电网基建工程施工管理探析

电网基建工程施工管理探析

高赢乔慕

国网黑龙江省电力有限公司七台河供电公司154600

摘要：电网基建工程施工管理在维持电力企业健康、稳定发展中扮演着至关重要的角色，其不仅可以有效的降低电量的损耗，而且还能提升供电的安全性，可以最大限度地保证电力企业的经济效益。现阶段，在电网基建施工中依然存在诸多问题，因此应对这些问题进行详尽的分析，然后在此技术上提升相应的管理策略，保证整个电网基建工程的质量。

关键词：电网基建工程；存在问题；施工管理

引言：电网基建工程在促进国民经济发展中发挥着举足轻重的作用，改革开放以来，我国在电网基建工程建设方面投入了大量的人力、物力、财力，电网工程也取得了突飞猛进的发展，但是需要注意的是，在电网基建工程施工中仍存在诸多问题，因此需要做好相关的施工管理工作。

1.电网基建工程施工中存在的主要问题

基建施工受到很多因素影响，主要表现在以下几个方面：第一，施工工期紧，为了能够不影响人们正常用电，电网基建施工需要最大限度地节省时间，这样才能够更好地为人们服务；第二，施工难度大，因为施工地点、施工人员的影响，电网基建施工难度较大；第三，施工危险性高，在电网基建施工中容易出现安全生产事故，应格外注意施工的安全性；第四，施工任务重，在科技不断发展的背景下，电力企业正遭遇着更多的挑战，需要加强对电网基建施工的管理，保证施工过程的稳步推进。

1.1施工人员较为复杂

为了加快电网基建施工进度，需要在短时间内召集足够的施工人员，这样就造成施工人员文化水平和工作能力参差不齐，合同工、劳务工、农民混杂。若施工人员为长期合同工，因为积累了足够的工作经验以及开展了完整的安全教育，安全意识较强；但是临时工以及农民只是开展了简单的安全教育，在施工中不免会存在安全隐患，而且对于突发事件不能采取有效的控制措施。

1.2交叉作业频发

电网基建施工变化较多，各工种间交叉作业频繁，比如在变电站的施工中，无论是土建还是电气设备的安装和调试，都具有一定的交叉性，这在一定程度上增加了施工的危险性。

1.3施工监督和管理不到位

监管人员专业素质普遍较低，这样就很难发挥其应有的效果，此外，电网基建施工中还存在管理不规范、制度不完善等状况，这样就无法给予施工科学性和合理化的指导，施工中容易出现各种资源配置不合理的现象，影响到最终的施工进度以及电力企业的利润。

1.4工程运投不规范

一般情况下，电网基建工程投产后，在完成带电运行一天后方可交付运行单位，带电运行需要由施工单位完成，但是因为相关规章制度的缺失，运行管理方面存在一些漏洞。例如现场人员管理混乱，给施工安全管理带来困难；设备规范性检查工作缺失，对于突发事件未编制应急处置方案。

2.加强电网基建工程施工管理措施

2.1加强电网基建工程施工质量管理

加强电网基建工程施工质量管理，有利于电网基建工程整体质量的提升，同时也有助于工程整体功能的实现。具体需要从以下两个方面入手：

要建立并严格落实质量管理责任制。在施工过程中，应将管理职责层层细化，使每一位管理人员都能明确自身的职责，从整体上提升管理水平。管理部分可以分为项目主管、项目尽力、技术组、安监组等项目主管进行统筹规划，发挥领导带头作用，对质量管理体检进行科学合理的构建，对各组的工作职责予以明确，保证不同组、不同工作人员认真履职和质量管理体系严格落实，从整体上提升施工质量。项目主管需要对工程质量承担主要责任，对项目部具体质管工作的开展提供指导，应该承担着施工阶段的主要质量管理与把控工作，全面负责整个工程的组织计划、控制协调、反馈信息等工作，在施工过程中，还要负责配合甲方协调施工期间的工作。同时，其他专项部门要认真履职，不断发挥技术特点和岗位职责，全面保障电网基建工程的整体施工质量。其中，技术组结合电网基建工程的特点，研制技术方案，提供技术指导，解决技术难题。质检组则负责把控电网基建工程的施工质量，加强施工人员的质量考核。

第二，对质量影响因素进行科学合理的控制。加强质量管理，应该科学控制影响质量的各个因素，全面提升基建工程的整体质量。电网基建工程是一项复杂化的工程，在施工质量控制过程中，应全面把握可能影响质量的因素，采取预防性的举措，有效提升施工质量。一方面，应该着力提升人的质量意识，有效优化人的专业素养，督促和引导他们在工作过程中，严格遵循质量责任管理机制，不断提升质量管理水平。在工作人员的工作实践中，就工作过程做好详细的记录和备案，一旦发生质量问题，要及时追求责任，以儆效尤。另一方面，应该加强机械设备的质量管理，不断提升施工材料的整体质量。在实践过程中，结合电网基建工程的特点等来精准选择机械设备，加强机械设备的维修与养护管理，不断提升机械设备的性能。同时，还应该严格控制材料质量关。

2.2加强电网基建工程安全管理

电网基建工程是一种特殊工程，部分环节可能需要带电操作，为保障施工安全，为保障施工人员的人身安全，应该加强施工安全管理，不断提升施工安全水平。首先，建立健全施工安全管理体系，科学指导施工各个环节的安全，加强对工程建设的入网资格审查。电网基建工程是复杂系统工程，任何一个环节出现安全隐患，都可能影响整个工程的安全性能。因此，需要制定完善的安全管理体系，全面指导基建工程的安全施工，督促工作人员严格遵守安全操作标准，严格控制安全施工水平。其次，科学研判安全风险，全面标示安全风险的区域，全面提升安全风险防范能力和控制能力。在电网基建工程的施工过程中，安监组应该负责全面安全管理，及时标准可能发生安全隐患的环节，督促和引导施工人员严格控制安全标准来操作。同时，在电网基建工程的施工过程中，应该加强风险研判和风险识别，精准划分风险类型，并采取针对性的风险防控机制。最后，制定明确的安全保障措施，加强对施工过程中安全交底工作的检查力度，综合性提升安全管理水平。

2.3加强工程进度与成本管理

电网基建工程施工区域大，施工周期长，为保障它的施工进度，应该实施科学的施工进度管理。首先，在电网基建工程施工开展前，应构建完善的进度控制计划，督促施工人员严格按照施工计划来进行科学施工，充分保障电网基建工程的施工效率。其次，在施工方案中应该明确体现各个阶段的施工目标，以阶段性的目标为考核和衡量基准，进一步研判下一阶段的工作开展情况。最后，在施工进度管理中，还应该实施动态化的控制机制，随时调整施工进度，有效提升施工效率。为提升电网基建工程的整体经济效益，还要加强施工成本管理。一方面，在电网基建工程施工前，应该编制科学的预算管理体系，制定好每一个阶段的成本投入标准。成本标准的制定，要结合具体的工程特点和市场情况，保证标准的可行性和科学性。另一方面，由于电网基建工程的施工周期长，施工环节复杂，可能需要耗费大量的原材料。为提升施工成本管理水平，要加强施工材料损耗情况的把关，做好出入库的登记管理。

3.结语

综上所述，作为一项系统性工程，电网基建工程占据着不可替代的地位，但在施工过程中，仍存在诸多问题，因此，应加强质量、安全、进度、管理等方面的施工管理工作，保证电网基建工程的施工效率和施工质量。

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