浅谈在电力工程管理过程中如何有效实施进度管理

浅谈在电力工程管理过程中如何有效实施进度管理

张科

东莞达利机电安装有限公司广东东莞523000

摘要：随着当前我国电力系统制度改革的不断深入，电力工程项目管理工作也显得至关重要，通过优化进度管理能够有效提高电力工程的整体项目效益。本文从电力工程项目进度影响因素入手分析，在此基础上提出电力工程项目进度管理一些可行建议。

关键词：电力工程；进度管理；成本控制；项目效益

电力工程施工过程是一个复杂多变的动态过程，其中对施工进度造成影响的因素也是瞬息万变的，一个施工工艺的错误也可能会造成整个工程项目进度的延后，电力工程项目管理的内容涉及范畴广、系统复杂，因此，在电力工程项目开展过程中进行合理科学的电力工程进度管理是不可忽略的。一方面，做好电力工程进度管理能够为电力系统的安全稳定的保障性带来一定的促进作用；另一方面，在电力工程项目成本控制上也有一定的帮助，通过控制进度能够有效控制成本开支，提升电力运作效率。由此可见，有效进行电力工程项目进度计划管理对保障电力系统事业长期健康发展有着十分重要的促进意义。

一、电力工程进度管理的主要影响因素

1.1施工场地与施工条件的不确定因素

电力施工与土木施工相比，对于施工整体条件的要求都很高，但是土木施工对于水文地理等环境的勘测十分完备，但是电力施工由于种种原因对于施工区域的地质水文考查都不够细致，整体的地质水文与设计方案相冲突的情况也屡见不鲜，通常需要预先进行图纸的设计和计划，通过与实地的考查相结合进行综合调整，在此基础上实施施工，在此过程中可能会对于电力工程施工进度产生不利影响，在进行计划的过程中应综合考虑后构建计划。例如，在电力施工过程中，软地基以及障碍物存在的问题，在当前的计划中往往选择普适性较好的粘土进行地基假设，也正因为此，电力工程很难按照原有的计划进行管理。与此同时，由于我国疆域面积广，不同地区的地理地质差异大，天气变化也差距较大，在进行电力工程进度计划中，也应当考虑到恶劣天气可能带来的影响，尤其是雷电等天气，对于电力工程临时停工影响很大，对于工期计划也有负面的影响。

1.2电力工程施工整体组织管理因素

在进行电力施工项目的过程中，进行施工组织管理的过程中，应当协调整体组织管理模式，对于施工的机械和施工从业者进行调配，每一个机械或者人员的调配都会对电力工程项目进度计划有着不同程度的影响，例如，如果电力施工从业者受过的训练不够专业，在管理过程中就会发生电力工程项目进度延后的问题，甚至可能会在电力工程中出现意外事故等等，不仅影响电力工程项目进度计划，而且影响整体管理安全和质量。

1.3电力工程项目中设计计划的影响因素

在电力工程实践中，首先应当注意的就是项目中设计计划的制定，不仅应当注重对于设计草图的绘制，从某种程度而言，设计图纸的确是进行施工实践指导的重要因素，而更为重要的是图纸背后蕴含的理念，在此基础上，结合设备材料的采购清单，进行相关重要材料的购置和准备，因为进行规范性的设备以及材料购置也是电力工程计划的重点环节之一，需要将其放在电力工程项目中的重要位置，尤其是对于较为大型复杂机械的计划，应当放在重要位置上，如果忽视这一点，会对整体计划的设定准确性产生负面影响。

1.4电力工程项目范畴的划定因素

电力工程项目的计划进度，很大程度上与项目的范畴息息相关，范畴的划定主要是指对于具体工作内容的规定以及计划的编制，规定属于电力工程需要完成的工程内容，这对于整个工程的时间、资源和费用估算都有显著的意义，不仅如此，范畴的划定也包括对于内外在环境的把控，在我国经济社会飞速发展的背景下，外部环境变化是很快的，想要对于风险进行把控就需要对于电力工程项目范畴进行划定，在此基础上才能保障进度计划的科学推进。

二、加强电力工程项目进度计划管理方法及建议

2.1电力工程项目主线计划管理

通常，电力工程项目中设计范畴最广、项目最多的部分就是主线的管理，例如，在变电站的主控楼中，主线的工程要求流程，从地基挖掘开始，进而进行模具制造、钢筋捆扎、混凝土浇筑以及墙体埋线的施工，最后进行外墙主线的粉刷，在此过程中，由于电气和暖通工程安装等过程中，工期通常在三到五个月实践，电气盘柜进场过程中会遇到地板制造顺序和吊顶相配合，只要进行主线的严格控制，就能够把握整体电力工程项目进度计划的管理。

2.2电力工程项目中工序控制管理

明确整个电力工程项目中，不同分项工程之间的相互关系，有助于进行施工顺序的协调发展，提升整体的电力工程项目计划编制效率，例如在进行变电站的建设过程中，通常的工序为：首先进行基础环节的构筑，在此基础上进行支架的设置，最后进行设备的安装与调试，在电力工程施工的现场，涉及到整体的基础设施建设工作，进行接地和电气的预埋回填后，在实践接地网的构筑和电气的预埋工作，进行接地网施工过程中还应当进行电缆沟和后续道路开挖部分的预留。由于电力工程分项之间的关系较为复杂，应当在在施工前先进行逻辑理顺，由于不同的特殊原因导致工序的更改，应当出具专业证明进行施工工程质量的保障。

2.3利用甘特图进行计划管理

甘特图主要用于进行计划的编制，在电力工程项目的实践中显得至关重要，通过横轴模式实现日期表的构筑，甘特图在电力工程项目中的优势在于便于进行资源的检查和计算、直观、易懂，对于文化水平不同的人理解起来难度相差不大，这也令其不仅适用

于高层的设计计划管理，更适合进行现场施工管理，在电力工程实践中，往往都是中小型的项目，符合甘特图的应用要求。但是甘特图同时也存在对于复杂电力工程项目而言，表达信息量的数量和质量都有待提升，一旦发生计划调整或者更改的问题，就需要整体进行调整，因此整体而言适合电力工程小型项目的进度计划与管理。

2.4电力工程计划管理方法选择原则

对于不同电力工程项目，进行进度计划选择的方式方法都有所不同，但是整体而言，需要考虑的因素是大致相似的，上文已经提到过，同时对于电力工程计划管理方法选择的原则也有如下几条，可以在事件中进行统筹考量。首先需要考量的是规模大小问题，对于小规模项目可以采取甘特图等方式，而对于复杂工程应当采取更加复杂的模型进行构筑，保障其质量和效率达标；其次需要考虑的是电力工程的复杂程度，复杂程度和规模大小有交叉和相似的部分；再次，需要考量电力工程的紧急性，对于不同工作分工部门进行指令的发布，以便于其能够进行工作的延展性计划编制，一旦失去对于紧急性的考量，就会导致工期的部分延误以及计划方法的偏差。

三、结语

电力工程的建设是关系着国计民生的大计，做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。随着经济的快速发展，我国的电力工程规模也在不断扩大，人们的生活已经离不开电，优秀的电力工程在一定程度上能够提高人们的生活质量。因此在电力工程建设过程中应当做好管理工作，尤其要重视进度管理工作，进而控制电力建设工程质量。

参考文献：

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