浅谈建筑工程管理重要性与实施途径

浅谈建筑工程管理重要性与实施途径

黄文庆

星湖风景名胜区七星岩管理处肇庆市526040

摘要：近年来我国建筑行业发展迅速，激烈的市场竞争催生出诸多乱象，实施建筑工程管理势在必行。本文围绕建筑工程管理展开相关研究，在工程项目成本管理、质量管理和安全管理三方面剖析建筑工程管理重要性的基础上，依据国家有关工程的法律法规，对工程建设实施的社会化、专业化系统的监督管理，旨在探索新时期建筑工程管理的实施途径，为我国建筑工程管理工作的创新与发展提供借鉴思路，以求促进建筑工程管理水平提升，助力建筑工程项目质量稳步提高。

关键词：建筑工程；管理；重要性；实施途径

一、引言

经济在发展，社会在进步，城乡变化日新月异，建筑市场以从城市延伸到乡村，加强对建筑工程管理，不但有利于工程项目目标的实现，更关系着千千万万人民群众的生命财产安全。由此，从创新理念、健全体制、加强监督、安全生产、规范施工等方面入手，提高建筑工项目管理的科学性、规范性具有非常重要的现实意义。

二、建筑工程管理的重要性分析

1.成本管理

工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本管理人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，使建设项目在预定的时间、质量的前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，促进项目经理负责制的对成本指标的落实，实现预定的目标成本。

2.质量管理

质量管理涉及人员素质、材料与工艺、环境、技术措施等多个方面，建立质量管理制度，确立质量目标，建立保证施工质量体系，科学地实施对人员的管理、组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格的必要条件；施工环境影响的因素有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等，针对工程的特点对施工环境进行控制，拟定保证施工质量和安全的有效措施，能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；根据工程自身特点，适时更新和开发新的设备和技术，对操作工序进行质量控制，并通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足、符合规范要求，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。

3.安全管理

安全管理是为了安全生产，坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，确立安全控制的目标，达到减少和消除生产过程中的事故，保障人员健康安全和财产免受损失；设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。

三、新时期我国建筑工程管理实施途径探析

1.提升重视程度，创新管理理念

理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效则要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。通过内外兼修的方式将建筑工程管理内化为企业文化的重要组成部分，人人关注、人人学习、人人践行；以此为基础，不断促进管理理论创新，建立起符合企业实际需求、适应市场竞争要求的新型管理模式，实现企业可持续发展。

2.完善现有制度，健全管理机制

科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、质量管理与安全管理提供了明确的指导，同时也对违规行为的惩戒提供有力支持。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思；二是要根据建筑工程管理现状，制定和完善符合管理实际情况的条文，在总纲的引领下就项目工程实施的具体环节敲定管理细节，详细、明确划分各个部门的权力与职责，以提高实施效率；三是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，取其精华，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料。

3.加强监管控制，确保施工质量

施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全和企业的效益，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。加强工程质量管控，提高工程质量，需要企业借助于其他辅助手段，适当地增加资金投入，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。同时，施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，尤其要了解其企业文化与管理理念，不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题；在工程进度监管上，编制人员在编制进度计划前应对工程量和工序要深入了解，合理规划工期；在施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理责任制度，对材料质量、施工工艺、人员情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩机制来提高施工人员的积极性，注重强化责任意识与道德意识；在验收环节，对进场材料要仔细认真进行现场验收，工程验收管理可分项验收、阶段验收、竣工后进行整体验收，除保证手续资料齐全外，还要根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。

4.注重安全教育，强化安全措施

安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理，能够确保生产过程中避免人身伤害、设备损坏和其他不可接受的损害风险，使工程进度能够按计划实施，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。在加强安全教育方面，在项目施工前对施工现场操作人员要进行集中培训，系统讲解施工安全相关知识，主要是安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育、事故教育和法制教育。对工程使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，还要通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解安全用电及了解施工过程中存在的危险源，并熟悉危险源的控制方法、出现触电等安全事故的急救处理，全面提高其安全意识；在强化安全措施方面，充分考虑施工过程中可能出现的意外种类，加大对防火灾、防电击、防雷击、防意外等安全保护设施的投入，落实责任制和技术交底工作，配备专门的巡查管理人员，定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患；对建筑材料的购买、储存、使用都要有明确的记录，做好防偷、防火、防水淹等保护措施，尽量降低材料丢失和意外损耗。安全管理还应注重对环境的保护，减少施工对周边居民和环境的影响，促进社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

5.提高人员素质，规范施工过程

任何制度和机制的制定与执行其核心因素就是人，因此提高人员素质对规范建筑工程管理具有极其重要的意义。在职业道德方面，应通过定期组织培训、信息平台宣传等方式使工作人员意识到自身所从事的职业与人民生活和社会秩序息息相关，从而不断提高岗位责任意识，为人民群众的生命财产和社会的和谐安定建立起负责任的意识；在管理理念方面，以国内外先进的管理理论来促进管理人员管理理念创新，以优秀的企业文化感染每一位员工，使他们能够在思想的高度上做到与时俱进；在职业技能方面，企业坚持持证上岗原则，对员工，尤其是施工现场操作人员，要定期进行实际操作技能考察，确保其根据施工规范进行施工操作，保证建筑工程的施工质量和安全。

四、结束语

新世纪，面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展，在经济飞速发展、社会不断进步的图景中成为一道亮丽的风景线。

参考文献

[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，（2）：

[2]周俊.建筑工程管理的现状及对策分析[J].科技创新与应用，2010，（32）：

[3]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2014，（02）：