浅谈建筑工程项目的风险管理与成本控制

浅谈建筑工程项目的风险管理与成本控制

1于明权2曾梓洁

1于明权2曾梓洁（中建七局第四建筑有限公司）

摘要：工程项目的风险管理在于主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。本文结合某建筑工程实例，阐述了工程项目风险管理与成本控制的一些经验，可供参考。

关键词：工程项目；风险管理；成本控制；施工组织

1前言

绵阳水韵•滨江二期项目部策划先行精细管理，深入推进项目标准化建设将风险控制到最低，且紧紧抓住这一契机加强管理、落实责任、查漏补缺、寻找差距以便提升整个项目部的整体水平。

施工企业项目成本控制是项目管理体系中的核心内容之一，成本控制主要取决于商务管理，材料的管理，现场控制等，项目管理人员对成本的控制对经济效益、工程造价控制等有着重要意义。

2工程项目风险管理与成本控制

当今建筑市场竞争激烈，低价中标已成为建筑市场上的主流，工程项目成本控制愈发显得重要，下面就总包合同签订至结算前的成本控制进行论述。

2.1价本分离

价本分离是继量价分离后又一新方法，其逐渐被各项目部广泛应用，它对于成本控制有着深远的意义。

价本分离有目标成本、责任成本、实际成本，其中目标成本的控制尤为重要。

目标成本是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等环节；为了更好的实现目标成本制度的推行，应责任到人，运用谁控制谁负责的原则，是项目部每个人都参与进来，更好的控制目标成本体系。

通过对目标和实耗数据的不断对比分析，及时发现过程中存在的问题，确保项目成本处于受控状态，真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变。

2.2材料管理

材料费用在工程项目成本中占很大的一个比重（一般在直接成本中占60%以上），因此，想要做好成本控制，材料的管理是重中之重。

（1）大宗材料计划应在使用的7~14天之前提出，以便于材料采购部门了解市场，根据材料价格的市场波动，品牌、产品的差异选择最佳时机进行采购；

（2）材料的采购应对市场进行长时间调查与分析，货比三家，选取最佳时机进行公开招标的形式进行采购。

（3）现场材料管理应做到有理有序，现场材料应派专人管理，钢筋成品等材料应做到工完、料尽、场清，对剩余的钢筋成品进行二次利用。

（4）对材料下料的控制，例如钢筋，应控制其下料单，对下料单进行认真细致的省查，对工人进行教育并适时按规程进行奖惩，提高全体人员对下料控制的积极性。

（5）对现场废料的处理应做到能利用则利用（例如马凳筋、定位筋等可在废料中选取可用钢筋）、不能利用的集中堆放，集中处理。

2.3公开招标

公开招标有利于开展真正意义上的竞争，最充分地展示公开、公正、公平竞争的招标原则，能够有充分余地选择出适合该工程的劳务公司及合作商，努力提高工程质量，缩短工期，降低造价，求得节约和效率，创造最合理的利益回报。

由于劳务分包在建筑工程中起到至关重要的作用，劳务分包的水平高低直接影响着工程成本、质量等方面，公开招标过程中应重点控制资格预审（资格后审）及评标环节，从中选择质量最优、价格最低的劳务公司。

伴随着劳务公开招标，可以将木模板及钢管扣件等无法估计或伴随施工难以估计使用量的材料一并招标，实现成本责任制从而最大化的降低成本风险。

2.4施工组织设计

施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务等许多方面，其中任何一方面出现问题或处理不当都有可能影响到工程成本。除国家政策有明文规定的因素外，施工组织设计中影响工程成本的因素主要有：

（1）施工方法的选择

对于施工单位而言，编制施工组织设计时应根据工程实际以及本企业特点，动态地来选择合理的施工方法，有效地控制工程成本。

（2）施工进度计划的编制及调整

施工进度计划是根据合同工期计算出的最优施工计划，施工进度计划编制的合理与否直接影响着施工成本，其应组织一批素质高、专业水平高的技术人员编制，由公司总工程师批准。

在施工过程中应根据现场情况和上一阶段施工进度及时快速的对施工进度计划作出调整，以满足现一阶段在不影响总计划（工期）下的最优方案，或提前总计划（工期）的最优方案，以防止因计划与实际进度的出入出现“窝工”现象。

（3）施工组织平面布置与运输计划

施工组织平面布置的合理布置可以避免施工设施反复搬运，地下工程反复开挖，土方反复运输等浪费现象。

运输计划的编制与安排要力求做到运输机械的合理安排与运用，例如塔吊的选择与塔吊的布置，双笼电梯的选择应充分考虑到施工特点、运输量等方面，合理计算出电梯使用台数，使其在不影响进度的前提下实现最大的节省。

2.5现场签证

现场签证是工程结算的重要凭证，是对合同的一个重要补充，为使现场签证对成本的影响降至最低，应做到以下几点：

（1）及时处理原则：应避免只靠回忆进行签证，应在变更时及时处理；

（2）坚持有据原则：签证时应做到有事实依据支持，例如采取现场拍照留底等方式；

（3）量价分离原则：即明确计算工程量的内容，只能签工程量，不能签人工工日和机械台班数量；

（4）现场跟踪原则：为了加强管理、严格控制，超过一定数额的签证，应有几个部门共同考察；

（5）实事求是原则：造价人员应严格把握，实际发生多少就签多少，不得将其他因素考虑进去，以增大或减小签证数量；

（6）废料回收原则：凡签证中涉及拆除和措施工程中发生的材料或设备需要回收的，应签明回收单位，且回收单位出具回收证明。

3结语

综上所述，做好成本控制需要项目部所有部门的共同协作，需要所有项目管理人员的共同努力，把成本控制渗透到工程的每一个细节上去，在每一个节点工期对照成本控制预案分析和总结前一阶段的成功经验并指导下一阶段工作的实施。

参考文献：

［1］建设工程项目管理规范GB/T50326-2006

［2］工程项目管理.大连理工大学出版社.2007-3-1

［3］建设项目施工组织设计与管理实例应用手册.西安地图出版社.2002-8