在项目中遇到先进施工技术时，难以采取有效的质量控制措施，对于出现的施工技术问题也不知采取怎样的处理措施。这一问题的出现，直接导致施工过程中存在的问题难以被及时发现，被发现的施工问题难以得到彻底解决，进而导致工程结构出现质量问题。

随着高层建筑逐渐成为我国房建项目的主要类型，施工技术人员在实际施工过程中遇到的问题也与以往不同。比如，高层建筑的基坑深度往往较深，周围同样也存有大量的高层建筑，所以传统的支护技术（如支护桩加锚杆的支护方式）就很难满足这些深基坑项目的实际支护需求，施工人员必须采用更为有效的支护方案（如地下连续墙加内支撑的支护方式）才能保证工程项目的顺利实施。另外，随着建筑高度的不断增加，保温面层的施工面积也有了明显的增大，传统的保温面层往往存在保温材料脱落的问题，所以在高层建筑设计过程中逐渐摒弃了传统的保温技术，施工人员往往需要根据设计资料中提出的施工工艺进行准备，但是由于施工技术人员并没有对新型的保温技术进行系统的学习，即使在施工开始之前进行了准备，也很难达到保证施工质量的目的[2]。

（三）施工管理手段落后

施工项目规模扩大是目前建筑行业需要重点应对的变化趋势，传统施工项目其工作量相对较小，所以能够采取相对简单的项目管理手段。但是，随着施工项目规模的不断扩大，传统的项目管理手段则暴露出低效、准确性低等问题。并且很多施工项目采用的施工管理手段，并没有与采用的施工技术相融合，进而导致施工管理手段效果达不到预期的目标，甚至会导致施工问题的持续恶化，影响施工质量以及施工进度。

（四）技术交底工作被严重忽略

在技术交底阶段，施工技术人员与设计人员需要进行深入的沟通，保证施工技术人员明确设计成果的具体内容，并发现有可能导致施工问题的因素，设计人员则需要根据施工技术人员以及业主的具体要求对设计成果进行调整和完善。但是，目前我国很多部门或项目并没有对技术交底工作形成足够的重视，这就导致很多可以避免的施工问题在施工过程中涌现出来，进而影响工程质量。没有做好足够的技术交底工作，施工操作人员无法充分掌握施工质量控制点，管理人员也难以制定具有针对性的施工管理制度，进而导致一系列的施工问题出现[3]。

二、建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

（一）注重人才培训以及人才的引进

通过完善人才培训措施，能够从技术水平以及管理能力上提高施工人员的综合素质，让施工人员能够从容面对施工过程中的各项工作内容，并在第一时间处理好施工中存在的问题，避免施工事故的发生。

引进技术人才，一方面能够解决施工企业用人紧张的问题，另外一方面还能提高技术团队整体的技术水平。在人才引进工作上，施工企业应该做到多元化评价人才能力，不要只根据人才的学历、工作年限对其进行评价，需要深入了解人才曾经接触过的技术以及项目，发现人才本身的闪光点，这样也能为后续分配具体的工作任务提供参考。

（二）注重先进技术的引进

很多先进施工技术已经在施工项目中得到了广泛的应用（如住建部推广的建筑业十项新技术的应用），所以施工企业应该主动与其他单位进行沟通和交流，了解目前施工行业发展现状，将先进的施工技术引入到企业内部，并针对施工技术人员以及管理人员开展相应的培训。这样一方面能够让施工技术人员了解新型施工技术的具体操作，保证施工工艺的合规性与最终的质量，还能让管理人员了解施工管理手段及管理制度与施工工艺之间的关系，保证管理人员和技术人员能够保持高效的配合状态。

（三）注重先进工程管理制度的引用

以BIM技术为代表的先进工程管理理念，为我国建筑行业技术人员提供了全新的思路。BIM技术的应用将施工内容可视化，并且能够将施工过程中涉及到的各个技术点以及容易出现质量问题的部分进行标记，从而让技术人员能够根据BIM技术所展现出的信息开展具体的管理工作和施工工作。当然，随着技术的不断发展，还会有更多先进的管理理念出现，做到管理制度的与时俱进，同样也能提高工程质量。但是在利用先进管理理念的同时，也要与实际采用的工程技术相结合，并通过培训等手段让施工技术人员了解项目管理模式，为管理人员和技术人员的良好配合创造条件。

（四）做好技术交底工作

做好技术交底工作在一定程度上体现了施工项目全过程管理理念，这是因为在技术交底的过程中，往往会有设计人员、施工技术人员、施工管理人员等人员参加，并且参加技术交底工作的人员往往具有丰富的实践经验，能够在第一时间内明确设计图纸中存在的问题，并通过技术交底工作对设计成果的可行性进行分析。

在技术交底过程中，施工技术人员要明确设计成果中所采取的工艺在实际施工过程中需要面对怎样的困难和挑战，分析施工工艺的安全性与可靠性，并对工程量进行核算，如果发现选取的设计方案的经济性较低、施工难度较高、达不到理想的施工效果，那么施工技术人员完全可以提出相应的观点，并建议设计人员予以调整。

三、总结

BIM技术、施工全过程管理、引进先进技术以及管理理念是目前提升建筑工程施工技术及其现场施工管理的主要手段，这些手段在实际应用过程中也得到了有效的验证，并体现出了显著的效果。但是，无论是施工技术人员还是施工管理人员，都需要将工程实际与理论知识联系起来，并做好沟通工作，积极学习先进技术与理念，为保证工程质量，促进建筑行业发展打下良好基础。

参考文献：

[1]刘志伟.建筑工程现场施工技术管理策略简析[J].建材与装饰,2019(22):237.

[2]罗象贤.建筑工程施工技术及现场施工管理探究[J].建材与装饰,2019(20):147-148.

[3]尹志.建筑工程施工技术及其现场施工管理浅述[J].建材与装饰,2019(20):150-151.