建筑工程土建施工现场管理的优化策略卢开元

建筑工程土建施工现场管理的优化策略卢开元

卢开元

身份证号：34118119900115xxxx

摘要：随着改革开放的进行，我国经济取得了快速发展，经济的发展使得人们的生活水平不断得到提高，而人们对建筑工程的要求也在不断提高。建筑工程的发展对人们的生活越来越重要，建筑工程逐渐成为人们关注的对象，因此，需要不断提高建筑工程土建现场管理的质量。基于此，本文提出加强建筑工程土建施工现场管理的优化途径。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

引言

随着我们国家改革开放以来，尤其是我们国家加入世界贸易组织之后，同时，因为我国经济出现了很大程度的增长，所以同时也促进了我国建筑行业的发展。同时，也不断的优化了我国建筑工程的现场管理工作，同时也有着很重要的现实意义，可以有效的保证建筑工程的质量，并且对施工的进度也有更好的把控。在开展土建工程施工的过程中，需要做好各方面的管理工作，增强现场管理的秩序，为土建工程施工质量提供保障。

1、建筑工程土建施工现场管理的重要性

对于工程建设来说，其中最重要的部分就是施工的现场，我们更加需要注意一定要管理好施工的现场施工工作，施工管理在建筑工程中发挥着十分重要的作用，它可以有效的控制建筑工程的质量，同时也可以很大程度上的节约了施工的成本，从而能够更好的保证我国的建筑的安全性。我们根据相关的数据研究发现，虽然现场管理工作已经，有效的提高了我国工程的质量，但是如果和发达国家进行比较的话，我们还存在着一定的差距，所以，我们进行研究土建工程施工现场管理工作是十分有必要的，对我国建筑行业来说也具有重要的意义，日常管理工作可以影响到我国工程的施工的建设水平，同时还对人们的生活质量有着决定性的作用，这也是我国经济命脉走向的一个重要途径。

2、建筑工程土建施工的相关特点

2.1多样性与单件性。与其他的施工工程有所区别，土木建筑的施工项目具有一定的多样性与单件性。主要体现在施工项目比较庞大，使得施工项目的生产活动与市场交易等活动会发生交叉情况，也就是说买卖双方都会对生产活动进行直接管理。

2.2侧重于强调有组织的协调工作。土建项目施工涉及到的人力资源与物力资源较多，整个施工活动涵盖的层面较广，一旦缺乏协调性，极容易导致施工工序出现混乱的情况。因此，要求各个施工部门进行组织协调合作，强化施工质量。

2.3流动性与动态性。流动性主要是指施工队伍具有一定的流动性，以及施工人员在具体的作业过程具有一定的流动性。由于土建施工面临的施工环境较为复杂，很容易受到环境的干扰而改变预先的施工组织设计，因此在实际施工时，管理者必须结合具体的施工环境，合理地改变施工内容，并对施工流程进行动态性管理。

3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1完善现场管理机制

土建企业的管理质量和管理水平对企业的市场竞争力有着非常大的影响。为了扩大土建企业的市场竞争优势，提高建筑的质量及水平，一定要高度关注与重视施工现场的管理工作，同时还要不断改善施工现场管理的技术和方法，增强工程现场管理的意识和观念。在工程施工现场管理的过程中，一定要对施工材料的质量进行严格控制，因为材料的质量对工程的质量有着决定性的影响，所以必须要选择高品质的材料。同时还要科学选择施工设备，对设备的性能进行严格检查，同时还要审查其质量证书，对照施工图纸查看所选设备是否满足工程设计和建设的需要。此外还要建立监督部门，对施工现场的所有流程进行严格监督，对操作过程中的细节问题进行客观准确的记录，若遇到问题，一定要及时采取有效措施加以处理，进而提高施工的效率，降低施工成本。

3.2提升相关人员的管理意识

①建筑企业需要结合工程需求，设定规范的施工现场管理标准，确保在进行管理时，实现有章可循。有据可依，对施工人员工作行为进行规范，以此构建专业水平较高、工作经验丰富的施工团队，促进建筑工程土建施工现场管理水平的提升。②建筑企业还要构建完善的职责体系，让每个施工工作人员均能对自身职责有所了解，优化监管方式，确保建筑工程土建施工现场管理工作有序落实[3]。③落实激励体系，对现场管理环节中工作效率高的职工给予适当的激励，针对违反相关标准的职工予以一定处罚，在调动施工人员工作积极性的基础上，让其树立良好的管理意识，保证施工安全。

3.3提高材料管理力度

部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存,增强材料管理的科学性。

3.4施工技术的优化创新

施工技术，主要是通过人对设备的操作来完成使用。由于其规模有一定的差异，建筑工程应用的设各也会存在一定的差异。大规模的建筑工程会采取较为大型的机械进行施工，而施工的设各会产生一定的技术层面方面的误差问题。因此，造成对建筑工程质量方面不良的影响。基于人工施工的层面来看，很多技术方面的工作人员因为经验比较欠缺，技术操作能力较弱，对于设备的操作就会产生一定的限制性。因而，出现误差方面的问题。土建施工的现场进行管理时，需要由相关专业和经验的人员进行对其的指导，进而确保施工技术能够不断的优化、创新。

3.5加强对施工现场的安全管理

通过对施工现场的安全管理予以加强，可有效保证土建施工活动得以顺利开展，故于实际施工期间。首先，需依据施工现场实际情况制定完善的安全管理措施，且通过积极评估及分析施工现场的环境中所存在的问题，以制定合理、规范的规章制度，从而管理施工人员的行为规范。同时建筑工程的施工企业需增强对现场人员管理，尤其需加强对监理人员、管理人员及技术人员的培训力度，促使其工作创造性、积极性得以提升；加之建立安全管理相关机构，对施工现场日常安全管理予以负责，深入排查存在的安全隐患，并对存在的问题予以及时处理。此外，企业需对土建施工现场的安全管理设备与设施投入力度予以加强，做好安全防范举措，以最大程度上减少施工现场安全事故的发生。

结束语

总而言之，从建筑工程土建施工现场管理自身角度而言，其在我国建筑企业发展中发挥着重要的作用，同时将会给建筑工程土建施工安全带来直接影响。对建筑工程土建施工现场开展合理的监管，能够确保建筑物的质量，也能够降低开销，增加施工企业的经济效益，工程的质量得到确保后还可以加速施工企业社会效益的达成。为了增加施工单位的可持续发展，对土建施工现场进行合理的管理，施工企业要提高安全意识，从方方面面做好土建施工现场的管理。

参考文献

[1]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2016,2(08):236.

[2]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015(09):234.

[3]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗,2015(06):66+69.

[4]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗,2015(03):59-60.

[5]张后峰,位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材,2015(03):98.