进度成本管理在景观桥工程中的应用研究——以里水镇一河三岸景观桥工程为例

进度成本管理在景观桥工程中的应用研究——以里水镇一河三岸景观桥工程为例

张晓芬

佛山市南海区里水市政工程有限公司广东佛山528200

摘要：在工程建设过程中，合理安排施工进度计划、确定合理施工工期、做好成本优化控制、对项目成本的管理与控制等措施对于企业能否实现项目的经济管理效益会产生巨大的影响。所以，本文以里水镇一河三岸景观桥工程为例，从建设单位的角度对本项目的工期及成本两方面如何进行了优化展开阐述，并为项目顺利进行提供了保障措施。

关键词：合理施工工期；成本优化控制；保障措施

1研究意义

佛山市南海区里水镇一河三岸景观桥工程为新建造的景观人行桥，位于里水镇中心城区的里水河一河三岸的分岔河口位置。本项目造价为：15，243，778.36元，本项目建成后，将与现状里水大桥、富寿公园人行桥组成一河三岸环形慢行系统。景观桥桥梁长度为96.86m，主梁长96m，推荐方案跨度为22+52+22=96m，桥宽8m，跨中22m段加宽至10m。两侧桥头各接两条18.5m长的景观廊道，是连接项目核心区域的富寿片区与南岸片区的重要人行过江通道，应满足慢行交通功能的主要需求，根据桥址、交通流及桥梁范围内场地情况，结合经济、技术等多方面因素，提升区域内的城市慢行交通环境。

在一河三岸景观桥工程建设过程中，如何做好工期的优化与成本控制，是作为建设管理部门重点关注的问题。在一般情况下，适当缩短建设周期，不仅满足业主的需求，还向建筑施工企业提供了良好的经济效益，但是，如果不恰当的压缩工期将产生相反的效果。因此，项目管理人员应切实提高前期项目规划的科学性和有效性。除了要分别制定出合理的进度、质量及成本计划，也应该充分利用的好进度、质量及成本三者对立统一的关系，找出三者的平衡点，尽量做到以最低的成本，最好的质量，最快的进度实现施工项目的目标价值。

2影响项目进度因素分析

由于里水镇一河三岸景观桥建设用地不存在征地拆迁、现有市政管线设施的改线和防护工作，施工准备好后可直接进行施工。桥梁规模不大，施工技术成熟，构件多数能够预制拼装。工程所在河床区域水流量不大，没有大江大河水系复杂，且只需满足水上游艇净空要求，对工程施工的限制较少，施工计划工期9个月。但在工程施工过程中难免不会出现许多阻碍因素影响施工进度，使工程的实际进度偏离计划进度，严重的还会导致工程延期。本文在一河三岸景观桥工程进度与成本进行优化前，需要先考虑到这些阻碍施工的因素，下面我们具体分析一下影响工程施工进度的因素：

2.1管理因素

正确而有效的管理方法对工程是否按照计划进度执行起着关键的作用。通常的管理包括现场管理和合同管理。

若对施工单位出现现场监管混乱，导致实施不到位，包括施工现场布置不合理、临时设施搭设不达标及现场工地垃圾乱堆放等，这样就会降低施工效率，从而影响施工进度，严重时还会引发安全和质量事故；

合同管理是一项综合性很强的工作，如果出现合同管理的漏洞，在执行过程中就会出现偏差，会造成施工单位进行恶性索赔，这样不仅影响施工进度还会增加工程造价。

2.2技术水平因素

作为建设单位管理技术人员更应熟悉施工现场情况，复杂多变的施工现场考验着管理技术人员的应变能力，若技术人员水平低下，专业知识不强，不能及时有效地解决出现的技术问题，就会造成工程质量问题，导致经常性返工作业，既影响施工进度又加大成本的开支。

2.3资源费用因素

工程的顺利进行必须要有雄厚的资金作为保障，对工程进度的影响最大。如果由于资金紧缺而导致施工单位进度款出现停滞的话，那就会影响整个项目的施工进度。

2.4环境因素

项目建设过程汇总往往会受到众多因素的制约及影响，环境因素是施工过程中遇见对项目影响较严重的因素，例如地形差异、气候变化、施工地理位置等，这些因素中有自然因素，也有因自然因素引发的人为因素。自然因素非人力所能改变，如在施工过程中遇到暴风雨天气，会导致施工无法正常进行。

3工程进度与成本优化管理保障措施

为了能确保项目能在规定的工期内完工，建设管理部分对该项目施工进度进行引导，确保施工进程按照进度计划来执行，通过结合一河三岸景观桥工程项目实际施工情况及施工环境，建设单位经研究后制定了一套符合该工程项目进度控制的措施，主要有以下几点：

3.1加强前期准备工作

在开工之前，建设单位在各方面作出充分的准备，及时提供勘察资料，控制性坐标点、高程点等与工程施工有关的技术资料，及时提供配套的施工图纸，配合办理临时供水及供电等。即使开工前建设单位已做好了充分的准备，但在施工过程中往往会出现一些问题来影响进度，比如由于工程处于繁华地段，且施工道路与市政道路交叉使用，经常出现材料、设备供应车辆无法进入现场的现象，针对该类问题，建设单位专门成立环境协调小组，协调调度解决施工道路的问题。

3.2加强全过程跟踪

根据工程的具体情况，确定工程项目建设班子中的进度控制人员，并配备专职进度计划管理工程师，其主要任务是对施工单位提交的施工计划和组织的落实情况进行认真的跟踪和审查，同时对于工程项目建设班子中的各个成员应明确各自的任务和职责。当工程师在审核施工单位工程进度计划表时，应对影响进度计划顺利实现的因素进行分析，从而确定出各个因素影响最小的施工计划，保证施工的连续性和均衡性，以便节约费用、实现成本目标；同时，在施工计划具体实施的过程中，工程师还应制定协同工作制度，从而确保进度相关工作能够有效的对整个施工过程进行掌控，也保证工程施工在合同规定的期限内完成，迅速发挥投资效益。

3.3加强组织措施

在工程施工前，建设单位指定专人对工程进度进行控制，编制进度计划、定跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施及调整进度计划等工作。在进度控制中有大量的组织和协调工作，而采用会议是组织和协调的重要手段。项目实施过程中，在例会和专题会议中多次召开有关进度会议，及时发现进度问题并及时处理，保证施工正常进行，为项目进度计划顺利执行起到重要作用。

本项目中采用进度评审方法对进度进行管理，在工程开展之前，建设部门就基于工程项目全局性、系统性，结合工作所需耗费的人力，财力等资源，通过网络技术对工程项目进行控制、协调，通过计划评审的方法对工序进行估算，其中考虑到不确定性因素。计划评审方法作为进度管理方法中一种重要的管理进度方法，通过该方法可以准确反映出工作与工作之间的逻辑搭接关系，同时能够清晰地看出哪些工作是关键性工作，同时可根据不同的外在环境对工作进度所需时间进行调控，从而达到对工程项目的准确把控。

3.4采取奖惩并举的方法

在施工进度和成本管理上，建设单位若要达到合同工期目标，获得良好的效果，一定要对施工单位的工期违约的责任进行突出强调，且安排的措施要详细具体。实施进度控制时，这就有力的震慑了施工方试图蒙混及拖延工期的现象。如按照审定的工程进度计划对照形象进度，因施工单位的过失而未在计划时间点内完成的进度的，依照合同价款的若干比例，按照每延误一日将工期违约金支付给建设单位，且要体现在工程进度款的支付中。若下一阶段目标及合同工期内，施工单位准时完成了进度计划，可将违约金退还；反之，建设单位将继续扣罚和累计违约金。根据规定，支付的违约金只要不高于合同总价款的5%即可。

4总结

本文以里水镇一河三岸景观桥工程为例进行进度成本优化的探讨，通过对以上影响进度的因素的分析，我们得出一个结论：在该工程项目进度和成本管理过程中，需要全面考虑，做好全方位的管理工作，尽量去阻止这些不利因素的产生，或者是最大限度地减少因这些因素对项目的影响，创造出项目的最好的综合效益。

参考文献：

[1]建筑工程成本管理问题的研究[D].刘雪飞.吉林大学2015

[2]前坪大桥项目施工组织设计与施工管理研究[D].王利锋.燕山大学2015