建筑工程成本控制问题研究

建筑工程成本控制问题研究

缪苏王其鹏

上海大学200444

摘要：随着我国经济的发展，城镇化的步伐也在不断的加快，城市建设越来越多，城市的框架被越拉越大，建筑行业作为我国经济发展中发展最快的行业之一，在现如今的社会中竞争日益增大。在竞争白热化的市场下，建筑工程的成本控制就是其中的重点。建筑工程的成本控制对于施工企业来说有着极其重要的作用。高效地管理和控制建筑工程成本在一定程度上可以提高企业的经济效益，促进企业的健康发展。

关键词：建筑工程；成本控制；问题

从上世纪起，建筑行业就已经成为了我国国民经济建设的重要行业之一，建筑行业的高利润也促使一大批建筑单位诞生，建筑行业发展到今天，行业内部的竞争已经十分的激烈，而建筑企业如雨后春笋般崛起的现状，也造成了建筑行业的利润率不断走低，在此背景下，要想增加建筑企业的利润，提高建筑企业的市场竞争力，在工程建筑施工过程中做好成本控制就显得尤为重要。建筑工程成本控制不但可以控制施工过程中的成本，从而增加建筑单位的利润，还可以有效的保证建筑工程的施工工期和工程质量，可以说成本控制在建筑工程施工中具有重要作用。

1建筑工程成本控制的意义

1.1有利于促进企业的发展

建筑工程成本控制工作对于建筑企业建筑工程管理模式的改进有着积极的促进作用，通过实施新的工程管理模式可以提高企业的产值和信誉度，进而促进企业经济效益的提高。与此同时，强化建筑成本控制还能够为工程施工管理和监督工作的顺利开展提供帮助，确保建筑的质量。

1.2有利于规范成本控制工作

首先，通过对工程成本的有效管控能够实现对建筑工程的有效管理，对工程预算、成本分析以及监督控制等工作进行有效的完善和优化。需要注意的是成本控制工作必须遵循相关的施工流程和施工规范来进行，以确保成本控制工作的规范性和系统性。并且，建筑成本控制工作还可以对整个施工管理进行优化和完善，弥补其中不足的部分。此外，强化成本控制工作还可以有助于建筑企业控制度的完善和创新，确保按劳分配原则的有效落实，以促进施工人员主观能动性的提高，进而促进施工效率和质量的提高。

1.3能够帮助企业树立良好的社会形象

强化建筑工程成本控制工作可以降低建筑企业在施工中的事故发生率、加快工程的进度，提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象。与此同时，强化成本控制还可以为企业的发展提供帮助，拓展企业的业务范围，增强企业在市场中核心竞争，以在市场中占据更大的市场份额，为企业获取更多的经济利益，实现企业的可持续发展。

2建筑工程成本控制的原则

2.1动态控制原则

通常情况下，建筑工程的建设周期比较长，这就会给建筑工程成本控制造成一定的影响，对此，需要对建筑工程成本进行动态控制，针对实际施工的各个环节，都必须结合实际情况制定科学有效的施工成本控制计划，对施工过程中所产生的问题进行及时解决。

2.2开源节流原则

在建筑工程施工中，开源节流最为关键，必须对实际施工过程中所产生的各类成本，都需要进行全面细致的审核，对于分项工程，也需要加强成本核对，如果在建筑工程施工过程中发生超预算问题，则应该立即采取有效的成本控制措施。需要注意的是，在建筑工程施工全过程中，各类因素都会对建筑工程施工成本造成一定的影响，因此，在建筑工程施工前、施工过程中以及工程结束后，都需要加强成本管理和控制。

2.3责权利相结合原则

建筑工程成本控制的有效性，将会对建筑工程各个建设单位的利益产生一定的影响，为了提供建筑工程成本管理和控制的合理性，要求建筑工程投资单位、建设单位以及工程监理单位协调配合，严格遵循权责结合原则，明确自身职责范围，在实际施工过程中对成本进行严格管控。另外，为了提升建筑工程施工人员的成本控制积极性，施工单位可以建立健全奖惩制度，对建筑工程施工成本进行科学有效的管理，提高工程建设效益。

3建筑工程成本控制中存在的问题研究

3.1成本控制的意识薄弱

我国目前建筑行业中普遍存在成本控制意识薄弱的问题，这也是制约建筑工程成本控制发展的一个重要原因。建筑工程成本控制需要依赖建筑施工过程中每一个劳动者的努力，而不是建筑企业的管理层开开会议、喊喊口号就可以实现的。现在的建筑行业中，成本控制的意识仅仅局限在企业的管理层之间，没能很好的落实到实际的建筑工作中去，尤其是没有落实到建筑施工的一线员工之间。这就造成了成本控制的理念无法随着一线施工人员的工作落实到位，在施工的过程中还是无法贯彻成本控制的思想。

3.2成本控制手段单一

成本控制手段单一也是制约建筑工程成本控制发展的原因之一。建筑工程成本控制理念的提出已经有相当长的时间了，但是在实践过程中，成本控制的手段仍然不足，主要是依靠建筑工程竣工之后的统计核算来进行的。这种时候统计核算的成本控制方式虽然能够一定程度上实现成本控制的目的，但是只能实现建筑工程施工中一个环节的成本控制，而无法对整个施工过程进行控制，显然无法满足建筑企业成本控制的需要。

4建筑工程成本控制措施

4.1建立健全成本费用管理制度

设立专门的成本控制和考评程序，积极构建成本费用管理制度。在实际施工过程中，需要严格落实成本费用管理制度，如果施工成本出现偏差，则应该对偏差进行有效地分析和评测，从而为成本费用管理制度的构建奠定基础。另外，还应该积极掌握建筑工程成本变化规律，在实际工作中总结经验和教训，优化成本费用管理制度。

4.2加强对建筑工程材料以及设备的质量检测

加强对建筑工程材料以及设备的质量检测是实现建筑工程成本管理的重要方式。在建筑工程中，一些企业为了最大限度追求经济效益，进而在建筑工程的材料采购以及设备采购中模糊对待。进而在建筑工程施工过程中，出现材料不达标，设备出现问题等情况，进而增加建筑工程建设的成本，对建筑工程的建设以及质量产生影响。因此，在这样的状况下，要加强对材料采购的监控。材料采购人员要严格按照工程的标准进行材料采购，对于不合格的材料进行舍弃。在机械设备中，要对设备进行日常的管理、维护和保养，通过长期的管理，进而保障机械设备在施工中能正常使用。

4.3做好经济成本的核算监督与管理工作

在建筑企业成本后期的管理工作中，必须要做好经济成本的核算监督与管理工作，这是后期成本管理工作的重要依据和关键基础。要充分发掘建筑企业的发展潜力，调动工作人员的积极性。另外，在对建筑工程质量、施工进度的监督管理过程中，还应充分认识到建筑经济成本管理的重要监督作用，通过对工程质量、施工进度进行有效的控制，实现在施工阶段的成本管理。

4.4增加成本控制手段

要想加强建筑工程成本控制，就必须要增加成本控制的手段，我们必须要明确，成本控制要贯穿整个建筑工程施工建设的过程中，这样才能最好的实现成本控制的效果，而不能仅仅在竣工核算的阶段进行成本控制。要想实现全过程的成本控制，就要增加事前控制、事中控制、事后控制的手段，在建筑工程立项阶段、设计阶段、施工阶段都不能忽视成本控制。

结语

综上所述，在建筑行业竞争日益激烈的今天，高效地控制建筑工程的成本是建筑企业在建筑行业中提升自身竞争力的一个重要因素。因此，如何在日益激烈的竞争中脱颖而出成为建筑企业发展的重中之重。在现代信息化的社会发展中，施工企业可以利用信息化管理，减少人力资源成本，落实权责制度，强化管理人员的责任意识，从而进一步的提高建筑工程成本的管理和控制，从而不断提升自身在建筑行业的竞争力，提高建筑工程的施工质量和水平，提高企业的经济效益，促进企业在激烈的市场竟争中实现可持续发展。

参考文献:

[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品,2016,(01):170-171.

[2]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界,2014,(07):132-133.