火电工程项目管理探讨

火电工程项目管理探讨

伍炳秋

（广东天安项目管理有限公司广东省广州市511458）

摘要：火力发电是目前电力生产的主要形式，火电工程项目建设意义重大，需要全面做好项目管理工作。本文将结合某火电工程项目概况，分析火电工程项目管理存在的现状问题，在此基础上，提出几点管理优化措施，包括人本化施工管理、规范化成本控制、精细化安全管理和现代化质量监督等。

关键词：火电工程；项目管理；优化措施

据统计，2018年1月至5月，国内各级发改委备案或新核准的火电项目共计170个，我国企业在海外签约或中标的火电项目40个。目前国内37%火电项目为热电联产，海外项目则以纯发电为主。新批火电项目广泛分布在江苏、湖北、河南等地，进展较快的项目已经正式开工。在新一轮的火电工程项目建设工作中，国家相关部门对项目建设管理提出了更高要求，必须结合以往工作经验，找出不足，对火电项目管理作出有效改进。

一、火电工程项目管理现状

（一）工程项目概况

某火电工程地理位置优越，周围交通方便，不仅有电气化铁路穿境，而且公路交通发达，已形成公路网络。在火电厂北侧1.2km处有一条省道，在其南侧0.7km处有一条乡村土路，为砂石结构，宽度为4~7m，长度为3.3km。因此，该工程项目在建设过程中采用公路交通作为主要运输方式，部分大件采用铁路运输。但由于施工场地作业面狭小，对现场规划和施工组织调配提出了较高要求。此外，由于项目位于亚热带季风气候区域，当地雨量充足、湿度大，需要做好防潮等保护性工作。

（二）项目管理问题

从上述火电工程项目管理情况来看，管理问题客观存在，其中许多问题也是以往火电工程建设项目中经常出现的问题。这些问题涵盖成本管理、施工管理、安全管理等各个方面，容易影响最终的工程质量和建设效益。具体表现为：

（1）成本管理过程缺乏规范性，一些工程未制定详细成本计划，没有形成具有指导意义的成本规划，再加上成本管理过程缺乏监督和监管，计划落实不到位，容易出现成本失控现象；

（2）安全管理不受重视，火电工程项目涉及到土木工程、机电安装、管线安装等各个方面，施工复杂性较高，也存在较高的安全风险。但安全管理没有受到应用的重视，像上述工程这种本身现场空间限制较高、存在交叉施工的情况，更容易引发安全问题；

（3）项目参与人员的整体素质偏低，在项目建设过程中，也没有足质足量的开展相关培训活动，导致部分岗位人员的知识技能水平不足，容易引发安全、质量、成本等各方面的管理问题[1]。

二、火电工程项目管理的优化措施

（一）人本化施工管理

针对上述火电工程项目管理存在的问题，对项目管理进行优化任务紧迫。首先应从项目建设的核心要素出发，落实人本化管理理念，构建新的施工管理体系。针对目前火电建设项目参与人员素质偏低的问题，应切实加强人才培养和培训，制定长效培训机制，同时加强自我教育，引导项目参与人员树立终身学习理念和长远发展理念。在此方面，上述工程项目总承包公司在公司党委书记、工会主席和项目当支部书记的共同组织下，于2018年4月16日举办项目前期工作总结暨项目誓师大会。在会上强调了坚持人本化管理理念，要求做好各项党群工作，并严格按照计划开展施工培训工作。在项目实施过程中，分别从安全教育培训、制度学习、专业知识技能培训等方面出发，开展定期培训和不定期考核，确保项目参与人员自身素质能够符合项目建设需求[2]。

（二）规范化成本控制

火电工程项目投资规模大，成本管理影响因素多，与安全、质量、工期等方面管理工作有密切联系，任何一个环节的监管控制不到位，都可能造成成本浪费和成本损失。因此，在火电建设工程中，必须采取规范化成本控制方法，基于各方面影响因素，构建全面的成本管理体系，并在项目建设全过程中严格执行。在确保成本管理人员具备较高专业素养的基础上，通过制定规范化的管理制度，明确各方主体在项目建设过程中的成本管理责任，确保各项工作的有序开展。其中，火电工程项目的人力成本、物料采购成本、机械设备租用成本等在总成本中占有较高比例，一般能占施工成本的60%~80%左右。为确保成本控制的有效性，应在前期详细制定成本控制方案，充分考虑市场价格因素，并通过与优质供应商合作，签订风险共担合同，实现对成本风险的有效管控。此外还要注重细节问题，比如在上述工程中运输较为方便，但现场施工作业面狭小，应科学制定物资采购和调配计划，在满足工程建设需求的前提下，避免在施工现场出现大量堆积，从而避免增加额外的维护成本。

（三）精细化安全管理

安全管理是任何工程建设项目的首要任务，安全问题得不到保证，必将对工程质量、进度和成本造成影响。开展精细化安全管理要求落实安全管理责任，建立明确的安全生产责任制，并建立配套的奖惩制度，对安全管理问题进行严肃处理。在此方面，上述工程采用PDCA循环控制理念确保安全责任管理的有效开展。即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Action），首先在专家参与下，构建可行的安全管理计划，然后严格执行计划，并由项目管理人员、监理单位等共同开展管理过程监督。定期总结安全管理实施情况，找出其存在的问题，并对管理计划进行调整，确保项目安全管理水平的逐步提升。PDCA循环控制如图1所示。

图1大环套小环的PDCA循环控制模式

（四）现代化质量监督

由于火电项目施工过程复杂、建设周期长、涉及专业众多，工程质量管理具有较高难度，采取传统管理方法难以满足实际需要。为解决这一问题，必须采取现代化项目质量监督和检测手段，提高管理的及时性和全面性。为实现与其他管理内容的高度协调，目前BIM技术已经在火电项目管理中得到一定应用，并取得了良好效果。相比于传统的二维CAD模型，三维BIM项目模型不仅在表现能力上显著提升，而且支持动态模拟，可直观反映设计方案的可行性以及容易出现的施工质量问题。针对动态仿真结果，采取有效的技术改进措施，可以最大化的为工程施工质量提供保障。

结束语

综上所述，火电工程项目管理涵盖各个方面，通过对目前项目管理中存在的问题进行分析，并作出有针对性的改进，可以有效提高火电工程项目管理水平。通过采用先进的管理理念、方法和工具，构建全新的项目管理模式，可以有效提高管理应对能力和响应速度，从而实现联动管理，提高火电工程项目的综合建设效益。

参考文献：

[1]樊皓亮.浅谈火电工程建设项目管理信息系统的设计与实践[J].四川建材,2015,41(06):244-245.

[2]庞海龙,张培,李春海,张大勇.国外火电工程项目管理中的焊接质量管理与控制[J].统计与管理,2014(01):123-125.