可持续发展的企业经济管理研究

可持续发展的企业经济管理研究

敖小红

云南经济管理学院云南省650000

摘要：对于企业开展业务而言，进行必要的经济管理活动是必需的。因为企业的任何项目开展，都需要通过资金进行支持和保障。企业的经济管理活动，不仅仅是对企业资金的管理，同时也是对企业经营活动各个方面的管理。因此，在未来的发展过程中，企业若想谋求更为长远的发展，必须树立可持续发展的理念。因此，建立一套符合可持续发展要求的管理制度，对于企业而言至关重要。

关键词：可持续发展；企业经济；管理对策

引言

在企业的经营发展过程中，经济管理是重要的一项内容，它涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、内部审核、企业文化等等。随着市场经济体制的健全和完善，企业内部改革和创新愈加重要，对于企业来说，就需要在可持续发展理念下，进一步创新和完善经济管理体系，以促进综合竞争力的提升，满足新时期市场环境下企业的发展要求。

一、当前企业发展的环境概况

2008年的美国次贷危机对世界经济产生了破坏性的影响，加上前几年的欧债危机持续发酵，这使很多国家都陷入经济低迷的困局，并且在短期内难以走出。低迷的经济大环境，使国际市场需求萎缩。在此环境下，如何实现我国企业的可持续发展成为研究的重点和难点。

当前，很多经济学家认为美国次贷危机引发的金融危机基本已过去，国际市场需求已开始恢复，部分国家的经济也得到恢复性增长。然而，随之而来的欧债发展，引发了欧洲经济和市场需求的进一步变化。在新的国际环境影响下，国内企业需时刻评估市场需求的变化，来规划自己的发展战略，通过企业内部的管理创新适应当前的国际经济大环境。企业的经济管理主要通过系统的管理方法和管理制度的创新来进行，这需要企业根据外部环境及其内部制度的协调情况做出改革，其重点是对企业的内部控制、人力资源、生产等方面做出改革。经济管理的创新包括意识方面的创新、企业管理理念的创新及管理制度的创新，它是全方位、多方面的。只有真正做到这些，企业才能适应新的市场环境，实现可持续发展。

当前企业发展环境的典型特点是知识经济。在知识经济时代下，信息化手段被广泛运用，只有紧跟信息化变革的步伐，重视信息技术的运用，真正地做到企业经济管理体制的变革与创新。

二、可持续发展背景之下企业经济管理对策

1、提高应变能力，创新组织机制

传统的组织理论知识把组织结构看作一个刚性的东西，强调组织结构稳定，在这样的组织里，部门、层次间界限分明、信息沟通渠道单一、等级森严、部门间缺乏沟通、协作意识差、办事刻板。这样的组织是无法适应多变的环境的，更不适应科学技术的飞速发展和现代化的经济建设。因此，现代组织理论已不仅仅把组织结构看成是一个刚性的机构，而是要求他刚柔并俱。它不仅要具备坚定地执行企业决策和领导层意图的刚性功能，而且还应具备很好地协调与企业相关各个方面的关系，是一个学习能力的有机体，他要求企业领导能够成为一个出色的设计师，设计出能使企业适应灵活变化的敏感的组织管理体系，使企业具有蓬勃向上的生命力。很显然，柔性化的组织结构强化了部门间的交流合作，集思广益，有利于知识技术的创新。当代组织结构的基本趋势是组织结构的扁平化和组织结构的柔性化。组织结构化的扁平化，是指管理层次的减少和管理幅度的扩大，信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变，客观上促进了主管与下属的沟通与协商，大大提高了信息传递的质量，员工参与决策的机会也得以增加，知识的交流、传播和创新有了组织保证。

2、创新人力资源管理

人才对于一个企业的发展有着至关重要的作用。优秀的人才势必能够完善企业的管理，促进企业的发展，带动企业的进步。提高企业的综合实力必不可少的就是要不断地完善企业的人力管理制度。对于企业的人力管理制度，企业要做到对人才的培养和激励制度的不断完善。企业要结合自身的发展特点和发展规划，选取适合企业发展的人才，并且对其要进行定期的发展培养，增加其知识的广阔面，更好地为企业服务。同时完善企业的激励制度，调动职工的积极性和工作热情，提高人力管理制度对企业人才的激励效果，促进人才对企业发展工作的不断创新。

3、利用信息网络平台，建立资源共享

知识经济的特点，就是在产业技术中融入新的知识和新的技术，随着科学技术的发展，知识的不断更新，可以将企业的整体创新能力提高。将知识融入到产业中去，可以将产业创新的周期缩短，以最快的速度实现产业升级。网络的建立，使资源共享机制很快地建立起来，通过这个平台，可以加强信息与知识的传播与交流，不同的领域、不同的地域都可以在网络上实现多层次互动。

企业通过建立信息网络平台，能够以最快地速度了解市场的动态，了解世界的最新信息，并与各地的同行以及相关领域的人员进行交流沟通。而部门之间的协作意识也逐渐加强，使相互之间的职能界限变得模糊起来。一种新的企业经济管理体系应时代发展的需要而建立了起来。

4、坚持与时俱进的创新理念与制度

制度的创新属于企业经济管理创新的关键性工作，先进的企业实施自主经营、自负盈亏的运营方式，可以达到自我发展的目的，切实实施各阶段的经济目标。企业的制度执行力度在一定程度上决定了企业内部资源的组合，只有不断完善企业内部创新机制，才能优化企业内部资源的整合，符合市场变化的规律，从而构建其顺应时代发展的内部组织机构，有效实现企业经济管理体制的创新。全新的企业经济管理制度，有利于促进企业的激励体系的建立，推动企业经济管理创新等。作为企业的领导者，应该不断更新企业的经营理念和经济管理战略，不断推动企业文化建设。

结语

当前，企业要满足新环境下的发展需求，就必须实现经济管理制度的与时俱进以适应市场环境。激烈的市场竞争环境下企业要获得发展就必须不断对自身的管理模式进行创新，企业经济管理创新的实现需要从创新企业经济管理手段、创新企业经济管理理念以及创新企业经济管理组织等方面实施，通过制度和理念的创新激发员工的工作积极性，提升经济管理的水平。

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