新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法研究

新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法研究

闫泽京

(国网晋中供电公司山西晋中030600)

摘要：随着市场经济的快速发展，逐渐加大了行业的市场竞争力。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，是企业当前需要解决的重要问题。企业内部所实施的工商管理属于重要保证措施，能够有效提升市场竞争实力，通过对我国企业工商管理发展现状能够看出，其在管理方法和制度方面均存在不足，此次研究主要是探讨分析新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：新时期背景；工商企业管理；有效性方法

引言

改革开放为我国的市场经济提供了巨大的机遇，我们国家的市场经济在不断地发展过程中已经有了自己完善的制度。我国加入世界贸易组织已经有17年的时间，加入世贸这个重大的历史机遇为我们国家提供了巨大的帮助，使得我们与世界上其它国家的经济来往更加的频繁，缓和了中国与国际贸易的关系，在我们国家内部，各个行业都迎来了事业发展的最佳时期，很多新兴企业就是在这一时期发展而来的，经济上的繁荣，为我国提供了强有力的后盾，我国的国防，军事，科技等都有了突飞猛进的发展，在这个新时期背景之下，各大企业也在不断的发展，但是原有的企业管理模式已经不适应当今社会的市场经济现状。如果企业想在激烈的竞争中存活下来，并且巩固自己的地位，就必须对企业的管理模式进行变革，来适应新时期背景下市场经济发展的要求，优化企业的各项管理方式，提高工商企业管理的有效性。

1工商企业管理的概念

企业管理有很多类型，而工商企业管理只是其中的一种，它主要的作用就是总结企业的商业管理模式并且对企业在市场中的类型进行定位。企业的工商管理，包含很多方面，首先要了解企业的实际运营情况，对企业未来的发展做出规划，确保企业能够稳定科学性的发展。此外，在制定企业的各种规则时，要熟悉国家的各种法律法规，不能做违反法律的事情，也不能钻法律的空子，随着市场化经济的蓬勃发展，我国与世界上其他国家的贸易往来也更加的频繁，经济形式也变得更加复杂化。为了适应新时期市场经济的发展，企业必须要学会改变自己，以往在企业中存在的弊端或者是阻碍企业发展的地方一定要及时改正，为了企业的长足发展，必须制定详细的制度，在改革开放的浪潮中做到谨小慎微，否则就会淹没在改革开放的浪潮中。企业工商管理包含了很多方面，包括企业的资金运转情况、产品的质量和销售还有企业招聘人才等各个方面，企业要想提高自身管理的有效性，必须从这些方面着手，事无巨细的进行优化，积少成多，量变就会变成质变，使企业从根本上进行改变，从而为企业节省财力物力，使资源得到最大化的有效配置，提高企业的经济效益，为企业未来的长足发展提前做好准备。

2新型工商管理方法

新型的工商管理办法主要是充分迎合国家政策制定与时代整体发展，同时结合了企业各自发展情况的管理办法。其本身与时俱进的特征非常明显，是实现企业进步发展的重要标志。然而企业工商管理办法的实施，要求相关企业必须事先制定相应的战略目标，在此基础上进行深入探究，由此才能真正有效地制定出符合企业发展的管理办法，最终切实提高企业整体的发展效率及水平。通常企业当中的管理制度、水平及内部人力资源管理都属于企业管理工作开展的重要组成，其本身也是保障企业长期、可持续发展的主要因素。当今时代发展背景下，所实施的新型工商管理办法，具体需要针对企业发展当中的多项不足之处加以纠正，由此才能切实保障管理水平的提升、优化制度管理、促使人力资源管理趋于合理化、充分发掘出企业职工们潜在的能力、有效激发出员工们对工作的积极主动性，最终促进企业的可持续发展。

3新时期下工商企业管理的现状

3.1管理培训问题

大部分企业的领导者都没有重视企业的工商管理培训这一方面，使得企业的各个部门在管理方面出现各种问题。有的企业虽然专门对员工进行了培训，但是培训的不够全面，只注重企业对于盈利方面的知识培训，并没有对企业的人才招聘、产品质量把关等各方面进行全面的培训，使得企业在发展的过程中出现一些低级错误，或者跟不上时代发展的脚步，对企业的长远发展没有作用。

3.2考核评价系统存在弊端

对于现在的企业来说，通过考核评价系统可以对企业的发展起到一定的监督和优化作用，在进行月末考核或者是季度考核的过程中，我们可以对从中出现的问题进行分析，比如员工业绩为什么出现下滑，或者是重大方案的决策失误等等问题进行解决，帮助企业减少未来管理上可能出现的风险。但是就目前来看，大部分企业对于考核评价环节并不重视，甚至有的小型企业没有考核评价体系，这样会磨灭优秀员工的工作热情，降低员工工作的积极性，甚至会造成企业内部的腐败等问题，影响企业的发展。

4新时期提升工商企业管理有效性的方法

4.1优化整合内部人力资源管理

结合企业发展格局与职工个人优势情况来看，要求企业应当实时的优化整合人力方案，并在此基础上持续完善相应的绩效考核体系。在企业内部人力资源管理工作当中，要求应当结合实际情况，制定出一套真正符合考核制度的管理方案，比如可直接突破以往传统的绩效考核管理模式，可直接将年度考核细化为季度及月度考核指标。这样必将极大地提升职工的工作积极性，提升企业整体效率水平。同时企业也可直接设立相应的匿名邮箱，以此来听取和采纳职工们的相关建议及意见，具体需要针对利于企业发展的意见给予嘉奖，这样职工们才能在企业发展当中形成一种归属感和荣誉感。最终职工将积极主动地参与到企业建设发展当中，有助于企业的持续发展壮大。

4.2构建完善的民主管理体系

企业的民主管理具体是指企业实施公平、公正的管理举措，这本身也是企业人性化的重要展现。在企业的持续发展过程中，职工是保障企业发展稳步、持续的重要基础，同时也是企业形成的重要组成部分。为此，新型工商管理方法的运用，应当基于内部职工角度来进行，要求尽可能多的了解与掌握新职工的真正想法，从而以此来给企业的建设发展，提供良好的、明确的发展思路。同时，要求企业运行过程中，可以从多数基层群众当中，抽取优秀且具备代表性的人物，由此将此类人员以公会的形式实施管理，以此整合对企业建设发展所提的想法和意见。通过这种方式，不但能够有效促进企业管理层与基层间的良好沟通，同时也极大地提升了企业整体的向心力和凝聚力，真正为企业的健康、稳步发展营造出良好的社会风气，促使企业以平等、公平、公正作为管理的重要原则。

结语

总之，完成企业的工商管理培训工作，对提升现代企业经营管理水平有着不可忽视的意义。现代企业需要看重工商管理培训活动，了解工商管理培训的意义，同时基于此来加强培训团队的建设，改革培训方法以及优化对受训人员的考核评价体系，以此来增强企业工商管理培训的有效性，从而提升企业经营决策管理水平，使得企业得到进一步的发展。

参考文献

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