建筑设计管理存在的问题及对策分析张健

建筑设计管理存在的问题及对策分析张健

张健

身份证号码：42028119820403XXXX

摘要：目前，我国的建筑设计项目管理确实还存在着设计项目的目标不明确，企业人员的合作不够协调，以及相关部门起不到具体的监督作用等问题，这就要求我们积极的学习西方的管理模式，采用科学化，标准化，合理化的方式来进行管理。只有不断的发现问题，及时的采取措施改正问题，才能够使我国的建筑行业发挥出更大的优势，在国际上呈现出更多的竞争力。

关键词：建筑设计管理；问题；对策

在社会经济高速发展带动下，建筑设计企业也取得较为显著的发展成果。各企业要想在竞争日益激烈的市场中获得一席之地，就必须加强设计项目管理控制工作，充分保障项目质量，对较为系统、复杂的建筑工程实施全方位控制，准确把握管控要点，对工程设计做出进一步优化与规范，保障工程品质。

1建筑设计管理在工程建设中的重要性

1.1影响工程建设的质量

建筑设计对建筑质量有极大的影响，若设计人员未能结合现实情况进行设计，则会导致建筑设计和实际施工大相径庭，导致施工期间专业与工种出现矛盾。除此之外，若建筑设计自身存在问题并埋下了隐患，则在实际施工过程中极易引发安全事故。

1.2影响工程造价

建筑设计极大影响着建筑结构与建筑材料的选择，并且直接影响着工程造价。比如，在建筑设计过程中所规定的建筑物的层数与层高、结构类型、设计方式等的选择均会直接影响工程造价。针对此，应当对建筑设计方案进行完善和优化，选择合适的建筑设计，减少工程造价，实现对工程建设成本的有效控制。建筑设计不但会影响具体的施工，并且在建筑物投入运行后，还会影响其安装空调与后期维护等工作。一般而言，在前期施工阶段投入大量的成本，则会相应地减少后期的维护费用。在建筑设计阶段必须不断完善设计方案，尽可能使前期施工阶段投入缩减，并充分保证后期维修与暖通等的质量，并缩减建设成本，创造良好的经济效益。

2建筑设计管理中存在的问题

2.1缺乏完善的法律法规体系

我国关于建筑设计的法律法规尚不健全，亟待进一步完善，针对此，建筑设计队伍中依然存在很多资质不全的设计单位，建筑设计市场极易产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，因此，评价人员常常受到主观因素的影响，难以准确评判建筑设计单位，尚未建立统一、量化的考核系统，未能全面考虑建筑设计中涉及的建筑成本与造价，在一定程度上均会影响建筑企业的社会与经济效益。

2.2管理意识不强

在大量建筑企业内部，未能高度重视建筑设计，也没有意识到在整个工程项目中建筑设计的重要性，而是在建筑施工阶段的管理与控制倾注了大量的精力。然而，由于建筑设计方案不合理，缺乏科学性与有效性，建筑施工阶段的各项管理工作也难以顺利展开，与此同时，建筑工程造价与工期管理上的依据不足，难以切实提升建筑施工阶段的管理效率，还会严重干扰施工阶段的管理，进而阻碍工程项目的顺利实施。

2.3市场运行机制不完善

由于我国现阶段的建筑市场环境缺乏科学、高效、合理的运行机制，存在突出的地方保护主义，也别是在建筑设计管理部门的工作中，对本地的建筑设计单位的地方保护更为突出，一般不以公开招标的形式取得科学的设计方案，针对此，本地设计单位的竞争意识与主动性不强，缺乏工作热情，因而必然会影响建筑设计的质量。因为缺乏健全完善的竞争机制，导致众多建筑设计单位对自身设计质量不够重视，在获取工程项目设计投标时一味通过各种关系。并且因为建筑设计单位并不担心缺乏项目，因而建设设计的主动性与创新力不足，不利于建筑市场的健康可持续发展。

3解决建筑设计管理问题的有效对策

3.1审核建筑工程的设计方案

在建筑工程的设计管理中，审核方案是十分关键的一个步骤，需要立足于全部工程项目的基础上全面地审核设计方案。例如，在设计住宅建筑的时候，应当结合客户的实际要求全面地进行思考：立足于配套设计、装修设计、构造设计、安装设计、布局设计、范围规划等，一一地进行仔细地审核，倘若发现存在设计跟总体规划需要不相符合之处，务必要求定期地整改，对于严重不符合设计要求的，需要进行重新地规划和设计。除此之外，在完成设计方案之后，并非就结束了设计。对于建筑的承建单位来讲，需要跟设计单位有效和紧密地交流。只有建筑的施工者跟设计者兼进行有效的沟通与交流，才可以大大地提升建筑工程项目实施的可行性。再例如，在设计高层建筑的过程中，应当重视的细节跟总体相适应的是：针对多栋楼房间，应当兼顾楼群间的距离是不是跟消防、地质、光线等各种需要相适应；电梯通道的装修材料、宽度、位置、高度是不是能够实现应急情况下消防验收的标准；外墙与内墙的装修材料是不是影响到人们生活中室内中的光线、空气、温度、气味等一系列要素；设置的消防栓和消防装置是不是跟建筑的内部构造存在冲突，是不是能够在出现危机的情况下迅速地应急；针对一些具备特殊要求的建筑，其承重能力、区域位置、面积等是不是跟客户的特殊要求相符合。

3.2审核建筑工程的施工图

审核施工图指的是在施工方跟设计方交流和沟通好后，施工方结合设计方的设计原理与客户的需要，制定出详尽的施工方案图。施工方案图的质量跟建筑工程项目的质量与总体经济效益密切相关。为此，审核施工图应当执行严格的指标，认真地审核一些细节之处。一是应当检查施工图是不是在施工实践的过程中面临难度，这重点指的是施工实践与设计图面临差异性，出现如此的现象重点是因为施工场地环境的改变，而提高施工难度不仅使施工费用增多，还会对施工的质量产生不利影响。为此，务必搞好实际现状跟施工图的调研事项，从而保证施工的正常开展。二是认真地设计施工图纸的细节问题。在进行施工的时候，设计的图纸常常面临着不足之处，如此一来会提高场地施工的难度，倘若根据图纸进行施工，那么常常会使材料成本与人工成本增加；倘若在场地变更设计图纸，那么会使建筑工程的施工效果以及施工质量产生影响作用。这就需要设计工作者在设计图纸的时候，注意细节问题，对实际的施工方法与施工环境进行重复地模拟，从而设计比较理想的施工图纸，最终便于施工过程的顺利进行。

3.3重视建筑设计进度控制

为各项建筑设计工作能够高效有序进行，其相关管理人员应不断加大项目设计进度的控制力度。主要内容：①注重项目设计计划与进度报告的编制。一方面，在正式开展相应设计工作前，其设计部门应先结合工程特点与实际情况，编制出科学完善的项目设计计划，并将其工作合理划分成几个部分，准确把握各项工作的落实时间。其计划通常都将文件清单、进度计划作为重点内容；另一方面，在开展各项设计工作中，应严格按照时间固定来进行相关报告的提交，以此来确保相关工程师，及甲方能对设计工作的具体落实情况做出准确把握；②加强动态管理力度。不论对于什么计划，都是在可行性基础建立的，在具体落实中，由于种种因素的影响也难免会出现一些偏离，产生一系列新情况。对此，负责该项目的经理，应经常、认真检查，并结合内外部的相关信息，给予妥善处理，以此来对各项设计工作做出科学控制，却保障其高效、有序的进行；③及时提交项目相应的设计文件。建筑项目设计成果在经过严格评审后，还应根据合同要求，以及标准的项目设计协调程序、规定，将文件提交给甲方。

3.4加强人力资源管理

人力资源是资源管理的一个重要方面，人员配置的核心是让建筑设计项目参与人员安排更加合理，最终目的是实现项目效率的整体提升。①合理化人员配置。项目开始前，明确项目的组织结构，因岗择人，建立由高级工程师、中级工程师和助理工程师组成的人员资质梯队，兼顾人员年龄组成，还要注重各个设计部门设计人员的比重协调。②明确岗位职责，实现权责对等。

3.5完善市场运行机制

建立健全完善的市场运行机制，能促进市场竞争良性循环，不断优化建筑设计市场。关于建筑工程的招投标管理，《工程设计招投标管理办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》等文件中已经作出了相关规定，然而关于建筑设计环节的条款并不多，并且建筑设计招投标管理工作的管理机制尚不健全，因此，导致建筑设计招投标管理存在混乱的局面。针对此，第一，必须构成立建筑设计招投标代理机构，严格管理招投标秩序，构建良好的建筑设计招投标运行机制；第二，本地建筑设计管理部门必须严格监督和管理建筑设计招投标工作，严格仔细审查参与招标的建筑设计单位的资质，确定明确的建筑设计招标要求，参与投标的设计单位应当制定完整的招标文件；第三，必须针对建筑设计招投标管理出台科学的评标机制，避免受到本地保护主义的影响，营造公平、公正、公开的招投标氛围。

3.6建立健全法律法规体系

健全完善的法律法规体制是保证建筑设计管理效率与质量的前提，我国现行的建筑设计管理法律文件包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等，尽管已经出台了一些关于建筑设计管理的条款，然而只是从项目整体的视角出发，缺乏科学、全面、系统的建设设计管理规范，因此，必须充分结合现阶段建筑设计管理工作的现状，制定细致、全面、可操作性强的管理计划，构建完善的建筑设计管理规范体系，为建筑设计管理工作提供科学的依据。与此同时，必须将政府部门监管建筑设计的职能充分发挥出来，保证贯彻落实各项法律法规，具体细化建筑设计管理工作，进一步推动建筑设计管理工作健康有序开展。

4结论

综上所述，建筑设计管理是控制工程造价、保证良好的工程质量的关键，建筑设计企业必须强化服务观念，不断提高自身建筑设计水平，重视建筑设计质量，才能不断满足城市化发展的需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位，进而保证良好的建筑工程施工。

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