基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式初论

基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式初论

孟颖

（国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司）

摘要：目前，供电企业不断扩大，人才资源逐渐增多，基于现代管理理论下，如何发展符合供电企业特点的人力资源管理模式是当前企业管理的一个重点话题。下面我们主要对现代管理理论进行分析，并提出多样化的人力资源管理模式。

关键词：现代管理；供电企业；人力资源；资源管理

引言

近几年,我国经济发展迅速,企业之间的竞争力逐渐激烈,为了适应时代的发展,在激烈的竞争环境中站稳脚跟,对自身的管理要不断创新和完善,运用好的人力资源管理模式,提升企业竞争力。要想将企业生产经营中的价值充分发挥出来,就要对人力资源管理的管理模式进行创新,提升企业经济效益,促进可持续发展。

1现代管理理论概述

伴随着电力市场改革进程的加快,经营管理中对工作质量、管理水平提出的要求越来越高,需要利用现代管理理论优势,来维持企业市场竞争力。通过对现代管理理论应用情况进行分析发现,其包括各学科,如管理学、社会学。并且,该理论所支持的新型管理模式,还能使企业在市场定位、健全管理体系、战略部署等方面获得更多的显著成果,进一步突出核心竞争力和综合实力。因此,需要加深对该理论社会属性、自然属性的了解,建立符合自身的协调机制、组织机制,从而形成优良的人力资源管理模式。

2现代管理理论下供电企业人力资源管理模式的多样化发展

2.15P模式资源管理

5P模式主要包括识人、选人、用人、育人和留人五大系统。识人是人力资源管理部门运用科学的人才理念为基础,运用科学的人才测评手段,鉴别符合企业发展需求的专业人才;选人是指在识人的基础上,围绕岗位胜任制方案,建立科学的选拔人才方法,借助有效的手段提升选择人才的信度和效度;用人是人力资源管理的重点,经过合理配制,使人才才尽其用,达到企业制定的目标;育人是根据企业战略为目标,进行符合需求的培训,针对人才注重未来需求的培养,建立科学合理的培训体系;留人是企业人力资源管理的最终目的,解决人才缺失的问题,通过建立合理的薪酬体系留住人才。5P模式的人力资源管理方式有助于调动员工的工作积极性,为企业创造价值,保证企业战略目标的完成。

2.2互联网+人力资源管理模式

利用互联网的大数据进行人力资源的管理和决策。这就要求人们在进行人力资源管理的时候对相关的网络数据进行整理和分析,依据整理分析后的数据再根据本公司或企业自身的特点制定详细的人力资源管理的政策。进行员工自主管理的模式实施带给员工很大的自主性,管理者不再是命令的下达者,员工可以依据自身的能力和长项对自身进行工作的分配,并对自身进行自我评价、自我管理和自我经营。员工不再是公司的附属品,也成了自己的主人,并使其能够在自身所擅长的领域做出才能的施展,这就在很大程度上使员工的天性得以解放,使员工的积极性充分得到调动,并使工作效率得到提高,但是这种管理模式具有一定的开放性,适合于较为稳定的公司或企业应用。

2.3知识创新人才培养模式

随着企业发展速度逐渐加快,企业为了优化内部管理,通常将知识创新作为重要管理思想,有效应用于企业内部管理体制建设当中。首先,企业应针对员工进行知识培训,针对员工在岗位工作中表现的薄弱环节进行重点培训,最大限度激发员工潜在能力。在培训活动中,企业可以鼓励优秀员工与普通员工之间进行知识共享,通过分享与交流,让企业内部所有员工都能学习新型知识、技能,从而优化员工职业素养。其次,管理人员一定要做好人员甄选工作。管理人员需要认真分析每个岗位所需要的人才标准,包括专业方向、业务领域以及职能素质等。之后,企业针对岗位合适人选进行职业测评,了解员工职业擅长领域,以及岗位技能是否达标。并根据岗位判定与员工职业测评标准,合理进行人才甄选,保证岗位员工配置合理。

2.4重视绩效考核,提升考核水平

第一,组织考核。由人力资源管理部门随机选择评委,对单位及下属负责人进行综合性的考核,始终遵循责任制度的规范作用,约束企业各部门的管理行为,突出管理和业绩指标比例;第二,员工考核。将需要完成的工作目标,按照人力资源管理模式划分个人目标,形成员工岗位、供电公司和部门于一体的系统,建立绩效评价管理机制,逐层对员工进行管理和考核。第三,强化分级应用,严格按标准进行考核,拓展考核结果的应用广度和深度,使绩效管理真正融入电力企业文化中,提高电力企业的综合效益。

结语

加强人力资源管理是企业发展中的重要内容。为确保企业可持续发展，必须加大企业人力资源管理，基于现代管理理论下，供电企业人力资源管理模式也朝着多样化发展，这对凝聚企业人员的向心力，强化队伍的团结意识，提高企业的经济收入具有重要意义。

参考文献

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[3]王琳.供电企业人力资源管理现状与改革[J].城市建设理论研究:电子版,2016(14).