土建工程施工质量控制要点及控制措施分析吕思辰

土建工程施工质量控制要点及控制措施分析吕思辰

吕思辰

中建七局第一建筑有限公司辽宁沈阳110044

摘要：目前土建工程竞争逐渐激烈，其竞争从本质来说是质量的竞争。质量问题是建筑工程的重中之重，质量的把控涉及到工程的各方各面，有施工管理制度的完善，监察队伍的尽职尽责，施工人员的高度责任感，原材料使用施工控制要点的层层把关，施工工序的有序进行，验收工序的严格规范施行等。本文对土建工程的发展现状和施工质量的重要性进行了概述，也对土建工程的质量控制要点和控制措施进行了详尽的分析。本行业相关人员可据此对土建工程的质量问题做出一定的改进和完善。

关键词：土建工程；质量控制要点；控制措施

引言

随着经济社会的建设及发展，土建工程在经济社会中的作用越来越突出，对人们的生活及工作都产生了非常大的影响。同时，土建工程的建设对我国经济市场中企业的竞争也具有非常重要的作用。因此，必须进一步加强土建工程的施工质量控制与管理，从而保障土建工程的建设质量，使其能够满足不断提高的社会要求。同时，在保证土建工程施工质量的同时，应不断提高管理水平，通过运用有效的科学手段，促进土建工程的建设及发展。下面，本文对相关方面展开论述。

1土建工程发展现状和施工质量重要性概述

建筑业一直是国内生产总值构成的支柱产业，经济发展，居民生活水平提高和行业行情使得其一直呈现高速发展的事态，质量的好坏与否直接决定了其价值效益和使用感受，影响着施工单位的口碑进程，严重的质量问题甚至会导致人员的伤亡人力物力的极大消耗损失。每一起建筑事故背后追根溯源可能是为了减少成本而偷工减料，或为了缩减工期而草率完工，导致施工质量不符合安全质量指标。只有完善施工质量规范体系，严格进行施工管理，准确把控建设施工各要点才能将隐藏的巨大安全问题防患于未然。影响土建工程施工质量的因素大致可以分为三个部分，分别为施工前的质量规范包括图纸的绘制工期的预计人员数量等方面，施工中的过程监督涉及到原材料存放工序管控设备维修等内容，施工后的质量验收跟踪服务保障等跟进，这几部分也是施工质量中的控制要点。

2施工质量控制要点详述

2.1原材料使用

原材料的使用管理问题是土建工程实施的首要阶段内容。原材料的生产供应商不仅应满足施工的质量要求同时也应满足使用群众的居住需求，材料供应时段应严格按照原材料供应表的安排来，确保材料的不间断充足供应。采购土建工程材料时最好按照采购清单一次采购完成，保证工作效率减少后期再次采购程序避免造成不必要麻烦。原材料在进入施工场地前应做好验收工作，在场地中也应分类有序堆放，以建筑使用时方便亦行为准则。土建工程施工中，每天的材料用量都应做好记录，尽量做到不浪费资源循环使用。

2.2土建工程施工者因素

经验丰富综合技巧高超的高素质施工者们无论在个人工作质量，还是在团体组织协调方面都更有聚合力和形象劲头。时间的安排，工作量的调配，人员的配置等合理的布局划分都是工程有条不紊展开的重要组成部分。施工者们及其组织的软实力还涵盖到高度的工作责任感，系统化专业的知识培训，技能的熟练掌握等。土建工程前期扎实的基础是后期顺利完工的前提和保障，工程负责人员作为整个项目的核心人物对人员的调度，工程的进度把控，质量的监督管理起到重要作用。好的工程质量是施工全部人员劳动力和高品质材料完备技术的统一体现。

2.3先进工程设备

土建工程等工程类项目势必会涉及到大中型机械设备的使用，半自动化的机械设施需配合相应的操控人员，设备如何操作，使用中的注意事项，安全隐患和问题在交工前都应系统成体系告知相关操控人员。千里之堤溃于蚁穴，定期对施工场地的设备进行修理维护是防止大隐患发生的有效措施，可达到防微杜渐的成效，专人专责一区域一责任人的处理模式可使得工程管理细节化规范化。

3土建工程施工中存在的问题

3.1没有把控好全局管理及控制

在我国大部分土建工程的施工中，很多施工单位都没有有效地掌握工程管理的全局。通常，施工单位及管理部门都只是简单地对某几个施工环节进行严格的管理，而对于那些对工程质量影响不大的施工环节，都没有给予足够的重视[1]。同时，一些施工单位对施工材料及施工设备的选用，并没有经过严格的审查，从而为之后的施工作业造成了一定的安全隐患。

3.2管理人员质量控制意识较弱

现阶段，由于我国整个建筑行业中没有十分全面、清晰的质量管理规章制度，导致施工人员及管理人员在实际工作中缺乏相应的约束。因此，致使很多施工人员的质量管理控制意识较弱，对施工质量管理工作并没有给予足够的重视。同时，由于大部分施工人员在工作之前并没有接受过正规的学习或培训，对施工质量管理相关的法律法规都不是非常了解，使其自身所具备的职业素养很难发挥出来，影响了施工质量管理工作。

3.3相关规范制度不完善

近几年，为了满足我国经济社会发展的需要，对土建工程的质量也提出了更高的要求，过去的质量管理制度及相关条例，已经难以满足当前土建工程的施工管理工作。而在一些土建工程的施工过程中，施工单位及相关的管理人员并没有对其管理制度进行有效调整，也没有结合实际需要及国家制定的新的相关规范来制定企业的施工制度，由此导致在土建工程的施工过程中，很多施工环节的质量管理达不到相关要求。

4措施

4.1加强全局的管理及控制

在土建工程建设过程中，存在的外界干扰因素及内在干扰因素都比较多，再加之土建工程的工期一般都比较长，在对其进行质量管理及控制的过程中很难将全局都进行有效掌控。因此，在施工过程中，相关的管理人员以及有关部门的领导，应在施工之前，对各种干扰施工质量的影响因素进行全面分析，包括地形、地质、地貌以及施工人员的素质等各个方面。同时，应对施工流水线上的所有工作环节进行严格检查，避免由于小问题而引起的重大施工事故。

4.2提高管理人员的整体素质

面对土建工程施工中大量的施工人员，施工企业应进一步加强这些施工人员及质量管理人员的培训工作，从工作标注、职业道德、安全管理等方面，进行全面的教育及学习，保证每一名参与土建工程建设的人员，都能够具备良好的职业素质及专业的工作技能。同时，应多展开一些关于土建工程质量管理方面的交流会议，大家能够在会议上畅所欲言，将自己对土建工程质量管理及控制的想法充分发表出来，互帮互助，相互学习。此外，施工单位也应针对土建工程的施工质量管理工作，定期召开学术研讨会，并召集相关的专家学者，提出自己专业性的意见，进一步促进土建工程的建设及发展。

4.3完善相应的规范制度

为了能够有效完成施工质量管理工作，必须先建立相应的管理制度，并针对所有施工环节，制定具体的要求与规范，保证每一个施工管理流程都能够有章可循。同时，由于土建工程的建设规模较大，其施工流程非常复杂，施工环节众多。因此，在施工过程中应制定责任制，并进一步落实。要保证一旦施工质量管理过程中出现任何问题，都能够找到具体的负责人，并及时召开会议，研究出合理的解决办法。此外，应建立人事资源管理制度。一般在土建工程的施工过程中，会有大量的施工人员，对这些施工人员进行管理是非常重要的工作环节。因此，应针对工程建设的实际情况，制定人事资源管理制度，为保证土建工程的顺利施工提供保障。

结语

综上所述，土建工程的施工质量不仅关系着人们的生活质量，更是与各行各业的发展与建设有着密不可分的联系。因此，应当对土建工程的施工质量管理环节进行严格控制。施工单位及相关的管理人员应意识到施工质量控制的重要性，从实际施工情况出发，全面分析产生问题的原因，以便能够从源头上彻底解决施工质量管理中存在的问题。

参考文献：

[1]马琪波.谈建筑电气工程施工技术要点及质量控制措施[J].建材与装饰，2017，36（44）：17-18.

[2]郑燕昭.土建工程施工质量控制要点及控制措施分析[J].中国新技术新产品，2017，21（05）：83-84.