工程经济管理风险及防范措施的探究

工程经济管理风险及防范措施的探究

郑颖

武汉铁路局

摘要：随着经济的不断发展，建筑工程发展日益精湛。当前建筑工程的耗时长、投资大等因素，使得工程经济管理所面临的风险更加巨大。因此施工单位需要基于自身情况对不确定因素进行把控和掌握，对各种可能影响施工进展的不良因素进行规避。然而，目前我国建筑工程市场的竞争机制还不够健全，有些企业为了一己私利而采用不光明的竞争手段，甚至利用媒体媒介的力量对竞争对手施加压力，使之放弃竞争。从长远利益来看，这种以不光明手段赢得竞争的企业是难以达到长远发展的。

关键词：工程经济管理；工程经济管理风险；防范措施

引言

在建筑工程企业中工程经济风险占据整个建筑项目经济风险的重要部分，对建筑工程企业的稳定运行和经济收益都存在较为严重的影响。对工程经济管理的风险进行预防是目前建筑企业稳定发展的重点需求。对工程经济管理风险进行科学的预测、规避、控制、转移，能降低建筑工程企业中工程经济管理风险的发生率。

1做好管理风险防范的重要性分析

在新的形势下，经济管理中存在的风险形式也复杂多变，并且存在于工作中的各个环节，环环相扣，如果不能未雨绸缪，及时地加以管理和预防，我们就会变得很被动，后果不堪设想。为了确保整个工程地顺利进行，我们必须要重视起来，采取相对应地措施将风险一一降到最低，损失降到最小，对于随时有可能面临的突发状况进行提早预防，更具前瞻性地对已经发现和未能发现的问题进行及时地整改和估测，从而来保障我们企业的经济效益。

2工程经济管理风险

2.1工程项目施工中存在的经济风险方面的因素

目前，工程承包项目在建设的过程中，甲乙双方签订的合同中，很多条款都对乙方也就是承包方会产生不利的因素。实际工程在承包建设的过程中，垫资费用等问题都是由乙方解决，乙方往往还需要缴纳相应的保证金，因此要承担较大的经济风险。乙方在开展施工的过程中其抵御能力和防控能力比较弱，施工中很容易出现质量方面的问题，严重情况下会引起返工，导致项目难以有序、顺利开展，让施工中的经济风险明显加剧。

2.2工程成本控制的经济风险因素

对工程项目中的成本实施相应的控制会给项目的利益造成巨大的影响，对工程成本实施良好的控制，可以让工程项目顺利运行，当前的经济学中也将其纳入重要的研究课题。对工程的经济成本进行控制的过程中需要将经济风险落实其中，这和工程造价方面的控制关系密切，这种风险也十分难控制。目前，工程在施工过程中，主要需要对施工中的成本实施良好的控制。一些工程对设计往往会采取临时变更的措施，变更之后就需要对建设中的费用进行追加，让成本预算能够有效的实施。成本如果失控，就会引发巨大的经济风险，这会对工程项目造成巨大的影响，因此后期需要严格进行防控。

2.3合同签订风险

合同签订的过程中也存在一定风险，合同不仅规定了承建企业需要承担的建设责任，也是承建企业自身利益的重要保障，目前所存在的合同风险主要有三点。第一，在进行合同签订时，没有明确双方需要承担的责任和义务，这一现象直接导致，一旦建设过程中出现问题，合同双方相互推诿、相互扯皮的情况很难避免。第二，合同内容缺项或项目条款表述不清，导致合同双方都会出现面临风险的可能。第三，一些业主在市场供大于求的情况下，故意在合同中提出不合理的要求，将施工风险全部转移给承建企业，这种行为显现是不公平的，会给承建企业带来较高的风险。

3工程经济管理工作风险优化措施

3.1将工程技术和经济管理有效结合

大多的工程在施工过程中容易出现施工的实际情况与设计图纸不符的情况，此类情况的出现是因为施工方案研究时造价师未参与，只根据施工工程的设计图纸进行了相应的工程预算，最终导致出现工程预算与实际施工费用之间存在差异的情况发生。将工程技术与经济管理相结合，使施工项目中的工程与经济两者相辅相成，同时加入安全、质量、进度、成本管理等内容，能有效地加强施工项目的风险管理，使施工企业的经济效益得到提升，最终降低施工工程的经济管理风险。

3.2加大合同管理力度

合同管理是工程经济风险管控的核心。合同管理伴随着整个施工过程，首先，施工单位需要针对施工过程中出现的问题展开分析，并在合同中体现，确保出现问题有据可循。其次，企业需要增强索赔意识，维护好自身权益，针对业主提出的不合理要求，进行协商谈判，对于施工过程中出现的风险，由双方共同承担。最后，合同必须保证其合法性，只有保证合同符合法律规定，才能切实保障双方利益，必要时合同双方可以咨询专业的法律顾问，使合同成为真正意义上保护双方利益的工具。

3.3建立健全的成本控制机制

成本控制是工程经济风险管控的关键。为了防止因工程建设原材料的价格波动而引起经济风险，企业需要建立健全的成本控制机制。首先，企业应该对目前所采用的成本控制方式进行改进，避免因对市场信息了解不完善带来经济损失。通过改革成本控制方式，加强对原材料市场价格波动的掌握力度，企业才能有效的避免经济损失。其次，企业还应该建立严格的考核制度，在工程建设中，原材料价格控制难度较高的主要原因还是由于工作人员的不重视所造成的，通过建立严格的考核制度，将员工考核与成本控制结合起来，加强工作人员的重视程度，只有这样主管人员才能将自身利益与企业利益连成一个整体，在保证原材料质量的情况下尽可能节省资金，实现最优成本。

3.4提高施工人员的专业素质

施工单位应制定一套完整的施工行为规范守则和专门的培训制度，对施工人员进行统一培训管理，个别困难的更要一对一进行培训指导，从而保证每一个施工人员都能更加熟练地掌握工作技能，提高自己的工作水平，并且深入了解每一个施工人员的专业素质，有针对性地进行培训，从而多方面提高施工人员的整体素质，那么施工效率和施工质量也会随着提高，这在一定程度上也降低了工程经济管理的风险。

3.5对工程质量风险进行预防

工程在具体施工的过程中，施工图纸发挥的作用不容忽视，如果图纸在设计方面不够合理，就会给工程的质量造成严重的问题，这在一定程度上会让风险的发生概率提高。在建筑工程的施工过程中，施工单位为了获取更大的经济效益，就会花低价购买不合格的材料，这样就会让建筑工程的质量无法得到保证，还会对企业形象造成不良影响。工程在施工的过程中，如果施工人员具备的施工技术不是很高，就会让施工的风险更高一层。因此，为了规避质量上存在的风险，工程在建设的时候，需要根据相应的标准来落实施工。只有确保施工操作按照相关流程开展，才能保证施工的顺利进行。因此，在施工之前，监管人员需要仔细对施工图纸进行研究，对于图纸中存在的问题，需要认真探讨，不断改进，让施工具有较高的可控制性。监理人员需要遵循施工的各项监理规章制度，全面检查质量管理体系，让施工质量得到有效的保证。

4结语

总之，施工工程中的经济收益和工程风险是相互的，对工程中的风险进行有效规避，能提升工程风险的管理水平，使建筑企业的经济利益最大化。本文对施工项目中工程经济管理风险的出现和预防进行了简单分析，希望对未来的建筑企业工程经济管理的改革和发展提供相应帮助。

参考文献

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［2］王晖.工程经济管理风险和防范措施的思考［J］.江西建材,2017（21）.

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