中小水电站的运行管理策略探讨

中小水电站的运行管理策略探讨

王飞

（青海电力集体产业管理公司青海省西宁市810000）

摘要：随着科学技术的发展进步，我国的水电事业取得了很大进展，各种先进的应用技术和设备被应用到水电站的建设中。中小型水电站的运行管理本着从资源开发和利用出发，不断的提高电力企业的生产技术和管理水平，确保水电站能够经济、可靠、安全、高效的运行发展，做到运维合一，以管理促发展，以技术促发展，更好地发挥中小型水电站的经济效益和社会效益。本文就中小水电站的运行管理问题及策略进行分析探讨。

关键词：中小水电站；；运行管理；策略探讨

随着社会经济的发展和水电站运行年限增加，发电设备逐渐老化，设备安全隐患的不断增加，人力资源成本逐年提高，造成水电站发电成本不断上涨，无形中制约着水电站的发展，提高水电站的经济利益，是水电行业中的一个大问题。对于水电站的运行管理，主要是指水电站的经济运行，水电站在保持电力生产的安全和优质条件下，可以合理、有效、最大限度的利用定量的水能进行发电，使水电站在获取的最大的经济效益环境中运行。

1中小水电站运行管理存在的问题

1.1资源浪费源起于随意开发

新中国成立后，各项事业百废待兴，中小水电的发展随后迎来高峰。但当时当地，工业基础十分薄弱，技术手段较贫瘠，且为了尽快投产发电无暇顾及绿色环保，资源浪费相伴而生。市场经济改革后，许多中小型水电管理者追逐经济利润，没有意识到中小型水电站是重要的基础设施和公共设施而随意开发，重速度轻质量，埋下诸多隐患。部分中小型水电斩跳过河流规划这一步骤直接开工，违背了有序的开发章程，浪费了资源，也易引发梯级纠纷。

1.2缺乏对员工的教育培训

水电站的管理人员不仅要保证水电站的顺利运行，还应对设备和技术等进行维护、更新。在新投产的中小型水电站中，很多运行管理人员和维护人员专业性不高。企业缺乏生产人员和运行管理人员的教育和培训制度，导致人员素质偏低，跟不上技术发展的需求，因此造成水电站的运行管理存在漏洞。

1.3现场监察和设备保修问题处理不当

现场监察的目的主要是对中小水电站生产工作期间的一切人、事、物进行监督和管理，保障发电过程顺利有效的进行。而设备保修是专门的技术人员对各种发电设施所进行的必要的日常维护和修葺，保证所有发电设备都能正常运行。就目前中小水电站的现场监察和设备维修的现状来看，存在处理不当、积极性不高等问题，相关负责人不能在工作中长期保持认真负责的工作态度，对发点现场情况和设备运行状况通常是不闻不问，没有起到很好的监察和保修作用，只有当出现重大问题事故时才会稍加重视。这样的问题处理方法，严重影响了中小水电站的经营管理效果。

2中小水电站的运行管理策略

2.1确保有序进行开发运行

转变水电开发只重视经济效益的意观念，树立起社会责任意识。为保证周边群众的生产生活、生命财产安全，中小水电站必需坚决按照国家规定运行。在水土资源开发利用方面，应节制、科学、合理、协调。在开发运行上还可以突破自身限制，主动寻求相关优质机构的合作，整合各方资源，充分发挥中小水电站的特殊价值。随着全球化趋势的全面到来，国内外信息充分交流共享，中小型水电站应顺应潮流，学习国外中小型水电站的开发运行上的先进理念，借鉴各国丰富多样的经验，集思广益确保有序进行开发运行。

2.2重视员工的在职培训，提升他们的专业水平

在职培训不仅能够提升员工的技术水平，满足电力工作对高技术人才的需要，而且还可以促进员工综合素质的提高，让其在工作中获得高的成就感。重视中小电站员工的在职培训在于要加大培训的物质投入。中小水电站在培训工作中的一个重要瓶颈便是资金不足。由于资金没有办法得到有效保证，员工的培训工作顺利进行便存在一定的风险。针对这一情况，上级公司可以加大对中小水电站员工的培训物质投入，使培训工作的开展具有比较牢固的物质基础。另外，在职培训还应该制度化。有些时候，员工对培训采取了漠视的态度，不重视培训活动。因此，培训活动便成为了形象工程，失去了提升员工素质的意义。为此，公司应该对员工的培训制度进行严格规定，制定相关的规则制度，保证员工准时的参与。与此同时，公司还需要对员工的培训情况进行有效的考核，确保它们能够取得有效的培训成果。除了重视物质投入与制度建设外，培训内容也应该得到丰富和拓展。培训不能只是关于技能的教育，还应该融入思想教育。因为水电设备的正常运行不仅需要专业的知识而且还需要负责任的态度。通过有效的思想教育，电站员工可以以更为负责的态度去完成工作，使工作的安全性得到提高。

2.3优化评价和薪酬制度，增强他们的归属感

优化中小水电站的管理的一个重要途径还在于优化员工的评价与薪酬工作，提高他们的归属感与工作积极性。电站负责人要对员工进行公平与工作的评价，坚持客观原则，避免融入自己过得的个人色彩。这种公平的评价可以为员工薪酬工作的开展提供重要的依据。除了评价机制的完善外，薪酬制度也应该得到关注与改进。电站领导可以向上级公司争取物质支持，为薪酬工作的进行提供条件。另外，领导应该将薪酬与其评价有机结合起来，体现效率与公平原则，使员工的工作付出能够得到相应的回报。

2.4改进和完善现场监察制度和设备保修制度

中小水电站要想做好自身的运行管理工作，对现场监察制度和设备保修制度进行进一步的改进和完善是十分必要的，在做好中小水电站运行管理工作中起到了至关重要的作用。补充和完善现场监察制度，加强巡查和巡视，提高现场监察制度的约束性和强制性，更加有力的约束监察人员的监察活动，督促他们的监察行为，及时发现水电发电过程中的突发事件，并及时的采取有效措施加以解决，降低各种现场事故的发生所带来的影响。补充和完善设备保修制度，监督和管理设备保修人员的设备维修行为，提高设备的利用率，对懒与维修或不及时维修的不负责行为进行严厉的打击和惩治，对敬业维护设备性能的人予以应有的奖励，通过奖惩分明的方式来激励员工的工作热情，为运行管理工作提供更大的便利。

2.5完善安全生产管理机制

水电站的运行中，违章和疏忽大意是安全运行的大敌。为保证水电站在面临紧急事故和临时突发事件时最大程度的解决问题、降低风险和损失，应建立完善的解决生产事故现场处理机制。加强水电站各项工作的过程管理，建立各级安全生产责任制，明确安全工作的方向和责任目标。建立有效、合理的考评机制，将安全生产责任目标与经济挂钩，严格执行安全风险考核制度，保证安全生产的有序、健康开展。结合电站的实际情况，建立各类操作性强、实用性高的应急预案，明确各类突发事故的应急措施和处理办法。将安全生产工作作为精神文明建设的重点，让员工充分认识到安全生产的重要性，不仅事关企业还关系到社会和个人，不断提高员工的安全意识和安全责任。

结束语：

水电站的运行管理与民众的生产生活密切相关，应时刻关注、时时改进。在水电站的运行管理中，应运用多种策略确保有序进行开发运行，建立科学的经营管理模式；加强设备的运行和检修管理；提高应急处理能力：加强员工的教育和培训，从而更好的发挥中小型水电站的作用，为促进现代化建设助力。

参考文献：

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[4]探究小水电站运行管理存在的问题及对策[J].马保龙.农业科技与信息.2017（16）