电力工程建设中的经济问题和管理策略浅析李生兰

电力工程建设中的经济问题和管理策略浅析李生兰

李生兰

（国网西藏电力有限公司建设管理分公司（监理公司）西藏拉萨850000）

摘要：在目前状况下，城乡各地都在着手建设电力网络，而与之相应的电力工程整体规模也呈现扩大的趋向。对于当前阶段的电网建设来讲，电力工程在这其中占据了很关键的位置。然而不应当忽视，电力工程本身包含了复杂度较高的工程建设要点，其中核心落实于经济问题。受到外在环境以及市场造价等各项要素带来的影响，当前在建设电力工程时通常都会面对多样化的经济问题。因此可见，有关部门针对电力工程建设有必要侧重于经济问题，确保密切结合电力工程当前所处的建设阶段以及工程特征来探求管理策略。

关键词：电力工程；建设；经济问题；管理策略

引言

在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。但从实际情况来看，电力工程建设中因资金不足引发各种问题，这就需要根据工程特征、企业经济状况，构建合理、有效的技术经济模式，加强经济管理，以减少投资成本，增强竞争力。

1电力工程建设中的经济问题

1.1经济管理思想陈旧

电力企业经济管理期间，必须和时代发展特征相适应，并根据时代发展需求制定发展战略。但是，我国部分电力企业管理人员经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。管理人员缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。

1.2随意进行工程变更

电力工程如果要顺利施行全面建设，则应当将施工设计视作其中的关键点。因此在真正进入整个施工流程以前，企业应当能够拟定精确性以及完整性较强的电力施工图，据此作为整个施工流程必需的执行根据。但在较多情况下，企业将会面对紧迫工期，以至于遗漏了施工图涉及到的某些核心要素。受到上述状况给其带来的影响，企业在自身的后续施工中还将面对幅度较大的设计变更，上述设计变更表现为更多的随意性。在情况严重时，某些人员还可能会设计出粗糙的电力施工图，因而显著增添了整体性的电力施工造价。由此可以得知，随意进行电力工程变更的做法在客观上无益于保障施工稳定性，企业因此也将会面对显著的经济压力。

1.3经济管理模式不科学

为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。但是在工程的建设施工中，电力企业并未预控经济管理风险，而且管理模式也不科学，降低管理水平。在建设电力工程时，由于经济管理模式不科学，降低管理工作质量，致使工程建设失去真实、可靠的经济条件，影响工程质量，情况严重时还会增加企业损失，阻碍电力企业发展。

1.4电力经济管理人员科技和道德素质参差不齐

据了解，电力工程经济管理涉及到诸多的内容，比如工程项目管理、技术管理、验收管理、电力质量管理资本预算、财务预算和经营预算等方面的内容，而要想使这些方面的运营得到完美地效果就必须需要一定的人员搭配进行协作，才能促进其中的流畅运营发展，如果一个环节出现了哪怕一点的小差错都会影响到各个程序的运营，而如今，对于管理电力工程经济的人员素质也参差不齐，有些道德低下的人不能够撑起对电力工程经济发展的管理。因此，提高管理人员的道德和科技素质，加强各个环节人员的交流，进行全方面的管理，有利于促进各个环节的顺利发展，为企业的电力经济提供强大的人员后盾支持。

2管理策略

2.1更新经济管理理念

伴随着市场经济的发展，传统的经济管理理念已无法满足电力企业的发展需求，因此必须更新自身的经济管理理念，从而提高工作效率。首先，提高企业领导的经济管理意识，加大经济管理方面的投资力度；其次，加强经济管理人员的教育培训，使企业员工的经济管理理念符合市场经济发展需求，提高工作质量。通过更新电力企业的经济管理理念，来降低管理风险，提高管理水平，促进电力企业发展。

2.2杜绝频繁性的设计变更

工程设计变更一旦产生，那么很可能增添额外的工程建设资金。因此在电力建设的实践中，针对设计变更应当持有谨慎的心态，避免表现为频繁性的设计变更。作为审计人员而言，应当密切关注前期性的项目审查，以便于消除设计变更的潜在可能性。企业只有着眼于避免多次变更，才能致力于节省资金。例如在电力安装工程中，针对当前现有的设计规模如果有必要予以扩大，那么必须再次予以核查，审批部门对此也要予以核验并且进行批准。审查电力安装项目的关键点就要落实于设计变更，在各方协作的前提下共同确认设计变更。从项目设计的视角来看，审计人员针对擅自改动电力安装图纸等各种违规行为都要予以严格杜绝。

2.3建立科学的经济管理方式

电力企业在建立经济管理时，要将自身需求作为基准，结合工作人员操作技能、工作经验，明确岗位职能，将经济管理制度落实各处。同时，加强风险预控，加大各项经济活动的管控力度。以先进的管理理念为指导，细化管理方式，详细管理工程造价，降低经济管理风险。电力工程建设过程中，使用科学的管理方式，能提高企业的经济效益，推动企业发展。因此，电力企业应根据自身实际情况建立经济管理方式，并在日常工作中落实到底，便于更好为人们提供服务，提高工作质量。

2.4提高电力工程管理层人员的科技素质和道德素质

电力工程管理层人员是整个电力工程经济发展中的关键人物是领军人，因此对于挑选电力工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道科技是第一生产力，而且对于电力业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起电力业。其次，除了管理层人员的科技素质，仍然很重要的是他们的道德素质，毕竟管理层人员在电力业的发展过程面对着种种问题，此时就需要管理人员有坚强的意志力，以及在诱惑面前，能保持作为一位管理人员清廉的意志力，保证电力的质量，以及电力管理人员应维护工人们的正当利益。

2.5保证精确的结算

在面对繁杂的结算项目时，有关人员对此应当保持审慎与耐心，密切结合电力建设合同以及电力施工图来施行项目结算。具体来讲，竣工结算的关键点应当包含审核与对比工程量、工程造价以及其他事项。通过运用上述的对比措施，应当能够察觉到某些项目造价误差，针对此种误差应当着手进行及时的纠正。

结束语

综上所述，经济管理是贯穿电力工程整个建设过程的工作，直接影响着工程施工、施工质量。分析得知，电力工程经济管理中普遍存在经济管理弊端多、经济管理思想陈旧、经济管理模式不科学、成本预算制度不完善等问题，阻碍企业发展。因此，企业需更新经济管理理念，建立科学的经济管理方式。与此同时，还要强化电力工程经济全过程管理，详细检验机械设备、材料性能，保证其符合工程需求，从而提高工程质量，推动电力企业可持续发展。

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