土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施姬林园

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姬林园

新疆中泰化学阜康能源有限公司新疆乌鲁木齐831500

摘要：现场管理作为土建工程项目管理的关键部分，现场管理关系着工程质量、施工进度与施工成本。因此，在现代建筑施工中，必须优化并改进措施，从各个方面帮助企业提高社会与经济利益。本文结合土建工程施工现场存在问题，对改进与优化策略进行了简单的分析。

关键词：土建工程；施工现场；管理模式；改进措施

当前，在我国信息时代发展的大潮中，我们自身的经济实力水平也正在快速的增长，各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上，又能更为有效地保证城市建设的进一步发展，能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景。另外，也能有效保证施工部门施工的安全性问题。项目的建设期间需要现场管理实时参与，实时把控，加强土建施工管理是保证建筑工程顺利建设和质量的重举措，因此分析建筑工程土建施工现场管理，有利于提升整个建筑工程的管理水平。

1施工现场管理的意义

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。

2建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程耗费及“质量检测”进程等均出现于工程项目土建施工现场，强化监管工程建筑的安全、质量及成本即为强化监管工程项目土建施工现场的目的。但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动姓是当时施工者的特征，施工队伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。优化监管建筑项目土建施工现场，即为借助优化的监管策略及技术措施，对上述困难进行解决，继而提升工程项目水平，使得企业生产成本降低。

3土建工程施工现场管理潜在的问题

从目前国内土建工程项目管理现状反馈的信息来看：管理中存在的问题与影响因素是多方面的，突出的问题主要体现在以下几个领域：

3.1土建工程管理方案存在问题

从土建工程项目管理整体来看：各种问题归根结底是施工管理制度存在问题，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，让管理手段与方案得不到落实，同时这类管理制度也是多方面的，特别是管理职责上，其问题非常突出。由于职责划分不明，所以在落实上很难达到预期效果，甚至还有土建项目管理人员不知道要做什么，当然也存在无人负责、多头管理等问题，都影响着土建工程项目管理成效。

3.2组织管理存在问题

从土建工程项目管理来看：施工资源与基础类型相对较多，而这些资源也缺乏组织管理与管理协调。为了提高管理成效，必须结合实情做好组织规划与控制工作。就当前的管理现状来看：该组织存在明显的缺陷，特别是各种土建工程的施工材料与应用，调配不足，在入场时间与应用上都存在问题，这对整个土建工程与项目施工都带来了不利影响。

3.3安全管理存在问题

安全管理是土建工程项目管理的重要内容之一，从土建工程项目管理现状来看：管理缺陷与潜在问题更多体现为相关负责人没有真正重视安全问题，工作不尽心。由于安全管理的相关人员没有真正掌握安全管理方案，导致安全管理潜在各类问题，严重时还会造成安全隐患。

3.4忽略了环境保护工作

从整个土建工程项目管理控制来看：除了要优化管理要点，还必须做好周边环境保护工作，也是对土建项目管理提出的新要求。但是就现实反馈的信息来看：管理现状并不是非常理想，依然存在很多缺陷和问题，特别是结果，污染问题和环境破坏非常严重，对于该点在今后的工作中必须高度重视。

4土建施工现场管理的优化

4.1加强土建施工材料的管理

施工单位应该不断加强对施工材料的科学管理，根据土建施工过程中的实际情况安排施工材料的进场、检验、加工、应用以及验收工作，同时积极做好施工材料的存储工作，保证土建施工过程中施工材料应用的顺畅性，进而保证整体土建施工的质量和进度得到有效的控制。此外，施工单位还应该做好施工材料的回收利用和节省利用工作，减少土建施工过程中的投入成本。

4.2加强现场安全管理

保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养编制合理可行的安全施工章程整个现场施工过程严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态发现有人员违规操作施工抉速的指出并制止违规行为的继续发生。

4.3有效提升工程施工组织的协调管理

土建工程是一项十分复杂的工程项目，施工过程中涉及到的要素和单位较多，只有不断提升施工组织协调能力，才能有土效的减少施工过程中的配合问题，进而从技术的角度出发，解决各施工单位各自为政的局面。施工前，应当组织专门的协调会议，针对施工过程中面临的复杂问题，确立施工协调方案，确保每个施工单位在施工过程中进到自己的责任和义务。

4.4科学编制施工方案。

施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

4.5重视施工技术管理

土建工程现场施工管理需要统筹多个工种和学科的分工，要实现各技术工种及材料的平面到立体、时间到空间的转换。在这个过程中，施工单位只有认真贯彻国家相关技术政策和方针，不断提升施工技术管理的水平，才能从长远需求的角度解决经营管理方面的问题。

5结语

总之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

参考文献：

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