建筑工程现场管理的实践与探讨段志卓

建筑工程现场管理的实践与探讨段志卓

段志卓

大庆市掘鑫建筑工程有限公司163714

摘要：施工现场管理的实施阶段也是整个工程的核心阶段，它的资源投入量是整个工程项目的重中之重，当然，它的管理难度也是最为繁杂的，因此能否对施工现场管理进行不断的实践与优化也是工程项目的重要内容。

关键词：建筑工程；现场管理；实践探讨

1.引言

建筑工程的现场管理工作对于工程项目的进行有着重要的意义，是保证工程项目按时完成、保证工程质量、保证工程达到预计目的的重要措施。工程施工的现场情况较为复杂，各方面的要求以及各种突发情况，使得工程现场管理工作存在很大的难度，需要管理人员进行严格重视。我国城市化进程不断加快，城市中各种建筑工程项目不断的投入，并且整体规模不断的扩大、如何做好工程现场管理工作，保证工程如期的高质量完成，保证自身成本得到有效控制，就成为了企业提供自身竞争与发展能力的关键问题。

2.建筑工程现场管理存在的问题

2.1管理人员的素质不高。在工程进行中，管理人员往往在追求工期的情况下，忽视安全施工，从而造成一系列的安全问题发生。另外，施工现场的管理制度还存在很多不完善的方面，对于施工现场的管理工作会产生一定的影响。现代施工对于专业人才的需求很高，如果施工过程中不能按照相应的规章制度进行，就会造成安全隐患，难以保证工程的顺利进行。

2.2施工技术与质量管理工作不足。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况：再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。

2.3施工现场材料管理工作不足。在施工现场的材料管理工作中，管理人员不能对施工材料的采购、存放、使用等过程进行科学有效的管理，从而造成材料混用与浪费。并且材料管理的环节中还存在很多违法违纪的行为，严重影响了工程，增加了工程成本。

2.4文明施工不能得到保证。很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。另外，部分建筑企业在追求利润的前提下，过分的压低施工成本，使施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全险串

2.5人员管理的不足。施工现场的人员整体素质水平参差不齐，施工人员流动性较大，现场人员管理存在很大的问题。与此同时，很多施工人员由于自身技术能力不足，难以进行规范的施工。在施工现场的用电管理上，工作人员的自我保护意识不足，并且电力设备的处理不能在专业人员的指导下进行，很容易发生电力事故。

3.建筑工程现场管理的提升对策

3.1加强科学施工方案的编制。在施工前应该将技术、材料、机械、施工等众多方面的相关人员组织起来，共同进行施工组织设计的研究和编制，然后根据建筑工程的具体情况进行相应施工方案的编制，同时还需要反复斟酌，对方案进行不断优化。此外，还要在监督和督促施工人员严格按照施工方案进行组织实施。

3.2做好质检工作，控制好工程质量。工程质量是整个建设工程的必要前提，因此，在施工现场管理中的一个最重要的环节就是质量的检测管理，质量管理环节能否做好关系着整个项目能否提高施工企业的经济效益，增加施工企业的现场竞争力。施工现场的质量管理的目标识牢牢把握工程质量的前提下，以最低的成本，尽可能的减少人力物力的定额消耗，建设出令业主满意的工程。要做好质量的管理工作，主要要做好监测、监督每一个工程的细节、每一道施工的工序。因此，施工管理人员要建立相关的质量管理机制，做好事前计划，事中监督，时候检查纠正三个环节的监控。

3.3加强人员管理。人员因素是工程中的重要因素，同时也是影响到工程能否顺利完成的关键。工程项目需要通过人进行实现，好的工程项目需要一个优秀的团队来进行带领。在人员管理上，要建立一个良好的工作氛围，让工程人员在一个和谐的团队中进行工作。施工现场管理人员要对现场的施工人员进行严格的管理，对于流动性较高的特点，做好人员登记与管理。并且建立良好的人员考核制度，对于施工过程中的各项行为进行规范与管理。对于施工现场的人员管理上，管理者需娈完善各个岗位的职责，并且做到权责划分明确。管理者要积极的利用人员因素，为施工的顺利进行创造便利条件。

3.4加强对施工材料的管理。施工材料是施工环节中必不可少的部分，巨额的材料费也是施工过程中投人成本的重要组成部分，施工材料的优劣是保障工程质量的重要因素。因此，现场管理人员要严格把关施工过程中使用的施工材料，不仅要严格检查材料的质量是否达标，同时要合理地控制施工材料的使用效率，避免材料浪费。合理控制施工成本，提高整个建筑工程的经济效益。在具体的实践环节中，管理人员可以先搜集材料的采购信息，再对整个工程的材料需求进行统计，从而建立科学合理的采购计划，采购过程中建立科学透明的采购制度，对采购价格进行实时监督，在保障材料质量的前提下，控制材料采购成本，在材料的管理工作上，加强对材料的质量检查，保障最终投人使用的是经过严格审查并发标的材料。

4.结束语

企业现场管理的水平直接对项目管理的三大目标（质量、成本、进度）产生重要的影响，因此，建立科学的管理秩序，建立有效的管理机制是施工企业能否对施工现场管理有利监控的必不可少的，能否进行有效的对施工现场进行管理，会极大的将投入资源更加合理的利用，提高资源利用率，从根本上降低施工成本，提高工程的效益。

参考文献

[1]马日荣，现代施工现场安全管理存在的问题及其措施[J]．建材与装饰（中旬刊），2008（06）

[2]田贵芳，施工现场管理的研宄[J]，城市建设理论研宄，2012（09）.

[3]冯伟．当前建筑工程管理的探讨[J]．建筑科技与管理，2010（04）