浅论暖通空调设备安装施工的常见问题及处理对策探究

浅论暖通空调设备安装施工的常见问题及处理对策探究

邓桂兰

1暖通空调安装概述

随着科技的发展，人们生活水平的提高，传统的空调已经无法满足人们的需求，单纯解决冷暖的技术已经落后于时代的发展，暖通空调以其舒适、健康的特点逐渐受到人们的青睐。作为建筑施工的重要组成部分，暖通空调安装于是供相对较为复杂，其施工对整个工程建筑进度和质量都有一定的影响，通常所说的暖通空调设计主要包括制冷供暖系统设计、新风系统设计、排风系统设计等，其所涵盖的范围不仅仅是供暖这一个小范围，所以暖通空调安装工程的质量直接影响到建筑物的使用性能，要严格控制施工过程，保证安装质量。

2暖通空调设备安装施工中存在的问题

（一）施工工艺问题

有效的控制安装过程实际上是为正常施工提供基础条件，因此暖通空调设备安装过程的控制受到施工的重要影响，这就对核心施工工艺提出了更高的要求[1]。与此同时，受施工条件影响而产生的一系列误差都应该考虑到其中，以便控制能够真正做到对设备安装情况的实时控制。例如，安装中可能存在的墙体裂缝问题等。

（二）管线标高和定位不准确

虽然在安装过程中，施工单位根据施工图和设计方案进行安装，但由于没有对施工现场进行分析研究，施工图纸审核不严格，对空调设备，比如，送排风管冷凝管、桥架等，规划布局不合理，功能设计不明确，尺寸安装不合格，都会导致在设计与施工存在一定的出入，引起了管线标高和地位交叉的现象时有发生，不仅增加了施工的难度，而且影响了施工单位的效益和形象，从而产生不良影响。

（三）专业人员专业技能水平不高

暖通空调设备安装的过程中，应该把技术人员的管理工作放在首要位置，并建立相应的安全会审制度，规范施工人员的行为[2]。还要对安装人员进行职业素质和施工技能培训，提高员工的专业技能。随着科技的不断发展，暖通空调设备行业各种标准规范都在更新，需应用到许多先进的设备和技术，只有进一步提升安装人员的专业技能和专业知识，才能在极大程度上促进暖通空调设备安装项目的顺利开展。

（四）施工过程控制问题

暖通空调设备安装中经常出现应力和应变问题，这主要是由材料的收缩和徐变引起的，由于施工过程中混凝土的加载周期在不同阶段不一致，导致了材料的收缩和徐变也不同步，因而产生了应力和应变。因此，我们要注意分析施工控制过程，这样才能使得徐变参数和计算方式适用于实际施工情况。

（五）安装计划管理问题

现场施工管理是整个控制过程中最重要的一个环节，而暖通空调设备安装施工以及施工进度主要受施工管理的影响，特别是当施工进度满足不了计划要求的时候，控制施工过程就显得困难。就以最简单的施工流程工艺为例，某施工任务的安装速率相差2个节拍，那么就会存在另外一个工作节奏缓慢，工作流之间的搭接间隙问题就随之产生，这势必导致了下一阶段安装的困难。

3暖通空调设备安装施工问题的应对措施

（一）强化施工队伍管理

对承包班组队伍的验收和准入工作要严格执行考核，不能通过走后门致使其承担安装任务。承建公司应该成立合约管理部，对于分包队伍中的企业资料建立电子档案，严格审查其队伍施工质量。对于首次承担工程项目任务的公司和队伍要做到以下的重点审查：一是要严格的审查其队伍的营业执照、资质证书、安全资格认证书等审核；二是要对于承包队伍中的人员素质和专业技能进行全面的考核，对机械设备的安全使用、资质债务等问题深入审查；三是要对承包队伍以往的业绩进行考核，包括有项目管理团队的能力、服务理念、综合处理能力、现场组成人员、作业的熟练程度等考核，还有对承包方以往的工程质量、信誉、工程类别等全面统计审核。这样的审查是非常重要，是决定项目质量以及进程的关键因素。

（二）优化施工方案和工作流程

项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理的分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加成本增加时，需要及时的制定对应的调差条款。还需要在暖通设备安装之前，全局的把握安装过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时需要提出补救措施和方案，及时的调整计划，达到顺利竣工的目的。

（三）统筹规划，合理配置项目资源

施工管理通常是运用系统的手段，对施工项目的资源实施科学配置、管理、指挥以及计划活动，从而能够建立起工程项目特定目标的管理体系。在这个过程中，项目部一般都会签订很多协议，并且还会存在一些复制协议。也就是说在这个过程中，建筑施工公司主要负责践行协议中的各项约定。由工程项目管理的含义得出：任何一项工程项目，均能够按照成本、质量、安全、施工周期和协议等方面划分。那么也就会产生一些项目管理工作，比如说成本、合约、质量、进度及安全等方面的管理工作。同时，上述各种管理工作会因为施工项目规模的不断扩大，其也变得越来越复杂，并且成本管理和合同管理重要性

（四）加强质量监督和监管

施工单位抽调人员，组建一支结构设置合理、人员素质高尚和从业经验丰富的项目部。项目部应该严格执行“质量零缺陷、管理新起点”的目标和要求，对所有的暖通公开设备安装实施科学化管理，同时以项目合同作为标准，组织监督管理小组对建设过程中的安全质量、技术、设计方案等实时监督管理，确保标准化和精确化管理；另外对暖通工程中的设备物资的质量和采购等进行监督控制；严格的实施安全生产准则，验收过程实施自检、互检、交接检查的全面检查制度；对于工程的阶段性验收工作要认真对待，关键性工程更加需要提高验收标准。

（五）优化设备节能评价体系

在运行管理方面，应该大力提倡采用过渡新风运行、夜间通风等节能的运行方式，要加强运行管理机制，使得在空调系统运行的过程中充分地考虑节能运行方案，此外还应考虑空调系统的维修与保养，是否采取了定期保养维护的管理办法，在维修保养的过程中所产生的能耗也应该计算到空调系统总能耗中。根据以上各项指标，将建筑地区的特点相结合，构建建筑空调系统节能评价的指标体系。

4结语

随着建筑暖通空调设备安装公司的项目管理体系的逐步规范化，国内大部分暖通空调设备安装公司在组织架构和生产方式上深刻地发生改变。暖通空调设备安装作为一项系统复杂的工程，作为施工管理企业必须严格把控好每一个施工环节，做好施工实时监控，健全建立施工运营机制，落实好岗位责任制，及时采取应对措施及时改进，确保工程建设的稳步有序进行，提升企业的核心竞争力。

参考文献

[1]王元.建筑暖通施工技术中的要点分析[J].山西建筑,2012.12（10）:15-18.

[2]苟宪章.民用建筑中的暖通工程施工技术探讨[J].现代商贸工业,2012.55（9）：88-90