供电公司的经济管理目标的研究分析

供电公司的经济管理目标的研究分析

曾望春

国网重庆市电力公司巫山县供电分公司重庆404700

摘要：供电企业在国民生活中起着重要的作用，供电企业的健康发展也关系到整个国民经济的发展。在供电公司的管理中，最重要的一部分就是经济管理，这也是供电公司的管理核心，因此，实现高效的经济管理是提高整个供电公司管理水平的关键。在新时代的背景下，如何提高供电企业的经济管理水平及其目标的实现已经成为一个迫切的问题。本文将从供电公司进行经济管理的重要性、现阶段存在的缺陷和具体解决措施来对供电公司的经济管理及目标实现做一个解读与分析。

关键词：供电公司；经济管理；目标实现

一、引言

众所周知，供电行业是保障我国国民生产生活的基础性行业，在我们的生活中起着不可或缺的作用。同时，也关系到其他行业是否能健康的发展。在供电企业的管理中，经济管理扮演着关键的角色，做好经济管理是提高整个企业管理水平的重要举措。当前，我国的社会主义市场经济体制还不够完善，供电行业必须要加强经济管理来提升公司自身的经济意识，促进公司进一步发展，从而推动国民经济又好又快发展。

二、经济管理对于供电公司的重要性

1、是社会主义市场经济下的必然选择

在计划经济体制的年代，供电企业是国家特殊照顾的行业，国际给予了这些企业很好的政策与支持，也就导致了这些企业一直采用粗放式的生产经营方式。这种生产经营模式一味地追求利润最大，从而忽视了成本与资源的管理，造成了大量的浪费。虽然在这种模式下，供电企业表面上实现了企业的高利润，但实质上却阻碍了其健康持续的发展，降低了企业的经济效益。随着改革开放以来，我国社会主义市场经济的不断发展，这种模式必将会遭到淘汰。在现阶段的经济环境下，市场竞争远大于传统的经济体制，要想这如此激烈的竞争中生存与发展，供电企业必须要进行经济管理的改革与创新，走集约型的经济管理道路。

2、有利于提升企业的经营管理水平

和其他企业一样，供电企业也有自己的经营目标，即实现企业的利益最大化。但是，想实现这个目标并没有那么容易，需要付出很多的努力和实际行动。实际上，这个目标在本质上与经济管理的任务有着一定的重合。经济管理贯穿于整个企业的生产经营活动之中，它是整个企业发展的重要推动力。同时，经济管理还是提高企业经营管理水平的重要保证。企业的经营管理水平主要体现在对资源的合理利用，而经济管理正好可以解决这一方面的问题，它可以提高资源利用率，包括资金、原材料等等，从而达到降低成本提高生产力的作用，进一步为企业带来巨大的利润。另一方面，经济管理还可以对企业的财务经营起到监督作用，实现内部控制，提高企业的抗风险能力。

3、有益于提高企业经济效益

供电公司的经济管理并不是仅局限于一方面，而是渗透于公司生产经营的方方面面，包括资金管理、财务管理和生产管理等等。完善的经济管理机制有利公司快速掌握市场动态做出策略调整，从而提高产品的市场竞争力，扩大市场份额，提高产品价格，达到效益最大化。

三、供电企业在经济管理中存在的主要问题

1、经济管理制度不完善

长期以来，供电行业都存在着同一个问题，那就是集中垂直化的经济管理一折没有得到改善，这种模式极大地阻碍了供电行业的整体发展。由于历史问题，我国的供电企业在经济管理方面承担了太多的行政事务，政府对于供电行业的审查经营活动都有严格的监管与控制，使得企业的自主性大大降低。供电行业可以说是一个具有垄断性的行业，其他行业无法进入，这就造成了其他行业对市场信息的不灵敏，从而使得供电行业处于一个闭塞的环境之中。一方面，这样的环境造成了信息传递失灵，给供电行业带来了垄断的机会；另一方面，也造成了供电行业的市场资源信息变差阻碍其自身的发展。

2、供电行业的经济管理观念落后

由于受改革开放前的经济体制影响较大，我国供电企业的经济管理还没有完全走出传统的落后管理理念，主要还是依靠政府的行政管理职能来起引导作用。供电企业的经济管理本应该在其经济运营过程中起主导作用，然而当前供电企业还是依靠政府来进行管理，违背了企业经济管理的初衷。这种观念极大地降低了企业的创新力，阻碍了供电行业的可持续发展，同时还带来了生产效率降低、资源利用率低等一系列问题。

3、供电企业经济管理人员水平低

一个企业的经济管理好与否，与其经济管理人员的素质水平有着密切的关联。所以，不管这个企业的经管理制度有多么的健全，前提是其管理人员的水平要高。但是，在当前供电企业的经济管理人员，普遍职业素质偏低，管理水平不高。这与企业在招聘时候的要求不高有着很大的关系，而且不少供电企业都忽视了员工上岗前的培训，这些问题都已经严重地影响了供电企业经济管理工作的进行。

四、提高供电企业经济管理的对策

1、逐步完善供电行业的经济管理体制

供电企业想要得到进一步发展，就必须在原有的经济管理体制上进行创新与改造，不断完善企业的经济管理模式。建立起以资金管理、财务管理、生产管理等为关键的经济管理体系。在资金的管理上，要合理配置资金的使用方式，优化资金结构，完善资金链条。在财务管理方面，建立起内部监督机制，增强企业抗风险能力。在成本管理上，实行成本控制，降低生成成本，提高生产效率。

2、树立先进的经济管理理念

随着市场经济的快速发展，供电企业必须要树立起现代化的先进经济管理理念。先进的经济管理理念不仅使供电企业追求自身发展的需求，也是当前市场发展对其提出的挑战。因此，供电企业应该要转变其传统落后的经济管理理念，在新的市场环境下树立起先进的经济管理理念，为企业的发展提供新的方向。

3、优化供电企业的人力资源管理体系

在供电企业的经济管理中，需要根据市场需求不断地优化完善人力资源管理体系，实现科学的人员管理模式。供电企业要结合实际情况建立起企业激励机制，最大程度地激发员工的工作积极性，充分发挥员工的价值。供电企业可以依据行业特点和自身需求，对不同的岗位做出不同的考核要求和依据，在招聘的时候就对员工进行分类，尽量减少不必要的成本，以提高企业的经济效益。

五、结语

供电行业是我国国民经济的命脉，它的经济管理水平直接影响到整个国民经济的发展，它与其他行业相比有着特殊性。因此，在当前市场经济的背景下，供电企业面临着巨大的挑战，我们必须要重视其发展过程中存在的问题。本文针对供电企业在经济管理中存在的一些问题提供了相应的应对措施，希望可以为我国的供电企业提供参考和解决思路。

参考文献：

[1]黄琬然.浅谈供电局的经济管理及目标实现[J].环球市场，2017（32）

[2]张晓光.浅谈供电企业的经济管理及其实现[J].科技致富向导，2014（23）