房建工程施工质量管理初探

房建工程施工质量管理初探

徐明锋

广西益建工程建设监理有限责任公司530000

摘要：质量管理是项目施工管理的重要与重点，是加强中国建筑企业重点竞争力的关键程序。然而，现在建筑施工单位都良莠不齐，它的项目产品需要面对我国统一的市场批判。

所以，对房屋建设项目的施工质量控制要求愈来愈严，本文就房建项目施工质量的管理做简要的讨论。

关键词：房建工程；施工；质量管理；对策

引言：

房建项目对于人民群众居住水平的改善与促进全社会的经济发展大有裨益，其施工质量的优劣直接影响到人民群众的生命财产安全，在房建施工中占有关键的部位，是基本建设投资效益完成的关键保障。所以在新形势下找寻项目质量管理的薄弱程序影响原因、持续提升项目质量管理水平就变成重中之重。所以我们要仔细探究因素，充分了解其危害性，使用相关的措施实施行之有效地治理，从基本上消除质量问题。

1、房建工程施工质量管理的意义

建筑行业在历史人类文明发展中发挥了关键作用。在新时代市场的要求下，建筑行业蓬勃发展，建筑物持续的拔地而起，建筑行业单位也是风涌云起。随着社会的发展，人们的思想开始产生了改变，持续的对建筑的质量提出了更高的需求。恰恰如此，在激烈竞争的市场环境下，建筑单位增强房建项目施工质量管理工作凸显必要性。这需要建筑商在房建项目从开始立项，到设计、到施工、直到最后的投入应用都要层层把关，确保房建项目工程的质量。所以房建项目施工单位投入了非常大的精力，只有建设出为消费者所接受的房建项目，才可以实现资金的快速回笼。房建工程施工质量的意义就等于房建工程企业的生命。所以施工单位一定要仔细检验建筑项目的质量，把质量监管工作做好。在房建项目施工中。不管施工到什么阶段，都要确保房建项目工程质量的措施获得贯彻落实。对于房建项目施工单位而言，切切实实的掌握好工程的质量关是至关重要。

2、房建工程施工质量管理中存在的问题

2.1质量管理体制不完善

建设健全的制度，责任落实到个人是把建筑现场施工质量工作做好的重点。然而现在，制度是有建立，并且也有质量责任制，然而这都从上到下渐渐减弱的，在公司制度还完善，还明确的责任，可是一到工地制度与责任就变得比较模糊。建筑质量控制重点在于施工现场，假如施工现场的制度与责任都变得模糊了，在贯彻制度与落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，就容易造成质量问题的产生。

2.2对项目施工的监管不严格

对项目施工现场实施监管是提升项目施工质量的有效的方法，可是就中国现在房屋建筑项目施工来看，项目建设监管部门在编人员少，很难满足项目施工质量监管工作的需要，工程监管部门常常会委托别的有资质的部门代管，而代管单位参差不齐的人员素质，加上代管单位追求利益最大化，非常容易给项目质量管理留下盲点。

2.3场地材料的管理不到位

房建项目施工材料作为项目建设的基础，在房建项目施工中存在一个非常广泛的问题，就是在材料进入到施工场地后，都是哪里有空部位就往哪里摆放，乱推放材料，没有把这些进入场地材料标记做好，再加上没有专人实施管理，在碰到雨雪天气的时候，这些材料通过雨淋后再在太阳底下暴晒，材料的功能就会降低，进而不利于项目质量的提升。

3、房建工程施工质量管理和控制

3.1建设现场质量管理制度

在整个现场质量管理的经过中，要以人为中心，建设质量责任制，清楚确定从事每一项质量管理活动人员的职责与权限，并对项目工程所需的资源与人员资格做出规定。现场管理制度包含质量责任制度、技术复核制度、施工经过控制制度、现场质量检测制度、质量事故报告与处理制度等。建设与实施质量事故报告与处理制度是指在质量事故产生后由相关人员实施质量事故的识别与评审，分析形成质量事故的因素，并拟定处理质量事故的方法，通过相关责任部门审核批准后实施处理，并通过有关部门复核验收。

3.2实施全过程的房建项目施工质量管理和控制

要对房建项目施工过程中实施全过程、全方面的质量监督：1）事前质量控制。控制要点就是图纸文件自审；设计交底；图纸会审；施工组织设计；材料设备进场计划；技术交底；准备施工机具等。需要把施工中也许会影响质量的各类问题作出充分的预防方法，尽量防止质量问题的产生。2）事中质量控制。控制要点就是地下室和各楼层的轴线标高；材料代用；基础项目等。要求根据质量控制流程，对分部、分项、检验批、隐蔽项目与单位项目实施严格地检验验收与签认。3）事后质量控制。控制要点就是竣工验收资料整理；办理交工等。需要施工单位依照国家或行业规定，还有合同约定由监理主持组织验收，以此确保房建项目质量达到国家验收规范。

3.3有效加大监督执法力度，保证项目质量

增强项目质量监督工作是提升建设项目质量的最为有效的方法之一。项目质量监督与管理机构要加大对项目建设全过程质量的监管，特别要加大对项目质量的违法违规行为的执法力度，让项目参建单位牢固树立质量意识。监督经过中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究。一定要依照“分项保分部、分部保单位项目”的原则，把质量、总目标实施层层分解，定出每一个分部、分项项目的质量目标。

3.4隐蔽工程验收质量检验控制

因为房建项目施工工序繁杂，隐蔽项目质量控制点相对多，在施工经过中，需要对班组施工的每项隐蔽项目先由项目部施工技术员与班组实施互检，跟要求相符后，由项目部的质检员实施自检，自检合格后再由质检员报监理实施专检，并依照质量监督流程报上级部门实施抽查检测。在施工中，假如发现隐蔽项目质量控制点有异常状况，要马上停止施工，召开分析会，找出形成异常的关键因素，并用对策表写出对策。假如是由于施工技术要求不当，而发生异常，一定要重新修订规范，在清楚确定操作要求与掌握新标准的基础上，再不断实施施工，同时还要增强自检、互检的频次。

3.5项目竣工验收阶段质量管理

项目竣工验收阶段的质量管理，是房建项目施工质量管理的最后关口，关键控制方法是增强建筑成品保护与部分缺陷的修复。在房建项目工程施工中，某些位置已完成，而别的位置还正在施工，假如对已完成位置或成品，不使用妥善的方法加以保护，就会导致损伤，影响项目质量。增强成品保护，首先要提升全体员工的成品保护意识。其次要科学安排施工程序，使用有效的成品保护方法。在房建工程施工中因为施工工序控制不当或意外损伤都可能导致局部缺陷，检验发现问题要及时依照流程与有关要求实施处理，让局部缺陷获得及时修复，防止形成质量问题。

4、结束语

随着经济市场的发展，人们对房建项目的只要需要相对迫切，房建项目工程的建设是一个繁杂而且又庞大的项目，要提升房建项目的质量，房建项目的施工经过是决定房屋质量的重点。只有仔细负责地把各个程序的工作做好，才可以真正做好建筑项目的质量管理，使营运成本降低，增加应用寿命，提升房建项目投资效益。对于现在建筑项目中存在的质量问题，一定要从政府、企业等每一个方面找出因素，仔细分析，持续改进与加以完善，持续提升中国建筑项目质量的管理水平，这样才可以更好地提升建筑项目质量。

参考文献：

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