项目管理法在建筑工程管理中的有效运用

项目管理法在建筑工程管理中的有效运用

杨锐进

中山市东南实业有限公司528400

摘要：经济全球化对于企业来说既是机遇又是挑战。作为建筑企业，要想谋求更好的发展，需要在建筑工程管理中发挥项目管理的最大价值。随着时代的发展，传统的项目管理方法对于现阶段建筑行业的发展要求已经无法满足，所以需要在建筑工程管理中加强项目管理的应用研究，不断优化，有利于我国建筑行业的发展。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；运用

工程管理重要的手段之一就是项目管理法，项目管理法有利于建筑工程管理效率的提升，使建筑工程项目可以顺利的开展。随着城市化进程不断加深，建筑项目数量与日俱增，尤其是一些大型项目，也如雨后春笋一样冒出来，科学在进步，经济在发展，传统的工程管理方法也需要不断的完善和改进，所以深入研究项目管理在建筑工程管理中运用十分重要。

1项目管理法的含义、主要内容

1.1含义

项目管理法的基础是经理负责制，通过对施工活动有效的规划和控制，在建筑工程应用项目管理，最大化的有效利用工程资源，使施工效率提高，建筑时间缩短，建筑施工成本降低。建筑施工的全过程和建筑施工中的各项工作都是项目管理法规定的管理范围，在建筑工程施工过程中，管理人员可以对具体的工程类型和建筑要求进行参考，然后对建筑工程的资源需求提前做出预测，通过协调管理方案的合理制定，对建筑工程的施工秩序进行维护，有利用建筑工程施工顺利进行，促进建筑工程实现效益的最大化。

1.2主要内容

在建筑工程管理中应用项目管理法，不能违背建筑工程的目标及流程，项目管理法包括了对建筑工程造价进行控制，对建筑工程施工进度进行控制，对建筑工程施工合同和施工内容进行管理，对建筑工程信息系统的建设进行管理以及对建筑工程施工质量进行检测。

2项目管理在建筑工程管理中的实际运用

2.1加强项目管理有利于项目目标的实现

项目管理水平直接影响建筑工程的质量，在进行项目管理时要根据实际情况进行相关的组织管理、技术管理以及经济管理，促使工程可以顺利开展。在项目建设前期，需要加大力度管理与控制人员，考核人员的技术水平，让施工人员在施工过程中要严格根据规范要求进行施工，项目管理人员在施工前要对施工图纸了却于胸，发现图纸问题要及时的汇报和记录，同时还要核查工程量是否和投标时一样或者在误差值的允许范围内，如果超出需要通知监理、业主、设计，再次重新测量。项目技术管理人员要把控技术水平，使工程质量对设计规范要求全部符合，工程顺利进行的基础保证是资金，在工程施工过程中，要对资金合理的运用，避免出现浪费资金或占用资金的情况，项目财务人员要对资金加强管理，保证账目清晰，为项目审计提供依据，同时各个部门要合作，资源共享，确保工程按期完工。

2.2加强对施工组织设计的优化工作

在施工之前，要做好准备工作，如在编制招标文件过程中，需要相关人员必须详细的了解招标文件、设计图纸，重视实践勘察施工现场，保证施工组织设计编制的合理性，对于工程招标、中标要求可以满足。除此之外，还有优化施工组织设计，确保中标，最大限度的获取利润。在工程中标后，承包商需要进行新一轮的编制施工组织设计。，使施工设计经济技术文件可以发挥最大的作用，使工程可以在确保质量的前提下按期完工，使工程造价成本降低，建筑工程企业综合效益提高。

2.3完善相关的项目管理制度

项目管理概念相对涉及较广，但对于某一个具体建筑工程项目来说，只有完善的项目管理制度，才能外部与内部之间的沟通得到确保，包括项目成本控制制度、项目施工管理制度、财务管理制度等。制定与实施每一项制度的，都必须符合国家相关法律，同时结合建筑工程实际情况，保证管理制度的可操作性与科学性。当然，，与各个部门之间的相互配合直接影响项目实施的顺利与否，当然项目的实施也需要得到外部单位的有效支持。项目管理过程中，必须结合项目实际情况，制定行之有效的管理制度，同时在实施中，根据实际进展进行不断的总结、纠错等，处理好项目参与各方的关系，为建筑工程实施奠定坚实的基础。

2.4项目管理控制

建筑工程项目管理具有较好的控制作用，对建筑工程施工过程进行有效的控制，提升建筑工程管理的规范性。具体来说：①在质量方面，依据项目管理中相关质量标准，约束工程施工行为，对其进行严格的质量控制，保证建筑质量满足相关要求；②进度方面，对于进度的控制是项目管理中重要的内容，由于建筑工程具有计划性，必须对施工进度进行有效的跟踪，同时满足项目管理中相关预计计划，避免实际施工偏离原来的计划；③对施工安全的控制。安全是质量的前提，也是项目管理控制的重点所在。目前建筑工程施工过程中，建筑安全的重要性不言而喻，制定建筑工程安全管理目标，对施工安全进行妥善的控制；④在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。

2.5加大力度，提升项目管理质量

综合各方面要素，估算出施工计划的完工工期。在对施工工期进行确定时，最先要考虑的就是业主的需求，这是主要的，然后在业主需求的基础上，再依据自身的综合实力以及施工地的具体环境进行进一步的确定，争取将施工资源进行最优化的配置，最终由此确立计划的工期。第三，在工程施工中要对整个的作业过程进行监督管理，不能放松任何一个流程环节和作业细节，只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范，才能使施工前的计算工作得到严格实施，从而使得工程施工能够有条不紊地进行。

结语

在建筑工程管理中运用项目管理法，可以使建筑工程管理水平和施工效率提高，使建筑工程的施工质量和施工安全得到保障，企业的经济效益得到提高，同时施工单位的管理水平提高，为其树立良好的信誉和形象，有利于施工单位的可持续发展。所以必须要对项目管理法发挥的作用进行重视，对项目管理法的主要内容充分的了解，并可以在建筑工程管理中灵活运用。

参考文献

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