建筑施工管理中出现的不足和对策

建筑施工管理中出现的不足和对策

孙强

陕西建工第二建设集团有限公司陕西西安721000

摘要：合理有效的建筑施工管理可以极大程度的缩短施工的时间，保证施工人员的人身安全，降低施工的成本，保证企业的利益，同时，可以减少在施工过程中对环境的不良影响。本文就我国建筑施工管理的情况进行分析，并探讨了现在建筑行业施工管理中出现的不足和对策。

关键词：建筑；施工管理；不足；对策

1建筑施工管理的重要性

首先，在建筑施工的过程中建筑施工管理工作的优劣直接关系到整个企业的经营效益。同时在很大程度上也关系到企业的信誉。随着建筑市场规模的不断扩大，在进行建筑施工的过程中使用到的技术装备越来越多，全面的提升建筑施工管理工作的质量对于保证这些技术装备的有效运行非常重要。第二，建筑工程在进行实际的施工过程中，其包含的产品往往较多，工序也较为繁多，各个工序衔接也较为复杂，同时建设工程在进行施工的的过程中也非常容易受到其他因素的影响，因此，在建筑施工过程中全面的加强施工管理工作对于提升整个建筑施工的水平，保证建筑施工顺利的进行有着非常关键的作用。第三，随着各种建筑施工新技术、新工艺及新装备的出现，整个建筑工程施工相对于先前有了较大的变化，新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2建筑施工管理存在的问题

2.1建筑施工管理制度不够完善，安全生产责任制度不够健全

在我国很多建筑施工单位内部施工管理制度形同虚设，很多关键性的施工管理部门名存实亡，这在很大程度上导致建筑施工管理工作无法正常的开展。此外，安全生产责任制度作为建筑工程施工管理的重要责任制度之一，对于保证整个建筑工程顺利的施工有着非常重要的作用，但是建筑施工单位内部的安全生产责任制度在较多的方面的存在较多的漏洞，建筑施工安全生产责任制未能得到认真落实。在具体的施工过程中很多违反施工作业的施工作业没有在第一时间得到有效的制止，导致整个施工作业安全隐患到处可见。

2.2建筑施工材料的管理不善

建筑工程往往是有着建筑范围比较大的特点，工程量较大自然而然其中所包含的建筑材料也会非常多，很难进行全面细致的材料控制，但是施工材料对于建筑工程质量有着绝对性的影响，由于施工材料的数量非常大，为了节省施工时间，许多施工单位采取抽样检测的方式对施工材料进行质量检测，虽然这种检测方式比较实用，但是在检测过程当中还是不能做到细致，仍然存在许多未经检测的不合格施工材料，另外由于施工当中由于工作人员的施工技术与操作问题，施工材料会出现一部分浪费的情况，而且部分施工单位为了压缩施工时间，对于施工材料的检测较为随意，导致大部分不符合施工标准的材料被运用。另一方面由于科技的发展，许多新兴的建筑材料被使用，有很多新兴材料在施工材料质检师的知识范畴之外，由于对于其材料性能的了解不足，导致施工过程当中存在着严重的质量问题。

2.3建筑施工人员整体素质有待提升

当前我国多数建筑施工企业的施工人员都没有经过正规培训即上岗操作，多数施工人员凭借自身的经验作业，对工程项目并没有系统认知，因此这些人员根本不能按照正规操作流程展开施工，这种情况下难免会出现施工质量上的问题，一旦真的出现问题只能进行工程返修，不仅延误了工期，同时加大了成本上的投入，甚至造成一连串的联锁反应。之所以会出现这种问题，主要原因在于施工单位受到了利益的驱使，展开了无底线的违规操作，因此直接反映到了工程质量上。工程施工过程非常繁琐，通常覆盖了很多方面的内容，施工现场也非常混乱，多数施工人员根本不了解现场情况，这种情况下极易发生坠落、触电及坍塌等事故，不仅会造成人员伤亡，同时还会增加成本投入负担。

3建筑施工管理中出现不足的对策

3.1完善建筑施工管理体系

施工管理体系的完善是针对建筑施工单位而言的，目前我国的建筑施工管理体系还不具有整体性，所以对于施工管理体系的完善要分为以下几个方面。首先国家要子啊出台建筑施工管理相关制度的同时，对于施工管理体系也要进行确立，并且要进行细致的分析，落实到个人，制定一套细致的施工管理体系，在原有的施工管理制度上进行深入研究，施工管理体系标准化、法律化、制度化。其次建筑单位一定要坚决落实，施工管理体系当中的管理规定，对于施工问题的处理要坚决落实，严格执行施工准入制度，在追求经济利益的同时要将社会利益放在首位。最后，我国的施工管理体系相对于一些发达的国家而言还不太成熟，所以应该组织我国专业的施工管理人员，去国外建筑管理相关行业进行交流与学习，对于国外建筑施工管理体系当中的先进文化进行吸收借鉴，最后制定出一条符合我国基本国情以及施工人员整体素质的施工管理体系。

3.2加大建筑施工管理力度

在建筑工程项目中工程质量属于核心内容，对工程施工进行管理的最终目的就是保证工程质量。要想达到预期的管理效果，必须从加强工程监督与管理的角度着手，加大各环节的监督与管理力度，并注意执行质量检测标准，将质量检验的关口把好。施工管理需要贯穿于整个工程施工过程中，只有采用合理的管理方法，才能使施工管理达到理想效果。首先，在施工前期，主管部门应该进行全局的统筹规划，具体分析每个施工环节，针对工程项目展开专业性评估，同时还要科学选择施工方案。在施工管理工作中不仅要深入了解具体的工程细节，同时还施工单位的选择也要慎重，对原材料采购环节进行严格把关，科学选择施工设备，此外，人力资源的合理分配也是不能忽视的，基于以上几方面因素，对工程质量作出预期判断，在施工过程中保证整个工程运作可以始终在合理范围内。其次，质量监管人员应针对工程项目施工展开全过程监督与管理，按照规范标准展开施工，操作人员必须要有相应的从业资格，结合不同环节工序的不同，科学的配备人员，并对各主管部门的协作关系进行协调。

3.3完善建筑施工管理团队

不管多么完美的建筑施工管理制度均需要人去一步一步的执行，因此，构建出一支强劲有力的建筑施工管理团队，对于提升建筑工程施工管理的质量是非常关键的。在具体的实施工程中应当首先的提升建筑施工管理人员的招聘门槛，从招聘的源头上提升施工管理人员的质量，在这个过程中应当对整个招聘过程进行全方位的检测，防止相关的人为因素的出现。其次构建出完善的在职培训工作，该项工作主要包含两个部分，首先为就职之前的培训工作，其次为工作开展过程中的培训工作，相关的施工管理单位应当根据自身部门的实际情况，制定出完善的施工管理培训工作制度，全面的保证培训工作更好的服务于施工管理。同时也应当制定出完善的施工管理培训考核制度，对于考核不合格的人员不能上岗工作，全面的提升整个培训工作的质量，使培训工作切实的服务与提升施工管理的质量。

4结束语

综上所述，随着我国市场经济的进一步发展，建筑工程将会迎来更好的发展机遇，但这同时也是建筑工程单位的发展的又一个艰难的挑战，建筑施工单位要想在竞争日益激烈的建筑市场更好的发展，只有不断的提升建筑施工管理的水平，不断的提升自身的核心竞争能力，这有这样才能更好的应对经济市场的瞬息万变。

参考文献

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[2]建筑施工技术的发展方向及现状探析[J].冯然.中国新技术新产品.2016（02）

[3]危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J].吴鹏远.住宅与房地产.2017（15）

[4]建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].陈娅娅.江西建材.2016（03）