浅析信息化背景下的建筑工程管理魏绪花

浅析信息化背景下的建筑工程管理魏绪花

魏绪花

山东天元工程造价咨询有限公司济南250000

摘要：在我国科学技术不断创新的推动下，信息技术被广泛的应用于我国的各行各业中。为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，需要将新的技术融入到其中，不断调整管理方法和手段，使其能够在现代信息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系，以便能够提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑工程的发展。

关键词：信息化背景下；建筑工程；管理

引言

目前，信息技术和互联网的应用已经成为各类企业成功升级转型的秘诀，如百货零售、家电销售、金融等，都因信息技术而发生了巨大的改变。而建筑工程管理是一项涉及多专业、内容繁琐、任务量大的工作，若利用信息技术加以管理，则会极大提升管理人员的工作效率，简化工程管理程序，为建筑工程的质量和安全奠定良好的基础。

1建筑工程管理的内容

建筑工程管理的主要内容就是在保证建筑工程施工质量的前提下，对建筑工程施工的全过程进行管理，既要合理分配施工材料和设备，又必须保证施工技术的应用符合实际施工的需求，从而提升施工企业的经济效益和社会效益。近年来，我国的建筑行业在施工技术和施工材料等领域得到了迅速的发展，但也因此产生了一系列工程管理方面的问题，增加了工程管理人员工作的难度。要想使工程管理方式不落后于建筑工程的发展，相关企业或者部门就要加大工程管理方面的改革和创新力度，实现工程的信息化管理。

2创新信息化工程管理方式

随着社会的发展，建筑行业的发展速度飞快，但是其中所产生的管理问题却并没有跟上行业发展的速度，无论是在管理的内容上还是管理的难度上，建筑工程在信息化的背景下都还有很多管理问题急需改善。因此，需要对管理方式进行不断地创新，使其能够与信息化背景相结合。

2.1专项管理方式

专项管理方式是指将建筑工程管理过程中的各个环节分开进行管理，专人专项管理。在传统的方式中，建筑工程管理工作中很多环节都是由一个部门的同一个管理人员进行管理，很多时候会出现管理不到位的现象，因此，可以采取专人专项管理，使其能够清晰透明，有条不紊。比如：建筑工程各单位可以将建筑工程的各个环节分开，在每个环节中派遣专门的管理人员进行管理，这样能够保证在管理人员有限的管理范围内加强管理工作的有效性，促进管理效率的提升，同时也能够避免管理混乱的现象。

2.2积极运用信息化技术手段

科技作为第一生产力，若将高水平的信息化技术引入到目前的建筑工程管理中，不仅可以有效处理传统建筑工程管理模式中的一些混乱性问题，还可以加快建筑工程的施工速度，实现建筑工程的全面、科学管理。同时，建筑工程管理人员通过运用信息化技术手段，还可以对施工现场进行动态掌控，并更加便捷地对工程施工文件进行管理。例如，深圳云联万企科技有限公司旗下研发的“项目e”APP就是通过建立一个建筑工程项目管理平台，使建筑工程设计模型专业化、施工进度可视化、施工成本图形化、施工文件便捷化。其信息化优势主要体现在:对项目成本进行实时分析，企业盈亏透明化;为项目管理提供方案和模板，规范管理制度;分配、监控、反馈、评价一步到位;突出紧急、重要事件;随时随地保持沟通，不错过任何细节。

2.3加强信息化应用的统一性

在建筑施工的过程中，应该注重运用科学的方法对施工细节进行约束和管理，提高工程管理的整体效率，同时使建筑工程的质量得到保障。通过对信息化技术合理的应用，不仅能够对使用部分进行统一化管理，而且能够保证整个施工过程符合发展规律以及社会实际需求，提高该工程的实际应用价值。在对建筑工程管理的过程中，需要对工程管理所涉及的所有环节进行统一管理，这里面包括从招投标开始所涉及的整个设计、施工阶段内的各项数据以及竣工时其的验收数据和保修过程中所产生的数据，重视对所有环节信息搜集整理的完整性以及统一性。在对施工项目管理的过程中，要根据施工过程中的实际情况，对施工各个环节进行规范化处理，保证建筑工程的工作效率和工程质量。合理协调企业员工之间的摩擦与思想差异，进行多部门联动，促进建筑工程管理的科学性发展，借助科技手段将工程信息进行统一管理，提高工作质量。

2.4搭建信息化管理平台与系统

建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。建设单位还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。

2.5强化信息化管理团队建设

在信息化背景下，为全面提高建筑工程管理水平，应将信息技术应用到工程管理体系中，若想更大程度上提高建筑工程管理的信息化水平，就需要配备相应的信息化管理团队，为工程信息化管理工作的实施提供条件。建筑工程信息化管理的实施，应保证人才录入的严格性，积极抵制“空文凭”、“走后门”等现象。此外，建筑企业应积极设立培训班，主要培养信息化管理人才，强调工程实践与信息化理论知识点进行密切的结合，进而增强人才的存在价值，为建筑工程管理工作的实施提供重要前提。为满足工程管理的信息化需求，管理者在上岗之前，应积极开展专业化培训，分别就管理理论知识与信息化实践操作进行训练，进而提高管理者的专业实力，以便专业而高效的开展工程管理工作。

2.6联动管理方式

联动管理方式是建立在专项管理方式的基础上的，该方式需要与专项管理方式相互配合，在专项管理的基础上，将所有的专项管理有机结合到一起，形成联动的管理模式，就好比在一个办公室内不同的人员负责不同的工作一样，联动管理模式是将不同的专项管理系统及人员有机结合到一起，形成一个整体，建立计算机联动管理系统，进而展开针对性管理，提高建筑工程管理的统一性，促进管理质量和效率的提升。

结语

总之，建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势。相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的管理水平。

参考文献

[1]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017(03):156～176.

[2]罗亚玲.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].四川建材，2017，43(04):226～227.