论新时期医院如何加强财务成本管理

论新时期医院如何加强财务成本管理

陈峰

镇江市第一人民医院新区分院江苏镇江212132

摘要：医院的财务成本的管理工作是医院所有的经营活动中的一项重要的环节。尤其是在当前的医疗卫生事业进行不断的改革和完善的新时代背景下，医院的财务成本管理也被社会以及医院内部广泛的关注和重视起来。医院在其进行经营管理的活动中，通过加强对财务成本的管理，对成本进行控制，进而减少浪费现象的产生，达到降低成本，节约开支的目的。然而目前国内的医院在财务成本的管理工作中存在着很多的问题，由于医院的经营者在进行医院经营的时候，缺乏成本观念和意识，造成医院的财务管理水平很难得到提升。本文分析新时期医院在财务成本管理的问题进行分析，研究如何提升财务的成本管理工作。

关键词：医院；财务成本；成本管理

一、新时期医院财务成本管理中的问题

（一）医院成本会计制度的不完善

在当前，国内的医院的领导者以及管理者大多是来源于国内医学界上的专家和教授，这些管理者大多精于和专心于研究医术，在医院的财务管理和成本管理上缺乏管理意识，往往会忽视医院的财务成本管理，对于医院财务管理部门的重视程度和财务管理部门的运作新式都不太关心，这就导致了医院内部缺乏一个相对完善和健全的成本会计制度。此外，在现行的医院成本管理和成本核算上，仅仅是对医院内部的各个科室进行成本上的控制和核算，对于医院的后勤部门和行政部门缺乏成本管理的对策，因此医院内部在行政部门的管理中，资源浪费的情况十分普遍，比如一些耗材以及药品等资源缺乏财务上的监督，医院内部医疗资源被变卖和回购等行为时有发生。

（二）预算管理缺乏科学性

目前医院对于预算管理的作用以及重要性缺乏一定的认识程度，并没有将预算控制和管理作为一个财务管理的和兴工作来进行，医院管理者对于医院的预算管理的认识不足。医院认为在经营计划中做好对组织的安排，就可以很好的进行预算的控制和管理，这就导致医院的预算管理工作并没有被放到工作的重要地位。在现实的医院预算管理的过程中，预算的目标与预算的执行往往会被医院流与形式，难以发挥出其应有的作用。由于医院缺乏一个健全的预算控制的机制，所以医院在预算执行中随意性比较大，最终会影响到医院预算管理的权威性，导致医院的财务成本管理存在漏洞，无法实现医院的财务成本管理目标。

（三）高素质财务人才的缺乏

在医院进行改革的新形势之下，医院为了实现自身的转型以及发展，必然要一批优秀的财务管理人才，以此来推动医院的财务成本管理工作的展开。但是现阶段，医院缺乏相应的财务管理人才，财务管理人才的素质不高，制约了医院的财务管理工作的开展和升级，难以适应新时期形式下对于医院转型的需求。国内医院普遍缺乏对财务管理人才的重视，而且医院内部缺乏成本管理的概念和意识，传统的医院管理的体制也很大程度上限制了财务人员的发展。现代的医疗设备和医疗技术需要大批专业的技术扎实以及具备丰富的经营管理知识的人才，高素质财务管理人才的缺乏，财务成本和财务管理存在许多问题和不足之处，医院的财务管理部门无法为医院的经营管理提供合理的财务成本的数据分析。

二、新时期医院财务成本管理的发展对策

（一）完善医院的成本管理制度

在新的医疗改革时期，医院要想实现自身的财务成本管理的提升，实现对医院的成本以及经营业绩进行控制，就必须建立起一个相对完善的成本管理体系。只有通过一个完善的、科学的、健全的财务管理制度，才能实现对医院的成本控制、成本决策、成本核算、成本预算、成本计划和成本分析等一系列的工作的管理和控制。通过健全的财务成本管理体制实现对医院成本的约束和控制，提高医院自身的医疗设备、医疗资源的使用率。从采购、储运、存储和使用等环节来加强对医院医疗资源的成本控制。减少医院不合理以及不必要的医疗开支，实现医院在财务成本管理上的目标。

（二）加强医院的预算管理

医院在其自身的经营上，不能完全等同于其他的企业组织，不能仅仅看重医院的营利，还应该看到自身具备的公益性。所以，现阶段医院在医疗改革的背景下，医院必须改善自身的管理模式，树立起一个全局的系统观念，对于财务预算管理与财务控制在其经营管理活动之中放到一个重要的地位，重视其工作的重要性。此外，医院对于自身的管理者和领导者以及财务管理人员，加强其自身对预算管理概念的认识，提高员工以及管理者预算管理以及预算控制的意识，提升员工参与成本预算管理的积极性，逐步建立起一个完善的预算管理体系。医院要想实现对预算控制和管理的有效执行。要建立起一个科学的预算编制，改善医院的预算执行的效果。在对预算进行编制的过程之中，必须对于以往的预算经验进行总结和分析，对于资金的使用情况进行一个调研以及预测，对于医院的投入以及产出进行分析，确保医院的预算编制工作可以有效开展，促进医院决策工作的科学性，促进医院的财务管理目标得以实现，促进医院更好的实现对成本的控制。

（三）提升财务人员的素质

医院要想实现自身的财务成本的有效管理，离不开高素质的财务人员支持，如何才能提升医院的自身财务人员的素质。首先，应该在人员的选聘上，选择一些具备财务管理知识的专业人才。其次，对于医院的财务管理人员要进行在职的培训，提升其自身的业务知识水平，使其得以适应新的时代要求。最后，在财务管理人才的提升上，建立帮带系统，由一些具备财务管理和成本管理水平的财务人员，对新的财务人员进行培训和帮扶，使其更快的了解医院的财务情况，更好的投入到财务管理工作中。

三、结束语

财务成本管理工作是医院财务管理工作中的一项重要内容，同时也是关系到医院在新时期改革下的重要影响因素。在新时期的背景下，医院应该通过建立起一个完善的财务成本管理制度，通过对医院的预算进行科学的管理，对医院的成本管理进行监督和审计，加强医院自身的内部会计控制。培养医院财务管理人员和医院领导者的财务成本管理的意识，通过科学的预算以及提升医院财务管理人员的素质，来更好的实现医院对财务成本的管理和控制，减少浪费，提升财务成本管理的工作效率，实现医院经济效益和社会效益的增长。

参考文献：

[1]朱亚明.浅析新时期医院经营管理[J].经营管理者，2010（19）.

[2]夏晓娟.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].现代经济信息，2015（2）

[3]张庆泉.论新时期医院如何加强财务成本管理[J].经济研究导刊，2014（12）