构建企业财务内控管理创新模式的思路分析

构建企业财务内控管理创新模式的思路分析

张翠兰

张翠兰

河北省水利水电勘测设计研究院天津300250

摘要：企业需要通过创新自身的财务内控管理模式，实现精益化的财务管理，提升自身的财务管理水平，才可以有效提升自身在市场中的竞争力，确保自身的生存与发展。企业财务内控管理能够帮助企业财务管理工作更好的开展，其对于企业的发展十分重要。

关键词：企业财务；内控管理；创新模式；

1财务内控管理模式创新的作用

面对新市场经济环境下的新要求，对当前企业财务内控管理的模式进行创新，对于企业的发展而言，具有十分重要的意义，具体而言主要体现在以下几个方面：①可完善财务内控管理制度，在创新的过程中必然是对现有管理制度的一种创新和升级，因此必然可以实现财务内控管理制度的进一步完善；②通过创新财务内控管理制度，将信息化技术应用其中，继而对精确财务内控信息也有一定裨益；③协调财务内控管理机制，通过完善体制，加强信息技术的应用能够加强企业内各个部门之间的交流，继而在协调财务内控管理各个部门工作上有一定的帮助；④强化财务风险控制效果，通过模式创新对当前企业内风险控制薄弱的环节予以强化，进而提高财务风险控制效果，降低企业财务风险。

2当前我国企业在开展企业财务内控管理工作进程中存在的不足之处

2.1财务目标制定不合理，和实际情况不够契合

在企业经营过程中，为了保障企业持久发展，企业管理在做决策时往往会参考创新模式的意见，目的是保障决策活动和企业发展特点以及形式形成完美的契合，从而保障决策的正确性。而创新模式在给出意见前，通常需要对企业财务和会计提供的相关运营信息数据进行全面的分析，以此保障企业现阶段发展状况，并科学预测其发展趋势。但是在实际工作中，很多企业的创新模式在针对企业利益时作出规划时往往忽视企业自身的素质能力，导致财务计划和企业实际情况存在较大的偏差，无法真正实现。

2.2企业财务内控管理工作体制不健全

企业财务内控管理工作对于企业财务管理工作十分重要。企业经济效益的提升主要从两个方面着手即控制企业运营成本，提升企业销售绩效。企业财务内控管理工作能够帮助且更加科学的分配使用企业的资金，从而提升企业的经济效益，促进企业的发展。目前我国企业财务内控管理体制不够健全，其严重影响了企业财务管理的质量。企业财务内控管理体制不健全主要体现在以下几个方面。第一，企业财务内控管理规章制度不完善。企业财务内控管理制度是企业财务内控管理工作开展的依据。只有完善的企业财务内控管理工作制度才能维持企业财务内控管理工作高效有序的进行。然而目前我国企业财务内控管理制度不完善，企业也未制定系统规范化的企业财务内控管理规章制度，这严重影响了我国企业财务内控管理工作的质量。第二，企业财务内控管理监管制度的不完善。目前我国企业财务内控管理工作人员的工作能力及工作素养不高，企业财务管理工作人员的责任意识薄弱，如果企业缺乏行之有效的财务内控管理监督管理体制则企业财务内控管理人员的对其工作会持消极的态度，企业财务管理工作的效率也会受到影响，从而阻碍了企业的长远发展。

3构建企业财务内控管理创新模式的思路与方法

3.1建立完善的创新模式体系，加快推动信息化建设

首先，对创新模式信息系统建设目标进行明确。新时期企业财务内控管理涉及的内容十分广泛，囊括了成本、预算、财务共享等许多方面，这就需要企业管理层对众多方面进行权衡，最后制定与创新模式信息化相适应的目标。其次，对创新模式信息系统模块进行完善，一般情况下，应该从内部动力、外部助力、构建难度、价值体现、创新价值、推广范围等六个方面入手构建管理模型。再次，优化创新模式体系建设整体规划。最后，有针对性的加强人才队伍建设，同时做好配套制度体系建设工作，为创新模式信息系统的建设奠定坚实的基础。

3.2完善企业的财务内控管理体制

目前我国企业财务内控管理体制不健全，其对于我国企业财务管理工作的质量影响很大。其对我国企业的发展也十分不利。因此完善我国企业财务内控管理工作体制十分重要。企业财务内控管理体制是企业财务内控管理工作开展的基础。现代社会市场越来越复杂化，影响企业财务内控管理工作的因素也越来越多，因此企业需要适应社会经济市场的发展及需求不断完善与改进我国企业财务内控管理工作的体制。此外我国企业财务内控管理人员的工作素养较低。企业中以权谋私的现象较为严重，因此企业必须建立科学并且严格的财务内控管理监管体制，并落实企业财务内控管理工作责任制度，以监督企业财务内控管理人员的工作态度及工作质量，进而提升我国企业财务内控管理工作的效率，促进我国企业的发展。

3.3充分利用信息化技术，建立信息化交流平台

企业财务内控管理工作是一项和企业内各个环节、各个部门都紧密相关的管理工作，同时又会随着市场的变化而变化。因此，在财务内控管理开展的过程中，对企业的沟通和企业对市场的反应速度要求很高，这就需要充分将先进的信息技术应用到财务内控管理中，建立一个信息化的交流平台。一方面，促进企业内各部门间的交流与合作，另一方面，确保企业能够对市场环境的变化予以迅速反应，继而做出科学的财务决策，确保财务内控管理水平的有效提升，并促进企业健康、稳定发展。

3.4运用大数据技术

运用大数据技术进行信息综合推动财务内控管理的发展。在企业生产、经营、决策中，信息具有至关重要的作用，信息的不对称是企业在经营中无法做出正确的决策的重要影响因素。而信息又是隐藏在数据中的，如何获取足够的数据，并对其进行深入的分析成为提高企业决策能力的关键所在。在进行企业财务内控管理的时候，通过大数据技术可以对企业外部信息以及企业内部的财务信息进行综合，为财务管理对于提供数据支持，使其更加有效地对于企业的经营成本进行管理和控制，提高财务管理和控制的水平和效率，运用大数据技术为企业财务内控管理制度调整提供依据。大数据技术的应用使得企业的数据分析能力有了很大的提升，这对于在财务内控管理中深挖企业的财务漏洞和风险有很大的帮助。通过大数据技术对于企业生产和经营中的财务数据进行挖掘和分析，对于企业财务资源的调配进行全面的审视，找出其中不合理，可以进一步改善的地方，从而帮助企业及时弥补财务漏洞，消弭财务风险，为企业的经营保驾护航。

总结：财务内控管理作为一项系统且复杂的管理项目，是企业经营管理不可缺少的一部分，直接影响到企业稳定发展与经济效益的提升。现代企业正处于发展的瓶颈期，构建科学的企业财务内控管理工作体制能够促进企业的发展。因此探究优化创新企业财务内控管理工作体制的措施对于企业的发展十分重要。

参考文献：

[1]李静.浅论企业财务内控创新管理[J].财经界：学术版，2013（8）.

[2]熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家，2015（19）.

[3]何红艳.大数据技术在企业财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（4）.