设备管理信息化的研究和应用高文霞

设备管理信息化的研究和应用高文霞

高文霞黄好勇秦学科

中国重汽集团济南动力有限公司铸锻中心山东济南250200

摘要：现代生产工艺向高精细高自动化发展，设备向大型化、精密化、长周期运行要求方向发展。大型现代化生产线故障停机将给企业造成重大损失，因此与时俱进的先进的设备管理将是大型企业生产管理的基础，也是企业安全环保健康良性发展的重要保障。基于此，本文主要分析了设备管理信息化的研究和应用。

关键词：设备；信息化；管理

引言

设备信息化管理技术的应用成为未来发展的重要趋势，为了更好提升设备的信息化管理效果，必然需要首先明确具体应用要求，能够关注于设备应用的全寿命周期、设备运行的情况、维护保养、设备备件使用情况及设备运维数据的统计，结合具体运行状况进行实时调查了解，加强信息化管理人员的培训，依托较为适宜的信息化管理平台和系统，最终提升设备管理水平。

1设备管理信息化研究的主要内容

1.1设备管理工作定制化

（1）定点。明确设备点、巡检部位，生产现场的电气机械类设备上点、巡检部位标记醒目。

（2）定标准。明确设备点、巡检内容、标准。制定相关的自主维保基准、专业维保基准。

（3）定周期。针对设备类型、故障频率等确定不同的设备检维修周期。

（4）定量。量化管理班组、岗位检维修工作量，系统依据即定规则按照自主维保基准及专业维保基准的周期生成每班需完成的工作内容。

（5）定人。明确设备相关工作实施人，并通过设置不同的登录账号、以及数据上传时间等实现可追溯查询。

（6）定工具。各岗位配备统一的点、巡检工作进行设备点、巡检工作。

（7）定法。明确点、巡检工具的使用方法、规范。

（8）工作流程化。制定统一、规范的设备管理流程，按流程进行相关设备管理工作。

1.2设备及备件档案信息化

对设备进行编号、登记、建账，系统自动记录并保存设备及备件发生的故障缺陷、解决方案、备件消耗等情况，并对设备及备件的使用位置进行管理，确保设备及备件使用、更换、拆除及报废全过程可追溯[1]。

1.3设备点、巡检记录无纸化

利用手持终端系统采集现场设备状态数据，采集结果自动传输至系统后台服务器，系统自动分类、汇总，并提供相应信息和报表导出功能，实现点、巡检记录的无纸化。

1.4设备状态在线分析

对于设备状态在线分析，目前只是一个数据采集方案。现场关键设备进行24h振动数据的自动连续采集、上传、报警，利用系统自带分析工具，通过对设备的温度、震动等数据的采集，设备管理人员以及远程诊断中心设备监测专家可以准确判断设备的工作状态，定位故障部位、故障原因以及故障劣化的趋势。

1.5设备周期性维护、润滑、检修等业务自动化管理

系统以维保数据为基础，各个模块围绕设备进行关联，且可以单独进行闭环，通过即定的设备点巡检、周期性维护标准，实现预期提醒以及自动转至检修工单功能，提醒相关设备管理人员进行相应设备管理工作，及早发现设备隐患，使该公司设备管理受控[2]。

1.6备件物料、工机具管理

系统与该公司ERP-U8办公软件对接，实时读取备品、备件库存情况，通过检修工单的上机、下机操作以及月度盘点操作，实现对设备及其备件的动态管理，为后续的使用寿命统计、采购、以及使用位置查询等工作提供可靠的支持。

1.7定制化报表

设备管理信息化系统有机的与现场结合，利用信息化的手段定制各类设备数据报表，实现设备点巡检执行情况、备件使用情况、周期性维护执行情况、外委维修内容及进度、物料上下级统计等类业务报表自动生成功能。

1.8实现移动端办公

设备管理信息化系统配套建立移动端管理APP软件，实现设备档案管理、设备点检管理、设备缺陷管理、设备维护管理以及统计报表等功能，方便设备管理人员及时了解设备运行的情况与工作的快速审批[3]。

2设备管理信息化的应用

设备资产管理信息化是企业设备管理走内涵式发展道路的重要途径，设备资产管理系统是支撑企业资产设备管理业务发展的重要工具。下文重点分析了设备管理信息化的应用。

2.1创新管理理念。

在未来设备信息化管理技术的应用中，为了较好促使信息化管理技术可以表现出较强的作用价值，注重管理理念的创新优化是比较重要的基本条件，从管理理念方面进行创新需要规避传统设备管理中出现的明显问题，为后续设备管理打好基础。结合这种设备信息化管理理念的更新，相应管理人员需要对于信息化技术有所了解，清晰认识到信息化管理技术的优势，如此也就可以较好投入资金支持信息化管理技术的运用，避免因为重视程度不足形成的严重威胁问题。另外，对于设备信息化管理理念的更新还需要关注于预防性理念的渗透，相应信息化管理模式并非是针对设备出现的问题进行解决，而是需要预判可能存在的问题隐患，进而制定较为适宜的预防性举措，确保相关问题能够得到较好防控，最终降低故障发生率，实现对于设备管理水平的提高[4]。

2.2优化管理机构

在设备信息化管理技术的引入和应用条件下，注重管理机构的更新和优化同样也是比较重要的一环。信息化管理模式系统性较强，技术含量也比较高，也对于管理机构和人员提出了较高的要求，需要在原有管理模式下进行不断创新调整。这种管理机构方面的优化应该重点围绕着信息化管理技术的应用要求进行分析，明确具体信息化管理流程的人员配置需求，如此也就可以较好实现对于信息化管理效果的优化，尽量避免可能形成的严重问题和阻碍。

2.3注重系信息化管理系统的开发

在设备信息化管理工作的优化发展中，为了更好提升信息化管理技术的应用价值，重点关注于信息化管理系统的有效开发和应用同样也是比较核心的基本要求，应该切实围绕着信息化管理要求进行合理配置，确保信息化管理具备理想的基础条件。这种信息化管理系统的开发应用应该体现出较强的针对性和个性化特点，需要详细分析企业自身运行中面临的设备管理要求，如此也就可以基于这些要求进行具体系统开发，提升系统运行的适应性效果，避免在后续运用中存在严重缺陷和不足[5]。

2.4实时监控设备

在设备信息化管理技术应用中，作为核心管理对象，设备的管控需要切实加大了解程度，针对设备进行实时全面管控也就显得极为必要。针对设备进行实时监控需要表现在多个方面，比如在前期设备的采购中，需要详细分析设备的具体要求，进而选择相对适宜的型号和数量，避免该方面存在偏差，针对设备的性能参数也需要详细检测分析，提升其运行效益；在设备的具体应用过程中，实时监控更是表现出了较强的作用价值，针对设备的运行状态进行及时掌握，如此也就便于有效检修和保养，避免设备在具体应用过程中形成较为恶劣的问题和事故，将状态检修模式落实到位；在具体设备的运行能力存在严重缺陷，已经无法满足设备生产要求时，同样也需要进行及时报废处理，避免应用存在故障隐患的设备参与到生产过程中来，切实保障设备运行效率以及安全性效果。这些实时监控工作都需要信息化技术的充分参与，尤其是在一些信息参数的分析处理上，信息化管理的优势较为明显[6]。

结束语

设备资产管理是企业管理的重要组成部分，将信息技术和计算机辅助管理引入设备管理工作中，是企业提高管理水平的重要方法。建设设备资产管理信息系统，使企业的设备管理走向标准化和智能化，能够有效解决企业传统的设备管理，是企业实现设备管理现代化、信息化的一个重要标志。

参考文献：

[1]信息化在设备管理中的应用[J].郑昊，周庆，杨鹏飞.设备管理与维修.2018（15）

[2]设备管理信息化建设的特点及发展趋势[J].曹丹丹.中国石油和化工标准与质量.2019（02）

[3]彭丽．新形势下加强石油企业设备信息化管理工作的几点思考[J]．科学与信息化，2017（11）：111-112．

[4]信息化管理平台在现场设备管理中的应用[J].席桂芳.电子测试.2018（18）

[5]走信息化自主研发之路，提升企业设备管理水平[J].吴琼.中国新通信.2018（10）

[6]杜牧.现代冶金机械设备与信息化技术发展现状与趋势[J].世界有色金属，2017（21）：41-42.