简述市政基础设施建设的施工管理徐中明

简述市政基础设施建设的施工管理徐中明

徐中明

徐中明

重庆两江新区水土高新技术产业园建设投资有限公司重庆4000714

摘要：市政基础设施建设本身具有综合性、复杂性等特征，为保证基础设施建设质量，加快建设进度，加强施工管理尤为重要。项目管理人员需熟悉解市政基础设施建设的具体内容及涉及的专业知识，合理划分各项工作，加强监督管理和统筹协同，确保市政基础设施建设顺利完工。

关键词：市政工程；基础设施建设；施工管理

引言

现如今，城市建设飞速发展，如果要确保城市建设顺应时代要求，就有必要坚持绿色发展理念。对此，必须从传统建筑改革生态概念入手，确保建设质量的同时，还需要对能源消耗和建设成本进行精确的管理，保证项目的建设符合基于绿色理念制定的预期计划。

1市政基础设施建设施工管理的作用

1.1保证施工作业的顺利进行

有序开展市政基础设施建设施工管理工作，能够及时发现施工中存在的各种问题，并有针对性的制定解决措施，以加强市政基础设施使用的合理性、有效性，推动施工作业的顺利进行[1]。

1.2增大市政基础设施建设的经济效益

市政基础设施施工管理能够实现资源的优化配置，在提高工作效率的同时，约束施工人员的责任意识，加强各施工环节的有序性、协调性，从而缩短施工时间，降低施工成本，增大工程建设的经济效益。

2市政基础设施建设存在的问题

2.1项目质量不高

在经济快速发展的背景下，市政基础设施建设也呈现出了繁荣的景象。但是在实际的建设过程中，项目的质量却得不到很好的保证。一部分施工单位为了应对上级领导的检查，以牺牲项目质量为代价盲目赶工，建成一些所谓的“面子工程”，这些项目质量差，根本达不到预计的使用标准，在投入使用不久就会产生各种问题，造成资源的严重浪费，甚至对人民的生命财产安全产生威胁。另一方面部分施工单位施工水平一般，在建设的过程中按照自己的意愿随意更改建设流程，让项目与之前的设计之间存在着很大的差异，不仅增加了施工成本，而且也埋下了隐患。

2.2人员安全意识淡薄

基础设施的体量巨大，种类多种多样。施工现场可能是平坦的空地、也可能是在半空中，还有可能是在地形非常复杂的环境中，不同的场地其隐藏的危险也不尽相同。在实际的工作中，施工人员的安全意识相对淡薄，一方面是具有专业能力的施工人员，常常以自己的主观意识来判断施工现场的安全情况。另一方面就是雇佣大量的民工，基础项目的体量大，为了赶工期施工单位常常要在当地雇佣大量的农民，这些农民没有经过专业的培训，在建设的过程中也很容易发生安全问题。

2.3监督机制不健全

基础设施项目的种类非常多，一些项目需要在市区内进行，其施工势必会对周围的交通以及老百姓的生活产生影响，为了将影响的程度降到最低，就要在保证质量的条件下尽可能缩短工期，造成了其人力物力投入多、任务种类复杂的特点。时间紧、任务重，在实际的监管过程中往往会出现管理力度落实不到位或者监管模式与实际工程不相符的问题，监督机制上的这些问题造成了管理层面的混乱，对工程的顺利施工造成一定的阻碍[2]。

3市政基础设施施工管理的优化措施

3.1材料管理

首先，结合市政基础设施建设要求，进行原材料采购清单的合理规划，确定原材料种类、数量及价格，合理选择供应商，并严格把关材料质量，在降低采购成本的同时，加强材料质量的合理性。其次，做好原材料检验，确保其符合计划要求及工程项目需求，避免不合格材料的混入。例如，对钢筋等承重类型的材料实行接口检验以及承重测试，而在原材料最终投入使用前，工作人员还需严格对将要投入使用的原材料予以数量、品种以及规格的核对检查，然后针对原材料，按照其品种的不同，采取对应的专业检验方法完成质量测试。通过这三道检验，确保原材料投入使用后不会发生质量问题。

3.2施工过程管理

为了防止出现豆腐渣工程，加强施工过程管理也是尤为重要的。这就要求企业制定完善的施工管理体系，明确施工管理规划，并以监管小组为主，开展过程中的质量管理工作，严格监督和管控施工各环节。同时小组成员的自身行为也需要进行合理约束，保证管理工作的高效落实。组长应做好协调工作，每隔两到三天开展一次协调会议，让每个小分队总结施工现场出现的施工不规范现象，并且总结自己小组的有效管理方法，确保整个监管小组可以更加高效率的开张监督管理工作。

3.3做好成本管理

建筑单位想要获得最大的利润，就要在保证质量的前提下降低成本，这就离不开高效的成本管理工作。第一，要对现行的成本管理工作进行优化，针对采买、存放、使用等环节进行更为有效的控制。第二，要以定额为基础，实现对各个子项目的成本管理，确保项目的人工以及材料费保持在合理范围内。第三，通过建设控制预算来对成本进行预测，如果成本已经超过预计，那么就要及时采取有效的处理措施。第四，项目完成后，对成本进行及时的计算，根据实际产生的各种费用来核算出实际成本，并且与事先制定的预算进行对比，通过这种方式来找出成本管理中的问题总结经验。这里以某市的桥梁工程项目，该项目在建设的过程当中，为了做好成本管理工作，在项目成立之初就组建起人数少、效率高的领导班子。领导班子成员通过不断的宣传，让成本管理的概念牢牢印刻在了员工的意识中，工作人员在进行工作的时候会不自主地从成本管理的角度与看待问题。同时，建筑单位实现了各个部门职能的划分工作，让项目管理部、合同预算部、人财部以及主管工程师都明确了自己的工作以及职责范围。同时在该项目中标后，企业就根据设计以及中标预算制定了目标利润，在明确了本工程的利润后，成本的估算工作可以快速进行，避免了很多中间环节。此外，对成本管理实现了动态管理，针对不同的阶段进行合理的分析与管控，通过这种方式实现了对各个层次以及施工人员的约束，对成本进行高效控制。

3.4现代化科技管理工具的应用

在信息时代下，施工管理也不再局限于查验工作上，更多的通过信息技术的应用，构建完善的网络系统，以此来对项目建设的信息进行实时收集和处理，及时发现基础设施建设中存在的安全隐患，并在第一时间上报解决，从而减少危险的发生，提高基础设施建设质量和效率，优化城市化建设水平。如在施工管理中，通过监控系统、MIS信息管理系统等的设置，能够及时了解各阶段施工作业的具体情况，并将收集数据及时上传到中心控制系统中，以便于工作人员及时分析和对比，从而降低不良因素的影响，强化施工管理的效果。

3.5加强对合同的管理

基建项目想要顺利进行，对合同就必须不断加强重视程度，要提高对合同制定环节的监督与管理。首先要进行合同管理的制度建设，项目所涉及的各个单位都要重视合同管理单位的工作，让签订、审核、授权、公正以及执行等环节都能得到良好的监督。[3]其次，要以法律法规为基础，对合同条款的细节进行认真分析，对条款中的不合理条文以及存在歧义的内容进行及时的更正，避免产生不必要的冲突。最后是注重合同索赔的监督工作，在项目建设的过程中，要实时结合现场的情况，以合同为索赔的基础，保护自己的权益不受侵害。

结束语

市政基础设施建设中涉及的单位、人员及施工环节较多，相关部门应当加大对其监管力度，完善监管体系，改进施工管理，以此提高市政基础设施建设质量，及时解决基础设施建设中存在的不足，最终彻底提升现代化城市建设水平，为人们的生活提供更多优质服务。

参考文献：

[1]邱鼎.市政基础设施建设的施工管理[J].质量探索，2016，13（01）：56-57.

[2]赵砺兵.解析市政基础设施建设施工质量管理制度经济学的原理[J].品牌，2015（09）：111.

[3]赵辉.浅谈市政基础设施建设的施工管理[J].黑龙江交通科技，2012，35（09）：161.