优化药厂管理模式的思考

优化药厂管理模式的思考

吴祖锻

吴祖锻

海南百信药业有限公司海南省海口市570216

摘要：对于一家企业来说，管理对于其运营和发展至关重要，是保证企业工作正常开展的重要保证。在当前我国的药品生产企业要加强对于药品的质量管理要求，不断提高监管的力度。在市场经济环境下，企业要不断提高药厂管理工作的完善性，不断探寻管理新模式，为企业的发展提供强大的动力。本文主要分析了当前我国药品管理中存在的问题，并且对于药厂管理模式的优化提出相应的建议。

关键词：药厂；管理模式；药品质量

药厂质量管理的意义

药品的质量包括了该种药品自身的有效性、在规定的用量和服用方法时对用药者的健康的影响、该种药品的稳定性以及在药品生产过程中，药品的成本和流通过程中的费用下所产生的价格能够带来一定的效益。同时满足上面四点的药品才能算是合格，这样才能保证药品本身的品牌价值、建立起药品和消费者之间的信任纽带，更好的促进药厂的发展。

药品在生产过程中使用的配料较多，对于原料的消耗巨大，并且药品的生产采用机械化，同其他种类的产品相比较，药品的产量较少，并且生产过程经过众多繁杂的工序，在生产过程中如果存在影响药品质量的因素，那么便会对药品使用者的生命健康造成威胁。因此，由法律来对药品的质量管理进行强制性的规定，能够有效的保障药品使用者的生命健康。

药品除了具有能够治病救人的疗效之外，还具有一定的副作用。社会上不断出现一些假冒伪劣、质量存在严重缺陷甚至有毒害作用的药品，这些药品在市场上面流通会极大的损害药厂在消费者心中的信任度。药品的质量将直接关系到药厂的发展。药厂只有制定严格的管理制度模式，在生产流通的各个环节对自己进行严格的监督才能更加有效的促进自身的发展。

从制药这个行业来讲，药物的有效性和毒副作用可能会随着科学技术的发展被不断的刷新，只有通过严格的药品质量管理，才能及时发现药品质量的问题，及时补充不足，将那些副作用不确定甚至对人体健康有害的药品剔除。

所以，要提高药厂管理水平，加大监管力度，不仅有利于药厂自身发展，更是保障公众生命健康安全的重要举措。

我国药厂管理模式存在的缺陷

药厂管理者法律意识淡薄

药厂管理者是整个药厂的直接决策者，自然也包括药厂生产药品的质量管理。对于药品生产企业国家具有严格的、明确的规定，就是企业必须获得GMP认证方可，可是有些企业的管理者并没有对药品的质量管理做好充分的准备，或者对于药品市场了解不够透彻，盲目的投入资金，而为了更快的获取回报，通常会采取一些不正当的方式来获取利益，比如对于药品的质量检验或者药品出厂检验丝毫不重视，这样的药品流通到市场上面，会带来极大的安全隐患。

标准化管理过程中相关起草人员素质参差不齐

我国制药行业每年制定的标准数量在国际标委会中也是排名靠前的，很多国内的药厂都会起草相关药品标准，而且参与起草标准的人员数目众多。而有些企业的标准指定人员流动较为频繁，很多标准是由新人来起草制定的，他们并没有制定标准的相关经验。为了能够完成起草工作，有些标准制定人员就会一味的照抄以前的标准，以此来应付完成，这样一来标准起草人员的素质参差不齐，势必会带来起草的标准质量的高低不一。

药厂的药品种类不完善、市场不健全

对于药厂药品的开发建设，有些药厂并没有一个统一的、清晰的规划。很多制药企业只是看到哪种药比较有市场就盲目的开发哪个品类，而不管自己的药厂的药品结构是否完善。这就导致在药品组成结构、药品种类方面存在着较大的差距，没有形成统一的规模。

标准化执行人员意识淡薄

缺乏执行意识也是企业管理存在的一大问题。有些企业的管理人员并没有标准化管理的概念和意识，不能很好的按照标准去执行，药品的生产和流通缺乏一个统一的规程，不利于公司的长久发展。另外，有些标准化执行人员缺乏专业素质，没有深刻的认识到标准化的重要意义。

药品质量管理体系成员素质不高

药品的质量管理人员要对药品生产工序、药品质量标准足够的熟悉，可是目前很多药厂的员工并没有具备足够的专业素质，专业性强、高素质的人才基本上都集中在公司的研发部门，在药品质量管理部门的较少，这样一来便对药品的质量管理带来的很大的困难。而且很多医学专业毕业的学生往往也不会选择药品质量检测这方面的工作，这无疑又增加了药品质量管理的难处。

当今药厂管理模式优化分析

强化管理思想意识、善用优秀人才

首先是要明确管理的思想意识，只有先树立起这样的思想，才能冲破思维的束缚，碰撞出全新的想法和理念，从而推动行为的优化。药厂的管理者要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要以发展的眼光，从企业长远的目标出发，解放思想，接受新鲜事物和思维，创新管理模式，不断学习、探索先进的制药技术和管理方法。另外，人才是企业发展的重要战略资源，药厂要加大力度培养专业人才，对于在岗职工组织定期的技能培训，提高他们的素质。在招聘过程中，也要严格考察应聘人员的综合能力，当然对于应聘人员的道德素质和职业素养也要足够的重视。

重视管理方法，创新管理手段

首先是企业的发展战略。世界知名公司集团在发展过程中，无疑都十分重视对于企业战略的规划以及创新。而作为药厂，要想在当前的市场经济环境下取得更加长远的发展，就必须要根据当前市场的现状以及企业自身的实际情况进行战略构想。制药生产是制药管理工作的核心，其相关的生产方法、生产人员等整个生产过程的管理和调控都要更加的科学合理，重视对于成本的管控以及提升工作质量。

其次是对管理方法和管理制度的优化。在管理方法上要注重对人的管理。一家企业的员工是其核心，员工之间的关系、协调性是否融洽会直接影响到制药公司工作的开展。在当代，药厂进行管理工作时，要遵循公平、公正、公开的原则，让每一条管理都有据可循。对于那些落后的制度要果断的摒弃，然后根据时代的发展需求制定出更加切实可行的制度，比如信息管理制度、人员管理制度、药品生产和销售制度等等。

加强对于成本以及预算的管理优化

对于任何一家企业来说，成本的管理和调控都是至关重要的。根据药厂实际的经营战略，要将成本管理纳入制药管理部门的成本管理和预算之中，通过对成本实施有效的调控和分析，将预算做的更加完美。

小结：

当前药厂的管理中存在着诸多问题，药厂应该对于当前自身存在的缺陷进行分析，然后制定出有效的措施来进行管理，这样才能有效的促进药厂的可持续发展。

参考文献：

姜伟海，王登桥.优化药厂管理模式的思考[J].工程技术，2017,15:199

卢海涛.优化药厂管理模式的思考[J].健康必读，2012,11（8）：501-502

邓霞.如何提高制药企业经济管理水平[J].知识经济，2016,08:112