企业会计财务管理与内部控制要点探析

企业会计财务管理与内部控制要点探析

周圆

南通国盛城镇建设发展有限公司226001

摘要：在企业管理工作中，财务管理工作是非常重要的内容，通过企业财务管理，能够有效实现企业内部控制水平的提升。就企业现阶段的会计财务管理而言存在着一些问题，不利于企业的有效管理，而且长此以往必将影响企业的经济效益和长远发展。为此，必须深入了解这些不足之处，并针对性地采取一系列措施，优化企业会计财务管理和内部控制。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制要点

引言

现代企业在实际发展过程中不可避免的会受到全球经济一体化和经济体制改革的影响，作为组成企业管理的重要部分，会计工作会对企业经营、发展的持续性与科学性产生很大的影响。但是，在众多利益的驱使下，大部分企业在内部控制和财务管理方面均存在诸多的问题，在一定程度上影响了会计工作的开展与企业的可持续发展。因此，在新形势下，为促进企业的发展，强化对会计财务的管理势在必行。

1当下企业会计财务管理以及内部控制管理存在的问题

1.1企业领导缺乏对于会计财务管理的重视

我国很多企业自兴起以来虽取得了一定成果，但与同行业的竞争中仍存在一定的差距。由于企业的会计财务管理水平不够，导致很多企业的资金状态并不理想，存在入不敷出的局面，甚至有些企业由于经营不当面临着破产的危险。另外，很多企业的领导缺乏对于企业会计财务管理的重视，而是将目光更多地放在追求经济效益上，导致大量资金从源头流出，从而阻碍了企业的经营与发展。由于缺少一定的重视，导致在日常的会计财务管理工作中会出现各种各样的问题而无法解决，长此以往，企业必定面临经济下滑，竞争力不强等局面。

1.2企业会计财务管理制度过于落后

目前，有很多企业的经济效益逐渐下降，主要原因不仅是缺乏一定的财务部管理力度，更是因为很多公司的会计财务制度相对落后，没有先进的管理理念，对此也缺少一定的重视，必然会导致企业经济效益的严重下滑。很多会计人员在对企业的利润进行计算时，由于缺少一定的责任意识以及专业素养，便会存在计算不当等小失误，当失去专业性管理时，会使会计放松警惕，不利于其企业责任意识的养成。长此以往，公司的财务数据在发生问题时，更无法对其进行责任的追究，由于很多公司的会计财务管理制度过于落后，会在一定程度上阻碍公司的顺利发展。

1.3会计财务管理工作人员的自身素质不强

一个企业的发展离不开公司员工的共同努力，企业的会计财务管理部门员工的专业水平以及责任意识更是会在一定程度上影响甚至决定公司的发展。很多中小企业的竞争力以及经济效益并不理想，其主要原因就是公司内部员工的自身素质不强，以会计财务部门为例，很多会计并不具备专业的会计修养以及专业素质，导致其在工作中会发生计算失误等错误，从而影响公司的资金运营。除此之外，还有很多小公司的会计缺少一定的责任意识，自身素养不高，对工作的热情不高，也缺乏一定的同行业从业经验，甚至会有一些品质不好的员工，对公司的财产进行偷窃，影响公司资金的正常运转，这些都会影响公司会计财务管理部门的正常发展，并阻碍公司的平稳运营。

2强化企业会计财物管理和内部控制的措施

2.1增强企业财务管理内部控制意识

要提高财务的内部管理制度，重视企业财务内部管理制度。由于企业财务管理内部制度影响企业其他工作的顺利开展，因此，需要强化企业对财务管理的内部控制。企业管理人员要制定具有针对性的财务管理内部制度，并逐渐完善，这样，才能保证整个企业在企业财务管理和内部控制机制下稳定的发展。企业管理人员应该积极动员企业员工要强化内部控制意识，积极开展培训活动，让所有员工认识到财务管理控制工作的重要性，让企业管理者明白企业管理工作与企业效益相联系，加强企业管理效益，通过强化手段，促使企业清楚的认识到企业的发展速度。在企业内部开展相关培训和主办企业内部刊物，有效加强员工对企业文化的认识。使企业中的每一位成员都具备严格的控制意识，提高财务敏感性，强化财务管理内部控制职责，提高管理的真实有效性。

2.2加强财务预算控制

企业要加强财务预算工作，保证企业在各项财务活动中做到细致、明晰，保证财务管理的收支平衡，逐渐规范企业的预算。在财务管理工作的带动下，能够有效保证企业的发展进程。每月的财务预算，能够真实有效的发现企业的财务变动，及时发现企业存在的问题，并根据问题的分析，有效的将企业的实际生产情况进行下一步安排。企业的各项经营活动都需要纳入预算，以保证数据的真实有效性。当企业的预算数据公布后，企业的每一个部门都要认真安排下一步工作的实施，针对每一项工作，提高企业员工的积极性，最终提升企业的整体核心竞争力。

2.3重视相关制度的建立健全

在企业的财务管理工作中，会计财务管理中内部控制工作的顺利实施，需要一定规章制度的保证，这样才能够使得内部控制效果得到提升。在相关制度的作用下，能够有效规范财务管理工作的实施，使得内部控制工作的开展有据可依。就比如说，在对企业员工绩效实行考核的时候，如何公平公正的进行，需要有一定的标准，通过相关规章制度，能够将考核的标准确定，从而使得员工工作更具有积极性。此外，还可以加强有关软件的使用，使得财务管理工作更加的方便快捷，有效实现管理效率的提升。企业在选择财务管理工作人员的时候，需要重点考虑到工作人员的专业素质，确保工作人员的专业水平能够完成工作任务。

2.4重视会计工作人员教育工作的开展

企业财务管理人员普遍存在的问题就是消极怠工，这严重影响了内部控制工作的质量。为此，需要针对性提高财务管理人员工作的积极性。首先，需要企业管理人员和财务管理人员做好沟通和交流工作。其次，需要加强企业宗旨的宣传，使得更多员工了解到企业的文化。最后，需要加强员工效益和企业效益的相连接，使得员工能够认真对待企业的工作任务。此外，还需要加强员工工作需求的了解，当员工对企业存在着不满意的地方时，能够及时地了解，并及时的解决，从而提升员工的感激心理，促进工作质量的提升。

2.5企业财务审核的进一步强化

企业通过对财务的审核，在一定程度上可以为会计财务管理和内部控制工作提供强有力的保障，实现规范化管理。企业在实际管理当中，需要将财务审核放在第一位，最好能够在各个管理环节当中都渗透进去。第一，促进监督管理效能的不断强化，将企业在财务工作中村中的问题及时的找出来，然后依据相关的制度科学有效的处理，避免由于财务工作的失误而给企业带来巨大的经济损失；第二，将企业本身所具备的财务审核预警效能最大限度的发挥出来，确保财务工作可以有效、有序的开展；第三，提高内部审计工作的重视程度，明确审计和财务管理人员的职责，保证对企业发展绝对负责的态度来有效的监督与审核企业的财务管理工作，以此有助于促进企业核心竞争力的显著提升，可以在日益激烈的市场竞争中占领一定的份额。

结束语

综上所述，合理开展会计的财务管理与内部控制工作，一方面保证了企业的规范化运营，减少了用于生产的资金投入量，提高资金使用效率，另一方面实现客观管理与内部控制，可以及时预防企业在经营中可能出现的各种风险，同时提出有效地规避方法，保证企业持续获取较大得经济效益，经营水平稳步提高。

参考文献

[1]吴群英.浅谈企业会计财务管理中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2013（10）：73-74.

[2]张建红.浅议企业会计内部控制存在的风险及对策[J].金融经济：下半月，2012（9）：214-215.

[3]李胜.浅析企业会计内部控制存在的风险及对策[J].经济视野，2014（13）：190.