建筑施工现场管理施工探讨研究

建筑施工现场管理施工探讨研究

李明明

身份证号46002719890519XXXX

摘要：随着人们对建筑工程质量的要求越来越高，加强施工现场管理的重要性越来越强。文章从建筑工程施工技术存在的不足入手，分析了建筑工程施工技术的改善措施，并对如何提高建筑工程施工管理的措施进行了探讨分析。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工

引言：建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。

一、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的

（一）管理原则

现场施工技术管理须明确施工现场任务、严格遵循现场施工管理原则才能促进建筑工程保质保量完成、有效提升企业的经济效益。在现实生活中，企业的各项经营活动都是以经济效益为中心而出发的，因此在实施现场施工技术进行管理时，首先要考虑经济效益最大化的原则。在建筑工程现场施工技术管理过程中，需要将合理结合技术管理的有效性与经济效益。另外，还要坚持将技术管理科学化、合理化；这也是建筑工程现场施工技术管理的前提与基本要求，即以科学的管理技术为指导实施合理的手段进行施工技术的有效管理，使工程施工能够达到工程要求的标准。最后，施工单位要以标准化、规范化为原则进行施工现场的技术管理活动，促使各项施工技术符合规定和施工要求；杜绝随意管理、无序管理的情况发生，保证各项技术在施工有序进行。

（二）现管理目的

施工现场的技术管理活动是对建筑工程管理不断深化的产物，是建筑业的发展与完善的需要，也是科学进步的需要。现场施工技术管理不但能够保证工程施工工艺与方法的合理与科学性，而且在这一过程中可以不断深化施工技术改进；总的来说，它一方面依靠先进科学的管理技术提高施工的工艺、质量以及效率，反过来，它也同时提高施工技术的管理水平，促进了施工技术的改革。施工现场技术管理的另外一个目的是保证及时发展施工中的技术问题，从而使得建筑工程能够通过更好更快的方式得以解决并继续进行。

二、加强建筑工程现场施工技术管理措施

（一）做好现场施工技术管理的工期进度管理

工程的工期管理对于施工单位至关重要，现场施工技术必须重视事前、事中、事后各项工作。在施工前应做好前期工作，需要了解相应建筑工程的具体设计要求、施工要求以及技术要求，以便于在进行现场施工技术管理时检阅、核对各项技术指标，及时记录、修正各项不合要求规定之处。将现场施工中的各项技术与实际情况相结合进行管理工作，实事求是地管理施工技术，保障各项施工技术正常、有效地开展，以提高工程的质量。另外，在施工前还落实施工方案与组织的检查工作，核实所需的各类机械设备、人员组成等，及时纠正不切实际的设计与计划，检查材料及半成品的质量与数量的到位状况。质量是一项工程的关键与核心，现场施工技术管理当然也需要提高其管理与工程质量。对设计阶段绘制的汇聚了大量设计人员心血的图纸要进行认真专业的汇审，从平面到剖面到立到建筑各层配筋图都要进行全面的系统的对照，记录不合理的地方同设计人员加以深入地探讨改进。在项目施工前要认真审查施工的组织设计，将主要的施工方法与技术确定下来，并按相应的方案制定工期进度计划，计算出具体的施工机械设备、各类原材料以及各项劳动力大致的使用量。而且还应及早选定好合适的装饰材料，以便合理安排劳力和机械，确保工期依序进行。

（二）完善相关制度体系

建立完善的现场施工技术管理的制度体系，有利于保证现场施工技术规范化、合理化。首先，要建立会审制度，对施工技术与图纸进行定期或不定期的审查。按照各阶段的完成情况将设计图纸与施工效果进行对比，将现实情况与设计矛盾相对比，并及时检查出两者不一致的地方，保障现场施工的安全、高效、顺利地进行。其次，还应建立参与制度，让具体的施工单位也参与到现场施工技术方案的制定与管理工作中，多方的通力协作才能保证工程高质、高效的完成。因此施工单位对设计制定的参与，进而保证施工技术方案既满足于施工单位的技术管理要求，又足够确保施工单位有充足的时间进行技术的准备工作，从而可以有效地降低技术方案的返工或修正状况的发生。另外，还要建立起完善的质检制度，以有效控制施工中使用的材料与设备的质量，保让工程的施工质量。最后，还应建立起完善的技术档案资料的管理制度，以便于建设企业技术管理、施工单位施工、设计单位设计时对技术资料的查阅。建筑施工现场技术管理内容之一是加强工程的质量管理，对施工现场的严格管理与控制能免够找出工程的质量问题。完善的管理与严格质量监督制度以及科学的质量检查与评价体系是有效提高施工质量的保障。

（三）加强施工材料与质量的管理

对于材料的管理，应该在各分项、单项工程从每个环节控制好材料质量及使用量，尤其是在砂石料、钢材、木材等材料的发放时应该严格按照定额实行限额领料。对材料的使用建立起合理的激励制度，实行节约有奖，浪费则罚；对超额耗损进行统计，并寻找出出现这一问题的原因。对于施工的质量管理，建筑工程现场施工技术管理应识其为最为重要的环节。管理人员应该及时与施工人员进行技术交流，提高施工人员的责任感，另外，还要与各个相关的责任部门签订质量保证书，明确各个层级人员的质量归属；结合各部门的经济利益建立合理的奖惩制度。更为重要的是要对工程每个阶段的施工质量定期的进行检查，依据相应的标准进行施工的质量验收。

（四）培养高素质的技术管理人员

高质量的技术管理人员能够有效保障建筑工程现场的施工技术管理质量，因此不但要完善现场施工技术管理水平，而且还要培养高素质专业的技术管理队伍。对相关的技术管理人员进行定期的专业基础知识培训，及时更新相关知识与管理理念，并尽快熟悉各项施工技术的要求与方法以及相关的指标。其次，还应提升现场技术管理人员的职业道德与素养，培养他们爱岗敬业的情操，热爱并忠于自己的工作。

三、结语

综上所述，建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。

参考文献

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[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览,2015(06).

[3]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗,2015(05).