建筑工程施工的现场管理及解决对策濮忠海

建筑工程施工的现场管理及解决对策濮忠海

濮忠海

中国水利水电第七工程局有限公司云南曲靖655816

摘要：近年来，随着我国市场经济发展迅速，建筑工程行业也进入了高速发展时期，其建筑数量以及建筑规模等都有了显著提升。这为建筑工程行业的全面发展奠定了基础，同时也对建筑工程施工现场管理工作提出了更高的要求。因此，在建筑工程项目施工过程中相关工作人员必须要综合考虑土建施工过程中存在的各项问题，并且有目的性的对施工过程中的薄弱环节进行研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。

关键词：建筑工程；现场管理；对策

一、施工现场管理的重要性

在当前的形势下，工程现场管理已经发展为综合性的学科，对于建筑工程的发展和人们的日常生活有着重要的影响。其次，施工现场管理也是另一个重要的影响因素，随着经济市场的不断完善，施工现场的控制管理也逐渐趋于专业化和规范化。施工项目作为一个建筑工程企业的主要发展方向，施工现场的管理对于整个建筑工程施工的安全和最终的经济效益起着决定性的因素。同时，施工现场管理做的好，不仅可以减少施工过程中的安全隐患，而且还可以使其树立良好的形象，提高企业在社会上的信誉，增强其市场竞争力。

二、建筑工程施工现场管理的内容

1、人员

施工现场管理问题的主要就是人，人的素质、水平、综合能力等决定了项目的成败。人作为建筑施工的主要构成部分，做好相关控制工作具有现实意义。管理人员的违章指挥或是工人的违规操作以及其他不良行为，就有可能直接诱发安全或是质量问题，给项目造成不良影响，项目目标难以实现。

2、施工进度

建筑工程项目建设具有一定特殊性，一旦受到外部环境或者自然条件的影响，整个工程的部属计划就无法有效落实，施工进度受到影响，因此在建筑工程施工现场安全监督管理过程中，施工进度管理也是保证建筑工程安全生产得以实现的关键条件。

3、材料

工程实体是由多种不同品种、不同规格、不同性能的材料组合形成，材料因素直接影响施工的好坏。在建筑施工现场管理中，有的项目因为管理制度的问题，材料管理人员不负责任，对进入施工现场材料没有经过严格的检测，导致不合格的材料进入现场，严重影响工程的整体质量。即便对于检测合格的施工材料，由于管理不善，后期储存以及施工未按照规范、标准及要求，也同样影响施工。

4、安全技术交底

建筑工程施工的顺利进行，离不开安全技术的支持，因此在施工现场必须要做好安全技术交底的监督管理工作，确保其针对性和可操作性性，为建筑工程施工的顺利推进提供可靠支持。建筑工程施工中不乏专业性极强的高空作业、交叉作业与特种作业等，对施工安全技术的要求较高，安全监督管理的落实，有助于科学管控施工现场安全风险，促进建筑工程安全施工的实现。

三、建筑工程施工现场管理的现状

传统的观念认为，工程现场管理只需要做好质量安全管理和工程造价即可，随着时代的进步，市场对工程施工现场管理提出了更高的要求，必须保证环境、自然、社会、经济和谐发展。然而，现阶段的工程施工现场的管理工作依旧存在很多问题，很多工程项目存在对资源能源等不必要的消耗、现场程序操作不恰当、公司制度得不到执行、施工现场管理不规范等问题。很多工程项目缺乏必要的环境保护措施，现场工作人员工作态度消极、懈怠，甚至存在一些无证上岗的员工，这些不合理现象都严重危害了我国建筑工程的安全和品质。大多数企业为了追逐利益，在施工现场表现得非常松懈，最终引起了严重的安全事故，给企业的形象和利益带来严重的损失，给受害者带来无法弥补的伤害。所以，建筑工程企业必须重视土建施工现场管理的重要性，采取相应的措施，保证工程建筑的质量，努力提升企业施工水准。建筑工程企业应该建立一支素质化、专业化的管理团队，努力提高企业对建筑施工现场的管理力度，提升施工现场的安全保障，保证工程施工现场管理计划的顺利执行。

四、建筑工程施工的现场管理的解决对策

1、做好施工的策划

工程施工前，应做好策划，即做好施工组织设计。首先，对工程进行目标分解，再根据进度要求编制施工进度计划。进度计划常采用横道图和网络计划图来表示，横道图可以直观反映计划工期的长短，还可以在图中表示工程量、机械、劳动力需求量等，从而方便与资金计划、资源计划、劳动力计划相结合，降低工程成本。网络图能全面而明确地表达工作开展的先后顺序和反映工作之间的逻辑关系，然后找出关键工作和关键线路，进而通过压缩关键工作的持续时间缩短工期，以达到降低成本的目的。二者各有优点，结合使用更利于优化。其次，根据进度计划，做好劳动力需求、机械设备及材料供应策划等。再次，做好工序策划。最后，做好质量、安全和环境、成本控制、危险源识别及防范等方面的策划。

2、健全监督管理法律法规

在建筑工程施工中，为落实安全监督管理，必须要健全监督管理法律法规，对监理市场加以整顿，推进整个监理行业及市场的规范化发展，也就是说，要全面把握建筑工程项目建设的实际情况，在深入调查研究的基础上，完善建筑市场监理体系，明确监理部门职能，细化监理人员岗位职责，在市场经济环境下，推进监理市场的持续健康发展，从而对建筑行业进行有效约束，为建筑行业的公平、安全、有序发展创造优良条件。在事故预防的基础上，要基于系统理论和预警理论出发，研究事故特点、成因及特征等，建立安全监督管理预警体系，对安全事故进行监测、识别、诊断与评价，进而做出安全预警，从而有效防控安全事故。建筑工程施工现场应制定突发事件应急预案，高度重视建筑施工中的环境因素、重大危险源与次生灾害，确保所制定应急预案的针对性与可操作性，逐步提升施工人员的应急处置技能，将事故所造成的不利影响控制在最小范围内。

3、加强施工现场的监督管理

在施工过程中及时解决安全隐患。对于现场施工进行监督管理，最重要的就是对于人员的调度与管理，许多安全事故都是人为造成的，因此是完全可以避免的。在现场一旦发现安全隐患，就要及时地进行解决，最大化的保证人员的安全。同时，我们还要定期对于施工现场人员的专业技能进行培训和考核，考核通过后方可上岗操作。只有提高了施工人员的技术熟练程度，才可以提高现场施工的效率和安全性，保证施工的整体质量。

4、加强对于施工现场技术管理控制

在建筑工程具体实际施工过程中，所有施工环节对工程质量都有一定的影响。因此，相关人员应积极管理和控制施工现场技术，这样才能有效地提高施工效率，保证施工质量。此外，在建设项目的施工过程中，有关施工单位应进一步落实责任分配制度，根据项目的实际情况来检查现场的工程管理，对发现的问题要及时纠正，并做好相关记录。更为重要的是，相关施工单位还需要加强工程技术管理和工程材料管理，有关人员应严格按照规定控制和管理好施工图纸和文件的质量，以确保现场施工技术管理能够合理进行。

结束语

综上所述，工程施工现场管理对于工程项目的顺利进行有非常重要的促进作用。在当前的社会发展形势下，建筑工程施工单位在进行工程施工时必须要结合工程实际情况，制定完善的施工方案，编制科学合理的施工现场管理制度，对工程现场可能会存在的各种质量安全风险进行辨识评价，尽可能优化工程管理措施，降低工程风险，提升施工管理的水平，保证工程质量。

参考文献

[1]张辉.对加强建筑工程施工现场管理的思考[J].建材与装饰.

[2]王普.建筑工程施工现场管理的优化策略[J].江西建材.