智能电网背景下的配电运维一体化建设分析兰健

智能电网背景下的配电运维一体化建设分析兰健

兰健

（国网吉林省电力有限公司东辽县供电公司吉林辽源136200）

摘要：随着社会主义经济实力的不断增强，电力系统行业快速发展，过去的电力维护系统中存在着各种各样的问题，显然已不符合当下电力系统持续快速发展的新趋势，尤其是在电网系统维护的环节，相关电网领导层应该及时调整以往的管理发展模式，以符合社会经济发展的新要求，进一步促进电网维护系统的创新、稳定发展。对此，从智能电网配电运维一体化建设这个角度出发，对其进行详细探讨和讲述。

关键词：智能电网；配电运维；一体化建设

1引言

由于传统的运维模式已经无法满足电网企业的发展需要，因此需要对其进行改革与创新，推行新型智能电网配电运维一体化模式。不但可以充分保证工作效率得到全面提升，而且有助于实现企业经济效益的最大化。因此在智能电网运维一体化建设的过程中，电网企业需要结合当前实际情况，合理优化生产工作流程，将精益化管理模式应用到实际的管理工作中，进而促进推行新型智能电网配电运维一体化模式顺利的实施。

2配电运维一体化的特点

在配电网运行管理中，以前的运维方式已经不适应社会的发展，因为其内容是以人员为主导，根据人员特点进行分配，于是任务的种类越来越多样化。如:出现了配电管理，但随着科学技术的发展和信息化时代的到来，传统的电网管理方式已不再适应当前的配电网运行模式。尤其是当前科学技术和信息化时代的到来，现代化技术在配电网发展中应用越来越广，而且向未来看，电力企业的发展是朝着集约化和智能化方向发展的，也就是说配电一体化能达到相关要求，保证人员操作规范，配电事业一体化，使各项任务都精细化管理，才能最终实现运维一体化。配电运维一体化管理指的是在电力系统中，人员检修时要结合运维一体化的工作模式，整合配电现场的操作和运维工作等，达到节约资源成本的目的，优化供电质量。配电运维一体化是以精益化管理为基础，创新配电网技术，建立起一批高水平的专业人才队伍，在这支队伍中，包括专门负责运维的人员，团队每一成员都具有一定的高技术，提高配电网运行水平。

3智能电网下配电运维一体化建设难点

（1）运行与检修的差异性。在配网运行与检修过程中，虽然其服务对象均为电力设备，但两者在具体要求方面差异较大，其中前者对综合性知识要求较高，后者则对专业性知识要求较强，与此同时，在电压等级不断升高与电网运行日趋智能的背景下，对配网运行与检修人员专业技能的要求随之提高。故此，在配电运维一体化具体建设时，对相关人员的培训周期会因专业技能掌握难度的增大而表现更长。（2）现场作业安全问题。对于传统检修模式而言，由于检修或变更设备运行状态时必须得到相关人员的批准，并在检修完成后需进行专业验收，因此模式相对而言责权划分明确且监督到位，可有效保障工作安全与质量。而将配电运维一体化后，则很容易形成该方面的缺陷。（3）工作强度和风险增加。在配电运维一体化模式下，由于工作人员需同时承担运维与检修两方面工作及职责，因此使劳动强度与风险明显增加，在此情况下，如若缺乏相应的激励机制，则易使人员在工作过程中产生消极情绪，从而对运维一体化建设造成阻碍。

4智能电网背景下配电运维一体化建设思路

为了实现配电运维一体化建设的顺利开展、有序进行，实现配电运维一体化建设效率与质量的提高，必须制定科学合理、切实可行的配电运维一体化建设思路。建立健全配电一体化建设的管理机制，坚持安全第一的原则，开展配电运维一体化建设工作，保障工作人员的人身安全，并要围绕着智能电网来开展配电运维一体化建设，确保配电运维一体化建设符合智能电网的要求，进一步提高电力企业的效益。

4.1正视与解决运维一体化建设遇到的难题

基于智能电网背景下的配电运维一体化建设，电力企业需要结合其建设的要求，根据当前电力企业实际情况，积极探索出一条最佳的建设方针，制定合理的规划与长远计划。尤其在具体的实践中，难免会遇到诸多方面难题。此时需要对出现的难题进行记录，并制定出合理的解决方案，避免后续建设出现类似的难题。同时针对管理过程中出现的难题加以反思，组织相关人员共同讨论问题出现的原因，并且要充分整合各方提出的建议，不断完善与改进建设中存在的不足，使其为后续的建设提供重要的数据保障。此外，电力企业除了做好以上方面的工作，还需要不断完善各方面的管理制度，健全配电运维一体化建设管理体制，为相关建设工作的开展提供重要的制度保障，实现配电运维一体化建设目标。

4.2安全管理机制的健全

科学的管理机制在开展配电运维一体化建设的时候起到有效的保障作用与支持的作用，想要对运维一体化建设的实效性以及合理性去进行保障，那么就需要合理地建立起健全的管理机制。保障内部人员各司其职，同时明确内部人员的职能划分。只有全体的工作人员都发挥出自身的价值，才能让配电运维一体化的建设更加高效。健全的管理机制的建设和有效的管理方法，不仅可以对人员的分配和业务的分工进行监督，同时对运维人员的工作任务也可以进行科学、合理的布置。对工作人员的执行不力等情况应用管理机制去惩罚，通过这样的方式来对配电运维一体化的建设效率进行提高。在完善管理机制的过程中，需要对配电运维一体化建设的业务要求及实际需求进行明确，让每个员工都可以按时按量地完成相应的任务，并制定出合理的奖惩机制，让工作人员工作的积极性得到有效的激发。

4.3明确基本原则

配电运维一体化建设的实施，需要遵循一定的原则。首先，应坚持安全性原则。安全是第一要义，配电运维一体化建设过程中，不仅要确保配电运维一体化建设质量安全，还要保障人员安全，才能提高配电运维一体化建设的效益。其次，应坚持高效性原则。配电运维一体化建设全过程中，要确保人员、设备、资源配置合理，以提高配电运维一体化建设的建设效率，保证配电运维一体化建设能够高效完成。最后，应坚持经济性原则。在确保配电运维一体化建设质量的前提下，应尽可能地降低配电运维一体化建设成本，实现配电运维一体化建设效益的最大化。

4.4不断加强工作人员的培训力度

配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。如果要对配电运维一体化的建设更好的推动，那么在实际进行检修的时候，就要大量培养运维人员，并将他们的培训有效加强。

5结束语

如今，配电运维一体化建设面临着对专业性的要求较高、安全隐患多以及施工安全难以得到保证等问题，给配电运维一体化建设带来了诸多阻碍。面对这样的情况，应充分重视并有效防治配电运维一体化建设的问题，并通过建立健全管理机制、明确基本原则、加强人员培训等措施，为配电运维一体化建设的顺利开展与有序进行提供有利条件。

参考文献

[1]黄伟勋.智能电网背景下的配电系统安全运行[J].电子技术与软件工程,2018,No.13412:245.

[2]张阳旭.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].中国战略新兴产业,2017,No.13248:223.

[3]林小雨.智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].计算机产品与流通,2017,10:136.