建筑工程施工现场进度控制管理研究邓冠民

建筑工程施工现场进度控制管理研究邓冠民

邓冠民

阳江市阳东区大八镇人民政府广东省529500

摘要：建筑工程施工进度管理是确保项目能够在规定时间如期完成的基础保障。对于建筑企业或项目管理部门而言，进度管理很有必要，这关系到工程的施工质量和施工进度。近年来，人们对于建筑工程的质量和进度都有了很高的要求，因此，建筑企业必须加强对工程的进度管理。

关键词：建筑工程施工现场进度控制管理

引言

施工进度是建筑工程管理中的重要工作，其贯穿于从建筑工程设计至工程竣工的整体过程中，工程项目能否按照预定计划及时交工将直接影响着建设单位的整体利益。恰当安排施工进度，控制工期内各个子工程的具体工程量，是保证建筑工程整体质量和经济效益的基本环节。因此，加强有关建筑工程施工进度控制的研究，对于提高项目经济效益、降低施工成本具有重要的理论和现实意义。

1.建筑工程项目施工进度控制管理主要内容

1.1项目经理部施工进度计划的动态管理

首先，建筑工程施工建设项目经理部，应结合施工具体项目内容，确定有效的施工工序、工艺，充分吸取以往类似工程项目的施工进度管理经验，结合工程项目的实际情况，制定科学合理的施工方案，以作为编制工程施工进度计划的重要参考依据；其次，编制详细具体的施工进度计划，主要包括工程项目总体施工进度计划、安装工程施工进度计划、分项工程详细施工进度计划等多种的进度计划，作为现场具体施工项目顺利开展和进度控制管理的主要依据；再次，根据工程项目的总体施工进度计划等，绘制详细具体的施工网络计划图，作为施工现场编制滚动施工计划和利用进度计划的弹性特性来动态调整与弥补以往施工项目中造成的施工进度偏差和漏洞；最后，根据现场施工实际情况和项目施工合同等相关文件资料要求，编制工程项目施工年度、季度等具体详细的施工进度计划，作为编制施工机械设备和原材料进场顺序和供应计划等文件编制的重要依据。另外，还应根据建筑市场的实际情况，绘制详细的人力负荷图，掌握与考核施工现场的劳力动态情况；绘制详细的施工检测基准曲线用于施工现场进度的动态控制管理与进度控制质量水平的动态评估依据；通过全面的统筹安排，结合施工现场实际情况，编写完善有效的施工进度报告。

1.2结合现场实际情况向项目主管部门上报施工进度报告

根据工程项目施工现场经理部所提交的“施工进度周报”、“施工进度月报”等资料文件，结合工程实际情况，及时进行综合分析评估，对存在影响工程现场施工进度的存在问题进行认真分析研究，并针对性提出指导意见和解决方案。定期向工程项目监理部和工程项目经理汇报施工进度落实执行情况，使工程项目相关管理人员能够及时了解和掌握施工现场进度的实际情况，对存在的问题及时做出相应调整措施和决定，对现场施工进度进行动态监督管理和技术指导。

2.影响工程进度的因素分析

建筑工程项目工期紧，任务重，在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等较复杂，这些都是影响工程整体进度的主要原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制，要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度地保证工程能按计划如约完工。当实际施工进度与计划方案发生偏差时，应尽早对其展开分析，并采取必要措施进行纠正。对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等，这些都会从不同程度上影响工程的进度。但相比而言，人为原因的影响因素更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总而言之，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自多个方面，在针对施工现场进行管理时，对超出计划进度范围内的情况应及时科学分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够做到有的放矢，及时解决。

3建筑工程施工现场进度控制管理要点

3.1优化编制工程施工项目进度计划

在进行施工项目进度计划优化编制过程中，必须以施工合同、设计报告、施工图纸、以及施工组织方案等基础资料作为编制依据，同时还要结合工程实际情况，充分考虑施工工艺、公共工序、施工方法、施工机具、施工条件、以及现场施工进度管理水平等多方面的因素。网络计划技术在建筑工程施工现场进度控制管理中，既是一种科学合理的进度计划安排方法，也是一种高效稳定的施工进度动态调控方法。但网络计划技术在时间表达方面，存在不太直观问题，因此，在建筑工程施工现场进度控制管理中，通常采用双代号时标网络计划图来将网络计划中的时间参数直观详细地表达出来。对施工企业初步拟定的施工进度计划，要请相关工程管理人员和专家进行认真审查，多方主体参与，进行技术交底。尤其要审查工期、成本、资源均衡等技术指标是否能够达到施工合同相关技术指标要求，然后结合工程实际情况和相关工程进度管理经验，进行多目标、多参数的优化调整，以寻求技术上可行、经济上高效的施工进度计划和相应的进度控制管理方案。

3.2优化施工进度管理的方法

对于建筑工程而言，施工单位需要采用科学的管理方法来对施工的进度进行有效的管理，以保证各项施工工序的顺利进行，确保建筑工程如期完工。在施工阶段，进行施工进度的管理工作，施工企业会对于实际的施工现状加以分析探讨，制定一个能够适合施工实际需要的科学的管理形式。有效的进度管理能够对原来预定的工期与实际工期做好分析和比较工作，能更直接地找出问题的根本原因，以方便跟建设单位进行有效的交流，积极解决在施工阶段中出现的问题。

3.3要做好技术交底工作

建筑工程的初期工作至关重要。要是工程初期工作开展不顺利，后面的工作和工期就会受到严重影响，因此要做好每道工序的技术交底工作，加强施工技术监督管理工作，保证技术交底的沟通顺畅。在建筑工程中，分项隐蔽工程应格外重视，技术人员必须与施工人员进行技术交底工作，相互沟通并找出正确的施工技术，进而确保施工质量。对容易发生工程事故的地方需加强安全管理，不断提高施工现场管理水平，进一步确保建筑工程的施工进度。

3.4施工现场管理及调度

为及时发现与修正施工进度计划中出现的问题，必须做好施工现场的管理与调度工作。施工现场管理及调度是实现施工进度控制的关键环节，其既能为确保施工按照计划进行提供基本保障，也能为项目计划的进行提供基本的工作条件。管理与调度工作的主要任务有：核查各项工序及项目计划的执行情况，及时了解项目进行的动态信息；严格控制材料供应与加工，合理组织材料设备进场；对于工程施工过程中出现的问题要及时处理，各单位要积极协调与配合；恰当组织人员施工，确保施工人员充足平衡；及时召开各种调度会议，下发调度命令和决策。

4.结语

综上所述，对于建筑施工单位而言，工程的施工进度是一项十分重要的管理内容，建筑工程项目施工进度管理可以有效提高施工的科学有效性。在制定进度管理计划时应当根据项目的实际情况制定合理的方案，实现资源价值的最大化，提高工程的最终质量。

参考文献：

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