目前经济体制下公司综合计划管理的思考

目前经济体制下公司综合计划管理的思考

罗淞

（国网伊犁供电公司新疆伊宁市835000）

摘要：随着我国经济水平的快速稳定提升，我国目前的经济体制主要以公有经济为主，并同时将其他经济形势作为补充。在此过程当中，我国部分公司在发展自身的阶段下针对综合计划管理的相关内容应当进行详细的的总结分析，从而能够做到公司管理方式方法能够与时俱进。因此本文当中，将以现阶段经济体制为基础，针对公司的综合计划管理内容做出一定的不足分析，并提出了几点加强建议。

关键词：目前经济体制；公司管理；综合计划；不足；加强建议；

1、引言

随着我国各领域经济水平的不断发展，部分公司企业在现阶段经济体制的挑战下，应当不断加强自身的综合管理能力，才能更好的提高自身的发展情况。目前国内经济形势对部分公司带来了巨大的挑战，而综合计划对于公司来说，不仅能够为其带来发展的整体性指导，还可以通过良好的规划使公司企业的各种计划能够平稳执行，从而推动企业公司的良好发展。

2、现阶段公司综合计划管理的不足点

2.1公司综合计划缺少有效的监督管理环节

现阶段部分公司在进行综合计划管理的过程中由于缺少有效的监督管理环节，从而使得相关公司指示在进行准确下达后会产生一定的内容变化，因此使得计划在实际实施的过程中可能会出现措施不力等现象，而这些问题对于公司实行自身的综合计划内容是极为不利的。

2.2综合计划缺少跟踪考核制度

部分公司在进行综合计划管理的过程中，或多或少的存在“中和”现象。这类现象的主要原因是公司部门在发现存在管理矛盾和问题时没有直接指出，从而放任问题的存在，使得公司的计划实施过程无法得到有效的保证。长此以往，会对公司的计划实施实际情况把握不准，从而使公司无法认清自身的不足问题，最终导致公司的发展情况受到严重的阻碍。

2.3需要加强综合计划的整体功能

现阶段经济体制下，公司在综合计划管理的整体功能方面需要进行有效增强。公司在发展和管理的过程中若不能加强自身的功能性，则会使得公司的平衡性受到影响。长此以往，综合的平衡性以及优化管理的实际效果便会受到影响，从而使企业的计划无法得到准确的落实执行。

2.4公司综合计划与其他计划应当加强细化衔接情况

目前我国经济体制对国内部分公司的发展有着积极的推动意义，公司在实行自身综合计划内容的同时，还不断提出了各项专门的计划内容。然而在此过程中，部分公司在专项计划与综合计划之间进行的衔接情况欠缺一定的紧密性，从而使得整体的计划管理工作受到了影响。公司部分管理人员在日常工作开展的过程当中由于存在一定的失误，导致计划在衔接过程当中存在“各说各话”的现象，最终影响公司的整体性发展，这也是由于公司在进行多种计划实施管理的过程当中没有进行统一化的管理和运作，从而产生了此类现象。

3、目前经济体制下加强公司综合计划管理工作的几点建议

3.1加强公司管理机构的建立

在现阶段经济体制的推动下，公司在加强综合计划管理相关内容之前，应当对相关的管理机构进行不断完善和建立。通过良好的职能划分使公司各个部门之间能够明确自身责任，从而确保日常的计划管理工作能够尽善尽美的完成。此外，公司还应当加强相关管理机构的灵活性，在应对各类突发情况时能够做到准确清晰的判断。

3.2提高计划管理的要求标准

公司的各个部门之间在进行计划管理工作的配合过程当中，应当根据自身的实际职能做出责任划分，并通过良好的标准化管理规范进行工作的开展。此外，在针对不同业务内容、岗位划分等方面还应当加强综合性的考量分析，确保实施过程能够科学化、合理化。建议公司在进行计划管理工作标准制定的过程中应当结合自身的实际情况以及未来发展的整体规划作为参考。

3.3建立健全综合计划管理工作的管控体系机制

在目前经济体制的作用下，公司在进行自身发展的过程中应当时刻注意对计划管理工作管控体系的建立，从而能够应对经济体制带来的公司发展影响，更好的利用经济体制帮助壮大自身发展。在对管控体系机制进行建立的过程中，应当提高管理工作人员的审查工作，确保管理层人员能够对各项计划内容进行准确的评估和考量，并根据相应的标准规范进行检查，确保符合公司实际需求。此外，在预算管理方面，应提高对资金流的监管过程，促进公司资金使用更加最优化，促进综合计划管理工作顺利开展。

3.4提高项目管理工作有效性

公司在应对各类市场突发事件的过程中，应当不断提高项目管理工作内容，促进基础管理工作的顺利开展。针对公司相关管理部门人员要进行明确的岗位制度建立，并按照相关规定进行严格约束。此外，在针对综合计划内容以及专项计划内容进行管理的过程中要避免出现多个申报的现象，确保管理工作有效执行。

3.5加强信息技术使用，促进管理工作有效进步

我国信息技术的快速发展使得公司在发展自身的过程当中能够更加良好的进行工作内容，而综合计划管理工作也可以在信息技术的帮助下进行有效的提高。建议相关公司在进行计划管理的过程中应当提高对现代技术的运用情况，通过互联网的灵活性加强公司计划管理工作的顺利开展。在针对公司专项计划内容以及综合计划的过程中，通过良好的分类存档等方式，存储在公司的信息平台当中，从而在需求的阶段能够时刻进行资料提取，加强计划管理工作的时效性和准确性。

4、结束语

综上所述，公司综合计划管理工作对公司企业的发展有着至关重要的影响意义。现阶段经济体制下，我国公司应当提高管理制度的建立情况，并加大对新技术的应用研发，从而更好的适应市场变化，加强自身发展。

参考文献：

[1]何俊.电力企业综合计划管理面临的难题与对策[J].中国新技术新产品.2015(16)

[2]马熹.浅谈供电企业综合计划管理体系的建立[J].通讯世界.2015(05)

[3]卢海颖,钟志东,黄绪荣,刘英龙.模拟子公司运营的供电局综合计划管理模式探讨[J].广西电力.2013(04)