浅析战略性人力资源管理下的企业员工培训

浅析战略性人力资源管理下的企业员工培训

刁智丹

刁智丹

中车大连机车车辆有限公司辽宁大连116022

摘要：随着经济全球化的到来，市场的竞争日益激烈，企业传统的人力资源管理已难以满足现今企业发展的人力资源需求。在这样的背景下，战略性人力资源管理模式被广泛应用于各个行业和领域中，为企业的稳定、可持续的发展作出巨大的贡献。基于此，本文首先对目前我国员工培训工作中存在的问题进行了概述，详细探讨了提升我国企业员工培训水平的策略，旨在提升企业培训水平，确保企业培训的质量。

关键词：战略性；人力资源管理；企业员工培训

随着社会的快速发展，如今，传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求，战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一，员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力，为企业创造出更多的价值。

1企业员工培训在战略性人力资源管理下的必要性

1.1实现员工与企业共赢

战略性人力资源管理下开展企业员工培训，有助于员工进一步明确企业发展目标，实现员工与企业共赢。在战略人力资源管理下，企业进行员工培训时，需要制定符合企业自身发展战略的培训目标，以企业整体的战略目标为基础，以企业员工的发展为导向，基于不同岗位的工作特点，制定符合企业员工、企业发展的培训目标。

1.2提升企业效益的必要途径

战略性人力资源管理下开展企业员工培训是提升企业效益的必要途径。提高企业员工的专业知识和技能水平，才能提高企业核心竞争力，提高人力资源的整体水平，确保企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，提升企业的经济效益。

1.3提高企业人力资源管理效率的重要手段

战略性人力资源管理下开展企业员工培训是提高企业人力资源管理效率的重要手段。战略性人力资源管理下，加强企业员工培训的工作，能优化企业人力资管理，开发员工的潜力，为企业的战略目标实现、持续发展，提供可靠的人才保障。

2目前我国员工培训工作中存在的问题

2.1缺乏科学、合理的培训计划

虽然企业都有制定详细的员工培训计划，但是计划的制定目标都只是为了满足各部门的工作需求，并没有根据科学、合理的培训方式和模式制定相关的培训计划。没有经过科学的分析和安排，培训工作的效果是没法体现出来的。其次，培训计划的内容并没有根据员工的实际情况和需要进行制定。培训计划的主体是各部门的员工，如果只单凭部门负责人的片面意见和要求，是无法制定出具有针对性的培训计划的，从而导致培训结果与原先计划的目标出现了一定的偏差。

2.2培训内容专业针对性不强

即使在同一部门中，不同职位的员工所负责的工作内容也是不同的，对于员工的专业知识要求也会有所不同。但是企业在对员工进行培训的时候，却容易忽视这一点，培训内容的确定上缺乏针对性，这种培训模式并不利于培养各岗位的优秀员工。另一方面，员工培训的方式过于单调乏味，一般都是进行课堂式的知识教学，在课堂上播放相关的多媒体资料等。这种传统的教学方式会令员工和培训老师之间缺乏交流和互动，而员工也会由于单一的教学方式对教学内容感到烦闷。此外，员工只进行课堂式的知识教学，没有进行实际的操作培训，员工没法把所学得的理论知识运用到实际中去，既不能够帮助员工活学活用，也不能充分调动员工的学习热情和积极性。

2.3不重视对培训的评价

如果企业在培训的进行过程中，没有进行适当的控制和后期的评价，将不能够完善员工培训。没有对培训进行控制和了解，就没有办法了解培训中出现的不足和问题，更没有机会在往后的培训工作中完善这些问题和不足。久而久之，培训的目的就会失去了意义和作用，而培训工作就会成为浪费人力物力的行为。

3提升我国企业员工培训水平的策略

3.1完善员工培训计划

在战略性人力资源管理下，完善了员工培训计划，提升了员工培训的效果，确保了培训的质量，才能为企业人力资源管理奠定良好的基础。在培训目标制定时，应树立与企业战略目标一致的培训目标，建立和完善企业员工培训体系，将员工的培训与企业的发展紧密结合，从企业的实际情况出发，在企业现有的人力资源基础上，开展员工培训活动，以企业的战略目标为基础，从员工的职业规划出发，制定合理的培训体系和计划。在这样的培训计划下，不仅企业员工的专业知识和技能提升了，员工所学到的知识和技能还能很好地满足企业战略目标的需求，实现企业和员工的双赢。还需说明的是，企业在制定战略性人力资源培训计划时，一方面应确保培训计划与企业的总体战略计划相一致，另一方面还应充分结合员工自身的实际发展情况，从员工的角度出发，在尊重员工意愿与对自身发展计划的基础上，帮助其制定出科学合理的职业生涯发展规划，并确保所制定的职业生涯发展规划与企业战略性人力资源培训计划方向和内容一致。

3.2采用科学的培训方法

工欲善其事必先利其器，在培训工作中培训方法就工具。假如采用错误的培训方法，不仅不能够达到培训的目标，还会令员工对培训工作产生抵触情绪。所以在进行培训的过程中，要采用科学的培训方法，同时总结具有针对性的培训内容，帮助不同岗位的员工学习到具有针对性的专业知识，根据不同职位的员工设置培训内容，有的放矢，形成人才梯队。除此之外，在制定员工培训方案的时候，需要体现出企业文化，注重形成员工的企业自豪感。

3.3建立并完善企业的培训体系

企业需要根据自身的实际发展情况，建立并完善企业的培训体系，其中包括了培训的激励体系、培训考核体系等。这些体系能够帮助企业的培训工作更好地开展。在整个企业员工培训工作中，企业要始终坚持“以人为本”的培训理念，以提高员工的综合工作素质为出发点，以实现企业战略发展目标为大背景，建立一个符合企业实际发展情况的培训体系，充分激发员工的积极性和学习热情，以完善的培训体系为依托，开展培训工作，提高员工的专业知识水平，确保工作质量的提高，提高员工的爱岗敬业精神。

4结束语

综上所述，抓好企业培训工作，不仅能够增强企业的市场竞争力，还可以完善企业文化增强企业活力和凝聚力。但是要注意的是，在进行相关建设工作的时候，要始终坚持我国战略性人力资源管理的方针和理念，以人为本，大力弘扬工匠精神，激发员工的学习兴趣和工作热情，帮助员工在学习中发展，在培训中成长，实现员工个人综合素质提高和企业经济效益增长的双丰收，为我国培养更多的优秀技术型人才，为实现从“”中国制造“”到“”中国智造“”的转变提供优质的人才资源。

参考文献：

[1]阳琼，寻延年.基于国际化企业员工战略性培训体系的研究[J].人力资源管理，2016（7）：161-163.

[2]郑春.竞值架构视角下战略性人力资源管理对企业绩效战略实施影响分析[J].商业经济研究，2016（3）：96-97.