建筑工程施工精细化施工管理分析肖渝

建筑工程施工精细化施工管理分析肖渝

肖渝

（神华国能集团有限公司重庆发电厂400053）

摘要：在建筑工程施工中，施工管理是极为重要的内容，施工管理的效果将对施工的进度以及质量产生直接性的影响。精细化管理是当前管理工作中比较有效的一种管理方法，通过精细化的管理方法进行施工管理，能够很好地提高工程质量，避免工程施工建设中出现安全隐患。本文就建筑工程施工精细化施工管理进行研究分析。

关键词：建筑工程；施工；精细化；管理

如今社会经济发展，人们生活水平提高，城市中建筑工程的数量也逐渐增多，对质量也提出了较高的要求。而且建筑行业的竞争是比较激烈的，工程建设中必须要加强施工企业的精细化管理，使建筑工程的质量得到稳步提升，并有效控制工程的进度，减少工程资源浪费，提高建筑行业中企业的地位与实力，更好的实现其持续化进步。

一、精细化管理的内涵分析

精细化管理不仅是一种理念，也是一种文化，是现代管理的社会分工精细化、服务质量精细化，是发展的必然趋势。精细化管理理念最早被泰勒提出。这种一种先进的管理理念与文化，精细化管理结合企业发展实际，将企业的战略目标作为重要导向，将运营管理作为基础，优化管理流程，对措施进行细化，强化执行。在精细化管理中，科学管理、精细操作是显著的特点[1]，注重提高管理质量以及服务能力。精细化管理是对工程施工全过程进行管理，并进行科学的分工，使管理的不同环节都实现权责利的统一，提高管理人员的热情以及积极性，加强部门间的协调与协作，顺利实现工程施工精细化管理的目标。

二、建筑工程施工精细化管理的重要性

建筑行业是一种密集型的劳动产业，在工程施工建设中，人是最为主要的，工程建设需要很多施工人员，工种也不同，因此管理也相对复杂。此外很多企业都将工程分包，这就是施工管理呈现出分散性特点，精细化管理的难度增加。开展精细化管理能够使建筑工程获得好的经济效益，也这是建筑企业注重精细化管理的重要原因。

在建筑工程施工中进行精细化管理，就是需要完善管理机构与管理制度，转变传统粗放型的管理模式，使工程施工的效率以及质量得到提升。优化工程施工方案，提高资源配置的科学性以及合理性，使不同施工环节之间能够有效配制与衔接，科学管理工程进度，减少资源的浪费[2]，有效控制建筑工程的造价。精细化管理能够使施工作业更加顺利，对施工流程进行规范，提高工程管理的安全性。

三、建筑工程施工精细化管理的策略

1、树立精细化意识，提高精细化管理水平

精细化管理能够使建筑企业的问题得到妥善的处理，提高精细化管理意识能够使工程项目的整体建设水平得到提升。优化建筑工程管理人员的细节管理意识，发挥工作职能，定期对工程建设的质量进行检查，保证施工现场的管理严格推进，全面掌握施工的情况，有效检查管理工作内容。在建筑工程施工项目管理中，各单位间的协调沟通是难度比较大的工作内容，要求各单位依据计划施工，协调一致。为实现这一目标需要强化企业的服务意识，保证工程设计、监理取得良好的效果。同时加强工作人员对规则重要性的认识，保证建筑规则能够顺利实施，提高工程的质量，保证施工人员的安全性。施工单位还需要完善施工组织体系结构，更好的提升自身的质量控制能力，科学的安排施工工艺。

2、建立管理机构，提高管理专业性

建筑工程施工中，成本控制的效果将对整个工程的经济效益产生影响，所以需要建立专门管理机构，对工程的施工成本进行有效的管理，使管理方法更加丰富。施工企业需要结合自身的实际情况完善成本控制机制。同时明确管理机构的工作性质，集中性管理设备的采购以及质检，使管理效果能够有效提升。此外强化管理人员的责任意识，完善奖惩机制[3]，使工程施工管理工作得到有效的落实。

3、健全工程施工管理制度，提高管理效率

在建筑工程施工精细化管理过程中，需要对工程施工管理制度进行优化与健全，从而使工程的施工建设管理工作有科学的依据，让管理部门的作用能够充分发挥。建筑企业需要结合工程实际完善工程设备、资金、技术管理体质，提高管理人员的精细化意识，认识到工程施工建设中合同管理的重要意义，使工程施工管理水平以及质量得到全面提升。此外，在精细化管理要求下，对管理中可能出现的问题进行检查，提出针对性的管理措施，提高工程管理的效率，有效控制工程的施工成本，提高工程的安全性。

4、强化施工人员技术水平，优化精细化管理效果

如今建筑工程数量增多，技术水平不断提高，建筑行业的竞争十分激烈，为使企业获得好的进步，在市场中立足，就必须要提高施工人员的技术水平，加强教育培训，保证工程施工质量得到提升。对于新入岗的工作人员，需要组织其进行岗前培训，认真严格的考核，使施工人员持证上岗。对于原有的施工人员需要定期组织其就工程施工管理的理论知识以及实践技术进行把握，并时常组织施工人员进行施工技能的比赛，将比赛的结果与施工人员的升职加薪等相挂钩，全面调动施工人员的工作积极性。此外鼓励施工人员积极实践创新施工技术，发挥管理层面的技术优势，强化施工人员的管理技术，使施工队伍有好的条件和氛围进行施工建设[4]，充分发挥工程建设中施工技术的力量，使建筑工程施工的精细化管理效果达到最大化程度。当前我国社会经济快速发展，建筑行业建设中会消耗大量的资源，威胁生态环境，所以要实现持续化进步，就必须要积极创新施工技术，减少施工成本，实现建筑工程施工技术的绿色发展。

结束语

总而言之，随着城市化进程加快，建筑工程的数量增多，工程建设管理的要求也逐渐提高。精细化管理是工程建设施工管理的重要内容，为使工程质量以及安全性得到提升，就需要管理人员解放思想，树立精细化的管理意识，使用先进的管理模式，使工程施工效益得到提升。当前精细化管理已经被应用到社会的各个领域中，特别是建筑工程施工管理中，需要将工程施工管理与精细化管理相结合，树立精细化管理意识，完善施工管理的机构以及管理制度，提高施工技术人员素质能力水平，使建筑工程施工管理的质量以及效益目标顺利实现。

参考文献：

[1]翟元元，汤浩东.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建材与装饰，2017（43）：122-123.

[2]尹宏亮，赵志伟.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2017（09）：163-164.

[3]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（24）：299+301.

[4]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：49-50.