概述建筑工程施工进度的影响因素及其控制

概述建筑工程施工进度的影响因素及其控制

周玉琛

哈尔滨市水利机械工程公司

一、建筑工程施工进度控制的含义

进度控制指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括从工程开始到竣工的所有相关施工活动，应制定具体和细化工期目标。项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度控制应在事前、事中、事后全过程的进度控制。工程实践中，一般存在一个控制点，在控制点范围内加快施工进度可以降低费用，而在范围外情况正好相反。所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制相互兼顾，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，保证投资目标和质量目标的实现。

二、建筑工程施工进度的影响因素

1.参与工程建设的各单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2.运转资金对施工进度的影响

由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。

3.施工条件对施工进度的影响

由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。

4.施工技术对工程进度的影响

施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

5.物料供应对施工进度的影响

一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。

三、控制施工进度的优化策略

1.优化工程设计

设计人员在初期对建筑工程进行设计时，应深入到施工现场进行环境的检验，检验包含对当地气候、空气湿度、水文特征、地质情况、土层条件、交通状况等方面，通过对环境的有效调查在设计中注意规避不利于施工的事项。另外，建筑工程设计人员必须具有相关能力证明，并且具有与施工要求相吻合的设计经验，保证设计不会出现方向性错误或是严重问题，以免工程在建设过程中出现返工现象，造成进度的拖延。

2.合理规划资金

对资金的合理规划主要表现在工程建设材料的采购方面。在采购环节，若是资金不是一次性到账而是分批入账形式，工程采购就不能按照整个工程进行材料的采购，而是应该进行阶段性采购，极可能出现施工停滞等材料到场的现象。另外在采购方式上，要尽可能的采用批量订购法，将材料的单价压到最低，并且减少车辆空载造成的损失。另外，投资方在资金规划方面必须注重资金链的有效衔接，否则资金链衔接不当造成工期拖延同样会导致更多建设资金的投入。

3.提高施工人员自身素质

对于工程建设而言，对施工人员操作技能的培养是提升工程建设质量的有效举措。在新工艺设备不断普及的背景下，施工人员只有在操作上提升能力，才能够有效驾驭这些新设备，并将其运用到建筑工程中。对施工人员的培训应结合施工中遇到的新工艺、新方法进行，在工程休息日或是每日施工结束之后，可以开展小范围的操作培训，让每位施工人员都有机会得到培训，提升自身技能。另外，还应加强施工人员安全意识、质量意识的培养，若是施工中出现安全事故或者质量事故，会造成施工现场阶段性停工，严重拖延施工进度，还会造成资金大量投入。因此，安全意識质量意识的加强也是提高工程进度控制的有效举措。

4.加强工程现场管理

对工程的现场管理要做到井井有条，保障工程材料使用的规范性。当材料从供应商运输到施工现场后，应对材料进行合理摆放，在施工现场建造材料周转仓库或者材料临时存放区，专门用来存放入场材料。对于同一种材料，不同规格应分开摆放，并用其它材料隔开，避免施工人员在拿取时发生错误，同时也能够减少寻找材料的时间。另外，一些材料在使用前是不能够大量浸水的，施工方对于这类材料需要在放置时在底部加盖垫层，并且在顶部铺设防水层，避免材料被雨水淋湿。若在工程进行时材料出现问题，施工方重新购买或者替换，不仅浪费资金，还会影响到工程的顺利进行。

5.强化管理意识

在实际工程施工中，管理者先设计出一套施工图设计文件，组织相关关人员熟悉图纸，在确保工程施工质量的基础上，让施工员了解设计意图，以施工图为指导进行工程施工。管理者在这个过程中发挥着重大的作用，是施工总进度计划得以顺利实施的决定因素，如若管理不当，将会造成整个施工进度无法按照预期计划进行。通过有关规章制度可以得知，由项目经理建立奖惩制度，再让施工管理者予以落实。然而在实际施工过程中，大多数项目经理往往只是出于应付工作的目的，奖罚条例必然流于形式，奖惩条例并未切实落实到实际施工中，以致企业施工队伍中的问题层出不穷，造成工期拖延，建筑项目成本上涨。

结语

在每一个工程项目的施工过程当中，可能遇到的不确定因素非常多，是整个施工项目最为重要的一部分，建筑工程质量、项目成本费用与该阶段密不可分。对于建筑工程项目进度的控制与管理工作，是建筑单位将来需要重点研究的课题，项目组织管理、物资管理以及机械设备管理水平直接影响到工程施工进度的管理水平。应全面认识建筑工程施工进度管理的实际意义，根据企业制定的施工进度计划，努力将施工进度管理的每一项制度落到实处，确保施工中每一个环节都能够高效运行。

参考文献

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[2]董柱．建筑工程施工管理与进度控制研究分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(11)．

[3]刘季辉．建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析［J］．建材与装饰，2016(29):133-133，134．