浅析燃气工程施工重点环节有效管理的重点

浅析燃气工程施工重点环节有效管理的重点

潘志强

深圳市燃气工程有限公司广东.深圳518000

摘要：近几年来，随着城镇化建设的不断推进，燃气工程是与民生直接相关的重要工程之一，为了保证燃气工程施工重点环节得到妥善管理，施工管理人员要详细了解燃气工程结构特点，运用先进的管理理念，针对燃气工程施工重点环节的管理现状，进行科学合理的分析，并详细介绍燃气工程施工重点环节有效管理的重要性、燃气工程施工重点环节管理重点、燃气工程施工重点环节有效管理措施，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与借鉴。

关键词：燃气工程；施工重点环节；管理要点

1、燃气工程施工重点环节有效管理的重要性

在社会经济高速发展的今天，城市化进程的发展速度不断加快，天然气的需求量正在逐年增加，燃气管道的铺设范围越来越广泛，在一定程度上影响城市居民的正常生活。为了保证城市居民的生活质量，燃气工程施工管理人员要充分认识到自身工作的重要性，结合燃气工程施工管理过程中可能出现的问题，采取妥善的解决方案，从根本上保证燃气工程施工重点环节管理工作的顺利开展。

同时，要明确工程中的重点施工环节，加大对该环节的管理力度，通过对燃气工程施工重点环节进行有效管理，保证燃气管道施工的整体质量，减少燃气管道泄漏等现象的发生，确保燃气管道的安全运行，从而有效提升燃气管道的总体运行效率。

2、燃气工程施工重点环节管理重点

2.1合理制定管道施工设计方案

工程管理工作中，施工设计方案的优劣不仅直接影响工程的质量，对施工资源调配、工程进度、各工序之间的衔接、人员安全等也有重要影响。合理可行的燃气管道施工设计方案是在经过技术交底、图纸会审后，充分理解设计意图的基础上，结合工程特点、难点，有针对性地制定的施工方案，是施工准备阶段的管理重点，对保证燃气工程施工工作顺利开展起着至关重要的作用。目前在施工设计方案管理方面普遍存在施工单位对施工设计方案编制不重视，编制内容不全面、与实际工程不符、对实际施工管理没有实际指导意义、施工设计方案审批程序不规范等现象，严重制约了工程有序进展，必须加大施工设计方案的审核管理。

2.2加大施工管理力度

质量控制是施工过程中的管理重点，由于燃气工程结构比较复杂，专业性也比较强，当前，一些施工单位在管理与技术方面都有所欠缺，存在管理组织机构不全，机械设备配备档次低，施工人员的质量与安全意识淡薄，责任心不强，制度与程序落实不到位，监督检查管理松懈等问题，导致管理过程中执行标准、规范不到位，工程质量无法保证。为了保证燃气工程施工顺利进行，施工管理人员必须加大管理力度，结合燃气管道施工特点，制定完善的施工管理制度。充分发挥监理的专业管理技能，要做好相应的监督管理工作，不断完善原有的施工管理方案并严格落实，从根本上提升燃气工程的总体施工质量。

2.3加强施工现场的安全管理

施工现场安全管理工作是施工管理的又一重点，由于燃气工程的施工环节多，地形环境有限，受外界影响因素多，再加上施工人员安全意识、技术能力、管理水平等方面参差不齐，如果施工现场安全管理方案不合理，执行不严格，很容易引发严重的安全事故，降低燃气工程的安全管理效率，造成不良的社会影响和较大的经济损失。因此，燃气工程施工管理人员要不断加强施工现场的安全管理，确保工程顺利进行。

3、燃气工程施工重点环节有效管理措施

为了使工程能高效、安全、高质量完成，必须加强对燃气工程重点环节的有效管理，包括审核施工设计方案、建立健全管理制度、加大对施工人员管理等。

3.1认真审核施工设计方案

为了保证施工设计方案制定合理，真正起到指导施工的作用，管理人员必须要做好施工设计方案审核工作，结合工程施工准备现状，按照相关标准进行严格审查，主要从质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施、主要技术方案、机械设备、人员等能否满足施工技术要求等方面进行审核，有效提升燃气工程施工设计方案的科学性和可操作性。通过认真审核燃气工程施工设计方案，合理安排资源计划和各工序的衔接，能有效减少燃气施工资源的浪费，能够保证燃气工程的施工工作得以顺利开展。

对于燃气工程中的施工人员来讲，施工期间要对施工设计方案进行动态管理，一方面要认真遵守施工设计方案，另一方面要根据施工设计方案实施过程中出现的问题，结合现场实际情况，对施工设计方案内容进行相应的修改、补充、优化，以保证燃气工程的整体施工质量、安全等建设目标的顺利实现。

3.2建立健全管理制度

燃气工程施工的主要工序有进场材料检验、放线、沟槽开挖、管道焊接、焊缝的无损检测、管道吹扫、强度和严密性试验、防腐、回填、验收、资料收集整理等，各工序的具体施工及验收标准在我们现在执行的各类国标、规范内都有详细的规定和解释，施工期间的管理工作主要就是要确保这些标准、规范能认真落实执行到位，使工程质量符合设计、规范要求。为了保证燃气工程施工重点环节的管理工作得以顺利开展，就要建立健全相关监督管理制度，并严格执行，确保落实到位，同时结合管理制度实施过程中出现的问题，及时修订、补充、完善，使这些制度更科学，更便于实施。燃气工程中的管理人员在实际工作当中，要详细了解各个重点环节的施工情况，并做好相应的监督工作，将施工管理过程中遇到的问题详细记录，及时与相关部门沟通，保证问题得到有效解决。

在燃气工程实施过程中，施工管理人员要明确自身的工作范围，应加强监督管理，不仅要在施工过程中逐项检查技术规范问题，而且应形成一种跟踪机制，采取有力的防治措施，进行严格的检查，这样不仅有利于减少工序返工的损失，同时也保证了每道工序的质量，降低事故发生率，为工程的整体质量合格打下良好基础。同时，要注重施工各个环节的文字、影像等资料收集整理的管理工作，必须确保记录要及时、真实、准确，为燃气设施纳入运行管理提供详实的信息。

通过建立健全燃气工程中的各项管理制度，做到责任到人，有效约束工程参建各方的管理工作，使各项管理工作有序开展，各个工序的施工、检查、验收都在有效的监管下进行，方能确保各项规范、标准执行到位，使工程安全、质量等各项管理符合要求。

3.3加强材料、设备管理

就城市燃气工程现场施工管理本身而言，材料、设备是两项非常重要的组成部分，如果在工作过程中出现了较大的问题，会对后续的发展造成较大的不良影响。本文认为，材料、设备管理工作的开展，应从以下几个方面来完善：第一，材料选购过程中，应依据工程建设标准和国家质量体系来进行选购，不能单纯进行成本压低，要确保材料的性能和使用是安全的，不会带来新的隐患。第二，在设备的管理过程中，现场设备的组建、运作等，要加强监督，发现任何参数不正确或者是技术操作错误现象，都要及时的纠正。第三，针对材料与设备的搭配而言，现场加工手段要对数据的精确性做出判定。例如，管道的敷设工作开展，既不能表现为过长的现象，也不能表现为过短的现象，这很容易对将来的工作进步，造成很大的负面作用，要坚实做出有效的应对。

3.4加大对参建单位及相关人员的管理

有些施工队伍，没有相应的资质、理论知识、技术水平，只是凭借着自己在管道燃气工程中的施工经验进行施工，这给燃气管网运行埋下了隐患。在选择施工队伍的过程中，加强对施工单位资质、能力等方面的审查，注意其是否具备施工所需资质、设备、机具，是否具备相关专业的技术管理人员，审查施工操作人员是否全部持证上岗，是否人与证相符，杜绝施工单位将工程进行转包、分包或者挂靠施工等。

施工人员的技术水平和专业素质是管道施工中的主观性因素，要加强对于施工人员的施工安全知识和重要性的培训，还要定期组织人员学习和掌握新型施工技术，做到与时俱进，不断提升工作人员的专业技能。通过质量意识和安全意识的提升，能够及时地发现施工环节中可能存在的问题，并采取有效的应对措施，在很大程度上实现施工技术以及施工管理水平的整体提升，能有效的保证燃气管道施工的质量和安全。

4、结束语

总之，对燃气工程施工重点环节的有效管理需要认真审核施工设计方案并做好相关的质量记录，根据实际情况建立健全管理制度，对潜在问题提出合理的解决方案，增强施工人员的安全意识，加大对施工人员的资质审查，能够保证燃气工程施工管理工作得以顺利进行，提升燃气管道的整体运行水平。对于燃气工程中的施工管理人员来讲，要根据工程结构特征，不断完善燃气工程施工重点环节的管理制度，进一步提升燃气工程的总体效益。

参考文献：

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