电厂安全生产管理工作分析武金辉

电厂安全生产管理工作分析武金辉

武金辉

（身份证号码：13020319710501xxxx河北唐山063028）

摘要：随着我国经济建设的快速发展，各行各业都得到了前所未有的进步，随之而来的是，对电力的需求也有所提高。在电力企业生产过程中，安全生产管理作为一项重要的电厂管理工作，同时也是一项需要长期保持的工作，需要各级领导重视，所有员工的参与。本文主要探讨对电力工程施工的安全管理工作中的问题，以供同行参考。

关键词：电厂安全；生产管理

前言

只有坚持“安全第一”的安全管理方针，才能最大限度地避免和控制电厂安全事故的发生，实现电厂安全生产管理，从而有效的提高电厂的经济效益和社会效益。

管理缺陷可能会造成设备故障或人员失误，许多事故的发生是因为管理不到位而造成的。因此，要做好以下几方面的工作：

1建立健全规章制度

完善的规章制度是电厂安全生产的制度保障。根据上级主管部门的要求，结合本厂实际情况，制定全面、完善、可操作的安全生产规章制度，根据工作需要，对规章制度进行补充和完善，实施动态管理。采取规章制度规范安全生产工作，从而确保电厂生产安全。

2加强员工技能的培训

了解了安全生产的重要性，就要清楚如何做到安全生产。首先需要培养一支素质过硬、反事故能力强的安全管理者以及安全技术人员队伍，是岗位技能培训的主要内容。

岗位培训在内容上，注重从实际出发，加强各专业相关的知识培训和运行操作规程的学习等，开展相应的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工熟练掌握安全知识以及相关的操作技能，可以熟练正确地传达并执行操作命令，以避免来自源头的“三违”现象和误操作事故。

在方法上，要灵活多变，通过事故预想、反事故演习业余自学等多种方式和方法，有针对性地对员工进行安全意识及安全技能培训。

3做好设备检修、维护工作

通过设备检修、维护，及时消除因设计、制造、安装以及运行磨损等方面造成的设备缺陷，确保设备始终处于健康状态。发电生产设备是电厂的主要生产工具，对于电厂安全生产，确保电力设备安全高效运行，提高经济效益，检查和维护发电设备，非常重要。所以要做到以下几方面：

3.1春季检修期设备管理

电厂的设备运行多年，发电机组、继电保护系统会经常出现小故障，每年春季设备检修项目繁多，电厂员工通过安全管理的责任心，精心维修，使陈旧的发电设备坚持正常运行。

3.2发电机组检修记录

在电厂生产管理中，为每台发电机组建立健全完善的设备账单，建立全面的技术档案，做好检修、更换零部件记录！对于机械设备故障，在检修过程中分析原因，提出处理方案，随时检查运行状况，并详细记录设备维护的基础。

3.3建立设备管理责任制

水机、电气等设备均有员工专职负责，要求员工掌握所管设备结构、性能、工作原理，熟悉常见故障及处理方法，当班期间加强巡视、维护，动员全体员工参与设备管理，随时将发现、解决的设备运行缺陷提报主管厂长，及时备案处理。

3.4电厂每月定期召开设备运行状况分析会议

有关员工参加，共同研究分析生产设备出现问题的原因，找出解决的办法。落实到检修班组，进行检查维修，并做好检查维修记录。

对设备问题备案，实行销号制，已经解决的及时销号，近期不能解决的要记录在案，积极创造条件，尽快解决问题销号。

4加强对个人防护用品的管理

首先从采购上把好关，选择正规厂家，质量合格、规格型号适用的产品，做好交货验收，防止不合格或不符合要求的产品进入到电厂现场。其次要做好防护用品的使用管理工作，正确使用防护用品，使防护用品能更好地起到保护作用。最后还要做好定期检查、检验工作，避免使用过期或不合格的防护用品。

5合理组织人力资源

人员要进行合理安排，将合适的人安排到适合的岗位上。电厂工作比较多且比较复杂，对工作人员的身体素质和技能要求也各不同，人员由于心理、生理或技能方面的原因，可能对有些工作岗位比较适合，而对有些工作岗位不适合的，如果安排不当，势必造成不安全因素，埋下事故隐患，甚至引发事故。因此，要合理组织人力资源，定期调查各岗位人员的工作情况，发现不合适的要及时调配，做到人员优化配置，充分发挥个人特长，避免因人员工作安排不当而引发的不安全事件。

6作业标准化、精细化

加强对生产、检修、基建等作业程序、操作规程、工艺过程的管理，做到规范化、精细化作业。

电厂的精细化管理作为一项系统工程，要不断探索，扎实推进，才能取得成效，因此，电厂的日常工作必须做到精细化管理。要从点滴做起，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行机制精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提下，优化生产体制运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、生产体制各项指标、参数必须控制在计划指标范围内，争取把经济小指标做的更好，以较小的成本获得较大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在安全管理控制上必须做到细之又细、严之又严，经济指标如果不能按时完成，就要责任到人，只有这样才能提高员工的经济节能意识，从而鞭策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把电厂管理管好。电厂的安全文明生产做好了，才能保证其最大经济利益。

7做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态

运行最根本的任务就是监视、分析调整，在日常工作时，往往以完成任务为目的，而常常忽略操作中存在的一些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种事故，所以在每次重大操作和启停机组时，各管理者和相关操作人都要对易于出现问题的地方进行分析，对重点、危险点等进行分析，分别列出应对方案，做好交底，让每个人都了解，以此来提高预防各种突发事故的处理能力，达到危险预知，确保操作无误。如危险品化学的使用等等，在具体操作中须有专业人员对其过程进行监护，要对每项操作的各个环节进行分析，从中找出人为的、环境的以及管理方面的危险方面，把危险点控制起来，就可以真正做到防患于未然，对危险点分析，养成一种习惯，形成一种制度，使电厂安全管理进一步系统化、规范化、科学化。

8加强巡视检查，发现问题及时处理

巡视检查是电厂安全运行的关键。电厂运行管理应建立详细的运行巡视检查制度，要求1次/h巡视检查。在巡视检查中，当全身心投入，观察仪表显示、听声音异常、一旦发现异常即刻分析原因着手处理，不能及时解决的及时上报，避免事故发生。

运行交班前做好全面检查。将本班运行检查情况、运行及检查记录移交接班组。接班组做好接班前检查，掌握发电设备运行状态，达到安全运行的目的。

9加强监督检查实现安全生产

电厂建立安全生产管理制度，监督、检查至关重要，管理制度落到实处方能确保发电生产安全。电厂管理处领导会同电厂管理人员逐月进行安全检查，年终全面检查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。

10结束语

要想保障电厂的安全、高效运行，必须做好电厂的安全生产管理工作，彻底消除生产现场人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的缺陷，而要想把上述几点做好，这就需要每一位电厂员工共同努力，严格规范自己的行为，人尽其责。只有这样才能有效避免电厂内部安全隐患的出现，保障电厂的安全、高效运行，进而让电厂更好地为社会发展服务。

参考文献：

[1]张蕊.提高安全意识推进电力安全生产[J].安全与健康，2006（03）.

[2]李江林，李文君.知识化电厂管理模型的研究与实践[J].电力技术，2010（2）.