探讨市政工程项目管理的质量控制

探讨市政工程项目管理的质量控制

郭玉波

郭玉波（唐山冀东水泥股份有限公司）

摘要：近两年来，工程项目管理已经成为了影响市政施工企业经济效益的关键性因素，是施工企业在激烈的市场竞争中，占有较大优势的有力条件。本文分析了市政工程项目的特点和项目管理质量控制的基本内容，提出了加强市政工程项目管理质量控制的对策。

关键词：市政工程项目管理质量控制

0引言

随着我国经济的快速发展，作为基础建设的市政工程建设也迅猛的发展起来。许多市民广场、城市标志性建筑、政绩工程逐渐建立起来，然而这也给市政工程项目的管理带来了许多的问题，必须建立一套有效的工程项目管理措施，对施工项目进行有效的掌握控制，本文就市政工程项目管理的质量控制进行了相应的探讨。

1市政工程项目的特点

1.1复杂程度高由于市政工程的造价较高，使得参与的人数较多，牵连的利益也相对广泛，并且对环境的影响力和依赖性较强，时间较长。

1.2不确定因素较多市政工程的复杂程度高，其所受到的外部环境影响也较大，例如原材料的价格、天气、周边社会关系都很可能影响到整个市政工程项目的建设。其中在项目内部一些利益相关人，如监理、分包商、业主和材料供应商等都存在较大的变数，如果一旦项目在建设过程中出现小的分歧，就会产生许多不确定的因素。

1.3市政工程项目目标高，要求严，政治性强由于市政工程项目在建设的时候要充分周边的群众生活和城市的环境，因此，对建设中质量要求较高，许多工程都是按照“争市优，创国优”的目标而实施监理的。于此同时，工期较紧，特别是冬季在施工中的施工费用也相对投入较大。

1.4市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变目前，许多市政工程在施工的时候，大多都是由自供材料组织、劳务队和自有机械设备一起共同完成的。因此，在建设过程中常常会因为劳务人员的素质低、不稳定影响工程项目的建设，此外项目在建设的时候也需要花费大量的资金来对劳务队进行管理，这就使得整个项目的管理水平降低，工程项目还处于粗放型的阶段。

2工程项目管理质量控制的基本内容

2.1工作质量的控制在项目质量控制中，要充分重视人、机、料、法、环这五大要素。其中人是最主要的决定因素，能够从根本上管理施工中操作人员的素质和提高工程的质量，一旦人员的素质提高了其就会充分体现在工作质量上面，因此，在项目质量控制中应对操作人员的工作质量进行严格的管理。此外，还可通过岗位教育和技术的交底来提高全体工作人员的质量意识，从而提高工作质量。

2.2施工机械设备的质量控制虽然施工机械设备不会直接作用于工程实体，但是其的间接影响也是不能忽视的。因此，在市政工程项目方案确定中，应该挑选适用的、先进的、符合技术要求的专业设备，这样才可以从根本上提高整个工程的质量。

2.3施工工序的质量控制在质量控制中最要重要的是工序质量的控制，工序质量控制可以及时地发现和分析影响工序质量的关键性因素，从而采取正确的措施清除制约因素，使工程项目中每一道工序的质量得到有效的保障。由于工序质量具有不确定和不稳定性，因此在市政工程施工中，应做到对每一道工序进行全面的监督，严把质量关，并探索出预防和检测有效的管理控制方法。

3加强市政工程项目管理质量控制的对策

3.1充分认识市政工程项目管理质量控制的重要性随着国民经济的不断发展，许多市政工程企业随之迅速的发展起来，但是其工程的质量却没有得到有效的控制，造成许多“豆腐渣”工程的出现，给国家的人命的财产造成了极大的损失。因此，在施工过程中，应充分认识每一个环节影响质量的因素，分析市政工程项目的控制因素，并提出质量控制的方法，从而有效地加强工程质量管理，提高工程质量的水平。

3.2设计阶段的质量控制影响工程建设的最主要阶段就是设计阶段，因此，在市政工程项目施工设计质量控制中，应该积极推广设计招聘，增加企业的信誉分。对一些高水平的工程，应该提高设计费，实现限额设计，从而保证设计的质量，建立工程的奖励和索赔制度，邀请知名的专业参与方案的设计，对设计的方案进行评审，对提出的设计文件提出优化的方案，对施工图的审查单位也应选择资质和设计能力较高的企业，这样才能全面提高设计的质量。

3.3正确处理工程项目管理质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是进行工程项目管理的三个主要的控制目标，这三个管理目标也各自依存和相互制约着。进行市政工程项目管理的主要目的是在于利用较少的资金，在预定的时间内，完成工程质量要求的建设项目。但是质量过高的要求也会加大了投资的力度，延长工期，但是质量要求过低，又会出现严重的质量问题，并且对整个项目的产出质量造成严重的后果。因此，这就要求从工程的实际情况出发，确立符合工程实际需求的项目管理质量控制方法。

3.4严格执行质量目标管理制度

3.4.1制定创优规划和创优方案把各单位的工程创优目标分到各个部门、各个工程中去，做到以分项的优质来确保分部的优质，再运用分部的优质来确保单位工程的优质，最后再用单位工程的优质来确保整个系统工程的质量，这样一环扣一环的创优规划可以有效的对工程项目管理的质量进行有效的控制，确保市政工程各个环节的质量过关，避免由于一个环节的疏忽造成整个工程的质量受到严重的影响。

3.4.2实行创优责任制企业可以把创优项目的目标层层分解到人身上，把责任落实到各个部门和施工队，项目经理和施工队要签订包保合同。再由施工队按单项或者工序落实到每一个作业的班组，实行每一个班组的作业档案落实责任制，进行挂牌施工，谁进行施工谁负责，不达到优良等级的不能够进行验收，必须返工，进行再施工，确保工程的质量。以这样的方式可以达到施工人员边干边自检的目的，做到每个施工人员保班组，班组保工序，工序保施工队，施工队报单位工程的一个过程，使各个环节紧密的联系在一起，达到项目管理质量控制目的。

3.5工程竣工验收的监督工程竣工验收过程中，监督机构应重点监督市政工程项目是否具备规定的竣工验收条件，建设单位组织参建各方验收的程序是否符合有关规定。此外，还要检查参建各方提供工程资料的完整性和手续是否具备完备性，实体质量有无严重缺陷，参建各方验收组在评价时，应该确保评价的合理性、真实性和准确性。

4结束语

综上所述，在市政工程项目管理中，应以质量控制为主导方向，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行控制和管理，全面提高市政工程项目管理的质量。

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