浅谈加强建筑工程管理中的造价管理

浅谈加强建筑工程管理中的造价管理

王莹莹

天津泰达工程管理咨询有限公司天津市300457

摘要：在国家日益发展壮大的大前提下，我国的建筑水平和建筑能力日益强大。但是在建筑过程中也存在很多的问题与矛盾，例如：建筑工程的成本太高等。为解决这一难题，要从项目投标开始，加强造价的管理，这是一个过程，必须坚持不懈地从项目费用结构开始抓起。所以要做到对工程造价的管理，就必须从工程实施的各个环节入手，而且要引起工程管理的各个阶层都要高度重视，做出合理地控制方案，最终达到对其建筑工程的造价管理。下面本人将讲述一下怎样能够实现对建筑工程管理下的造价管理。

关键词：建筑工程；工程管理；造价管理

一、造价管理的目标

对于建筑工程管理中造价管理的目标主要是降低各类费用。在建筑工程中的各类费用主要包括：人工费、材料费、机械费、管理费、税金及其他。对于建筑工程而言，要想整体降低成本，就要在以下各方面进行控制，这样整体才能够有所减少。

1、人工费

(1)人工费价格：必须由该项目的项目经理或者其他负责人根据建筑市场的现行价格进行确定，并必须结合工程的实际和劳务队伍的作业水平，选出合适的优秀作业人员，确定出合理的价格，并及时向上级管理者汇报。

(2)人工费支付：工程施工过程中，项目部会按照作业人员的工程量完成情况及合约标准来进行结算。在结算时需要出具项目部审核的工程量清单，并附加工程量计算项目经理的签字。然后报送合约审算部门进行审算，并经复核后，将其作为人工费发放的依据。

(3)人工费结算：分项合同完成后，项目部需要根据合同约定对各项人工费用进行结算，并进行人工费用的发放。

2、材料费

（1）对于材料费用，无论是小宗材料、大宗材料还是甲供材料员也必须仔细清点验收，其要求数量和质量都必须符合标准以后，才能够验收。在验收结束后，需要对采购的数量和质量进行登记，并按真实采购数量和质量进行验收单的填写，再分别报送财务部、库管部、供应商；库管部需在月底将材料清单明细及验收单上交财务部门，并将清单明细上交审算部门。

(2)物资的领用与调拨，必须由公司统一协调，而且只有经过领材料人和材料员双方签字的材料领用单才有效。如果要调拨各个项目直接的物资，必须要征得负责项目上级的负责人同意，必须经项目经理签字同意之后材料员才能按照正常的程序开具验收单和领用单，内部材料台账经过及时的调整后，材料员须在月底上报财务部和审算部。

(3)在项目结束时，还必须要及时的对项目物资进行盘点，而且公司要及时的出具相关的退料手续，同时也要及时的登记材料情况。对于易损易坏的材料，在使用过程中多加保护，减少浪费。如果有浪费或损失，要及时地整理出相关的明细财务报告，并且做出及时的清查盘点。对于自有周转材料，财务部也要合理的这折算费用。

3、机械费

（1）项目部尽可能的使用使用自己公司的设备。如果公司内部设备无法满足生产的需要，可以向其他单位租赁，但是必须由该项目经理确定其合理的租赁价格，租赁合同原件要及时上报给财务部和合约审算部。另外，设备在使用过程中的相关附加材料费用也需要进行明细的记录，并规范性进行管理。

(2)关于项目部设备的维修费用和保养费用，财务部必须按照规定执行。

4、管理费

岗位合理设置，管理人员职责分明，备用金管理。

5、税金及其他

及时回收工程款，缩短应收账款周转期，适当延长账款周转期；积极办理工程保函，包括履约保函、预付款保函、质保金包含等。

6、其他费用

项目部还要加强现场的管理工作，企业的检查人员要对工地现场进行时不时的检查，如果发现在施工过程中存在材料设备使用不当而造成严重浪费或者看管不严等现象，必须及时上报集团公司。

二、建立成本责任制，实现造价管理

要注意根据不同企业的招投标项目的不同情况，建立不同的责任体制，确立其不同的施工造价管理目标。工程造价有效控制的最关键一步是要有明确的责任人。要确保其责任人的责、权、利分明。使责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利必须要明晰化，而且责任人要知道具体的责任内容、权力范围以及利益的大小。从而能够达到提高效益减少成本的目的。这同时也要求其企业与项目经理在签订合同的同时，必须有明确的施工成本控制和责任，落实好具体责任人的责任和权利。

另一方面，企业可以及时对不负责任的现象及时的更正管理，必要时应该给予相应的处罚措施，对于责任态度良好的管理者也要给予相应的奖赏措施。企业的高层管理者要注意实行奖罚分明的管理政策。

三、加强安全管理，减少不必要的施工成本

在施工过程中，要切实贯彻落实生命重于一切的思想理念。企业要及时的对全体工作人员和工人加强安全知识普及和安全隐患防患意识的加强。可以在必要的情况下给员工加强安全方面的教育讲座等，让员工都具有对自己生命负责的态度。同时也要按照相关规定及时的对各个项目进行检查，确立明确的检查制度和检查体系。各个部门也要不断地提高工人的技术水平和操作水平减少工作失误和不必要的伤害损失。其工程必须做到按照计划图纸施工，防止出现因为施工失误等行为而造成的施工浪费等现象。

总结

建筑工程管理下的造价管理，首先要从管理者的职能入手，可以向优秀企业进行学习鉴戒，取其精华，取其糟粕。要对其他企业的管理方法进行分析、研究、改善，因地适宜地找出适合本企业的管理方法。对工程成本的控制主要是从各个费用中降低和控制，企业对此必须要落到实处。只有从基层抓起，才能更好的做到对建筑工程下的成本进行控制。通过以上方面的管理和落实，从而能够达到对建筑工程管理下的造价管理。

参考文献

[1]戴盛峰.建筑工程施工管理中的造价控制研究[J].住宅与房地产,2017(30):41.

[2]陈默.建筑工程管理中控制施工成本的有效方法[J].建材与装饰,2017(41):186-187.

[3]赵立臣.如何有效控制建筑工程管理中工程造价[J].科学技术创新,2017(33):126-127.

个人简介：

王莹莹(1990年06月生),女，汉,籍贯河北衡水,本科,职位造价工程师。