电力企业工会创新管理王桂兰

电力企业工会创新管理王桂兰

王桂兰

国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古兴安盟137400

摘要：随着市场经济的不断发展和进步，企业工会组织的工作服务对象和工作方法及方式都发生了变化，使很多工作都处于被动和动态之中，如何规范工会工作提高工作效率、实施有效地管理服务，以企业文化建设为重点，促进企业与职工和谐发展，创新工会工作方法，坚持以人为本的理念，提高工会工作水平，切实履行维权职能开展适合工会特点的各项活动，团结动员广大职工充分发挥主力军作用，为全面完成生产经营等各项任务建立基础，为快速发展和构建和谐企业作出积极贡献。

关键词：电力企业；工会；创新管理

1我国国有电力企业工会管理创新的必要性

1.1我国国有电力企业工会管理创新是历史责任的要求

在我国社会主义和谐社会的建设过程中，电力企业工会是我党与电力企业员工密切联系的重要桥梁和纽带，将协调电力企业员工与企业自身之间的利益关系作为基本职责和工作目标。电力企业工会管理关系着党关注民生，保障民生，改善民生建立和谐社会建设的落实，肩负着重大的历史责任。因此，电力企业工会的必须深化理念认识，不断加大对自身的工作要求，创新工作方法，提高自身的工作能力，提高服务电力企业员工的质量。

1.2我国国有电力企业工会管理创新是电力企业发展的要求

面对我国电力企业改革发展的新形势，要求电力企业工会必须不断更新自身思想，加强创新，改进工作方法，以尽可能地满足当前企业发展的需要。为提高电力企业工会的创造能力，国家电网公司提出了建设“三型两网世界一流”目标要求，沿着“一个引领，三个变革”的战略路径，准确把握守正创新的工作主基调，加强企业外部形象建设和企业内部素质建设，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神。

2目前，电力企业工会在实际管理过程中出现的问题

2.1相关维权工作落实不够到位，内部领导的配置与素质有待提高

依照于现阶段我国的电力企业工会实际情况来讲，自身的内部机构方面，存在着较高的简单、单一化。电力企业的内部工会在实际开展工作的过程当中，都将重点放在于日常的各项工作环节上，严重的淡化甚至是疏忽对职工自身所拥有的利益保护。一般情况来讲，只是单纯的凭借职代会来履行职责，做一些较为简单的文艺活动。

此外，在与传统的企业工会之间不同，现代的企业工会，不管自身的机构方面还是领导队伍的实时配备，都呈现较为精简化，严重缺少一套健全、有效，并且还要具有较高专业性的工会机制体制，没有真正的达到从上至下的领导队伍全权负责，甚至出现一些连工会实际的办公场所都不具有独立性，更多的是将其归属到企业内部行政机构当中，这些都是在很大程度上影响电力企业内部工会管理的效率以及质量水平。

2.2相关服务理念淡薄

在以往的电力企业工会来讲，都是会将整体员工自身所拥有的利益作为开展工作的主要核心，并对员工日常生活中的各种不同项目进行统一的规划，主要是以维护员工自身所拥有的合法权益为工作的主体。但是，依照于我国当前的电力企业工会日常所开展的工作当中，很多都逐渐朝向于形式、表面化的方面迈进，只是简单的利用一些具有较强形式化的模式来完成日常工作的开展，严重的缺少积极的服务意识。总体来讲，对于我国当前的电力企业内部的工会来看，自身的工作性质以及内容方面，都发生了不同程度上的改变，已经不能够将对企业全体员工的服务功能切实的发挥出来，其自身在管理等方面，存在着诸多问题。那么，意味着一定要加强对其优化以及创新的重视程度。

3新形势下电力企业工会工作创新的措施

在新的历史条件下，电力企业工会要想更好的开展工作，企业工会工作必须始终代表最广大职工的利益，必须用超前思维不断创新工会工作方法，做到三个“下功夫”，才能使企业工会工作向规范化和科学化迈进。

3.1在畅通员工诉求渠道上下功夫

工会工作无论是工作职能、工作对象、工作领域、工作内容和保障条件等方面都发生了显著变化，这就要求我们要更早更全地了解员工的需求、困难、思想等等。在畅通诉求渠道上，除了各级工会工作者抽时间不定期到各部门调查研究外，可以结合多种方式进行大接访：工会与党政团协作，组成接访组，定期定地接待员工收集情况；利用办公网的网络资源，开通“网上工会”，给员工一个随时随地可以反映问题的空间；在合适的位置设立工会意见箱，随时接受员工的情况反映等。

3.2在活动开展“新、变、实”上下功夫

要把工会建成“职工之家”，工会在组织常规娱乐活动之余，下功夫开展一些符合电力企业实际，对职工更有意义的特色工会活动，力求工会活动“新、变、实”。新，就是有新意，在活动的策划上谋求更好的创意，使活动能吸引广大职工；变，就是在原有活动的基础上，活动过程融入一些职工更喜闻乐见的内涵；实，就是工会活动讲求实效，让职工从中有所收获。

“新”，在企业可以实行“分工会执勤制”，发挥各分工会的作用，按月度或季度把活动策划、组织权交给分工会，让分工会广泛听取员工们的意见后，提出活动方案，经企业工会批准，组织开展。“变”，可以在工会融人生产中开展的活动谋求：对于工会组织的一些兴趣小组，要坚持不断地开展活动，企业工会要对兴趣小组进行指导和关注，例如合唱队，可以联系好专业老师，定期上一些专业辅导课，合唱队平时可以准备一些大合唱、小组唱，让有兴趣的员工乐在其中。“实”，工会的活动要有针对性，抓实际效果。对于用工制度的具体情况，年轻员工许多是聘用性质，他们的收入达不到正式员工的水平，对前途无信心，因此，稳定员工队伍的发展工作依然严峻，这就要求工会在企业制度的框架内，逐渐完善制订自己的奖惩激励、目标激励制度，让员工能有前景和盼头。例如结合“师徒合同制”活动的开展，除了给予无私把自己的电力生产知识传授给学徒的师傅表彰外，对于学有所成的徒弟，工会也是成才一个发现一个，奖励一个，推荐一个，让年轻员工能在更高层的岗位锻炼自己，施展自己的才能，收入也随之增加。使年轻员工能够学有所成、学有所用、学有所获。

3.3要在提高工会干部素质上下功夫

工会干部素质是工会工作能否创新的突破，适应企业发展要求的关键。因此，工会干部首先要解放思想。“思路决定出路”，工会处于承上启下的中间环节和重要层次，要使工会工作融入党政工作大局，主动去直面基层，贴近职工群众，推动建立适应新时期电力企业的新型劳动关系。要让工会干部经过严格的培训、教育、要求在思想上有所创新，树立服务企业、服务员工的大局意识。另外，还要通过系统的学习，使企业工会干部无论在政治、法律、经济知识方面都有新的增长点。提高工会干部素质，更关键的是要改变他们跟在企业发展后面亦步亦趋的状态，主动承担责任，主动思考工作出发点和落脚点，打破他们僵化的工会工作思维定式和工作模式。

4结语

综上所述，电力企业工会的创新管理是推动企业深化改革，不但可提升企业的经济效益，还将提高企业竞争力展示着不可替代的效果。随着经济体制改革的深入变化，电力企业创新管理取得了阶段性的成果。给我国发展进步带来了巨大动力，同时也带来了矛盾和问题，在这瞬息万变的市场经济竞争时期，对于现在的成果是远远还不够的，其必须重视企业管理的创新，这才是企业在市场竞争中处于关键所在。近年电力企业在管理上注重运用先进的管理理念，借鉴现有管理经验，其创新管理工作进入了一个全新时期。

参考文献：

[1]李中城．新时期电力企业全方位管理研究[J]．现代商贸工业，2007，（1）．

[2]刘梦，范昕电力企业全霹管理策略探析册．企业研究，2011，（14）．

[3]杨晓东．我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J]．中国商界（上半月），2010，（11）