建筑工程管理中的进度管理分析孙汝业

建筑工程管理中的进度管理分析孙汝业

孙汝业李伟志

烟台双鹏建设工程有限公司山东烟台264006

摘要：现代工程建设中，建设工期紧是工程项目的主要特征；为实现建筑施工过程的有效协调，确保施工项目在规定时间内完成，进行较高质量的施工进度管理势在必行。然而受施工环境多样等因素的影响，我国建筑工程项目进度控制尚存在诸多问题。基于此，深入分析施工进度影响因素，并实现施工进度的规范化、高效化控制已成为当前工程管理人员的重要工作内容。

关键词：建筑工程；进度管理；控制策略

引言

随着时代发展和社会的进步，我国经济、政治、科技及工程建设项目等诸多领域都发生了一定改变，特别在多元化时代背景下人们对于生产生活需要充分依赖的建筑功能性要求渐渐提高，相关工作精细化管理十分关键。尤其对于庞大、复杂的建设项目来说，加强质量和建设极度管理十分关键，有助于提升整体工作管理的有效性，弥补和提升原有工作的不足之处。

1建筑工程管理中进度管理意义分析

1.1合理控制建筑工程施工总成本

在建筑工程管理中对合理控制施工成本高度重视，这就要确保对工程进度的管理。如果工程期快到了，但是施工还未完成，那么为了加快施工进程，有些单位只会盲目的增加人员等，所以这样很难保证建筑完工后的质量，也无法保证是否符合标准，最主要的是随着人力、物力的增加还会造成成本增加，一旦出现问题就需要重新投入人力等，不仅造成资源浪费，再次施工难度也会提升，业主对此更会不满，容易出现不必要的纠纷，更不利于施工企业经济效益的提升，所以建筑企业不能一味追求快捷，应对建筑工程的成本进行预算，管理好其工作进度，才能树立企业良好形象。

1.2合理安排整个工期

建筑工程项目耗时长，复杂繁琐，要根据业主的要求及实际施工相结合来对工期进行合理安排，制定施工计划。必须要求工人严格按照所制定的计划进行施工，如果出现问题，还会有时间进行整改。但是俗话说计划赶不上变化，对于建筑工程也是如此。如天气这种无法掌控的因素对进度都会造成影响。对施工计划造成影响的因素还有施工材料，工人的水平，资金是否充足等，这些因素都会导致施工进度无法按照工作计划完成。所以为了尽可能避免有些意外，一定要合理制定工期。

2建筑施工企业项目进度管理面临的问题

2.1项目进度计划不合理

项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时，需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题，而对于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，将导致材料采购不及时，进而造成项目停工，导致工期延误。此外，缺乏专业性的项目进度计划编制人才，也是项目进度计划不科学、不全面、不完整的重要因素。

2.2施工材料不规范

材料是建筑工程施工生产的基础所在，材料数量及质量直接影响着工程的建设质量和效率。实际工程建设中，材料管理不到位的现象较为严重：一方面，基础施工材料在品种、规格和级别上存在较大的质量问题，且供应不及时现象较为明显；另一方面，设备材料不匹配、设备故障现象较为普遍，这些因素在影响工程建设质量的同时，严重制约了施工进度的控制质量。

2.3缺乏全面性管理

建设进度管理有一定全面性和广泛性要求，需要全方位开展相关管理工作，管控建设过程中每一个环节，将所有管理问题和建设问题都充分关注和重视。而传统工作开展进行过程中，建设管理往往具备着一定侧重点，即关注技术、关注质量但对于进度却有所缺乏，或关注进度、关注技术但缺乏了质量关注。前者会引起建设预算、工期方面增长，而后者则会引起质量风险甚至是安全风险。由此可见，管理缺乏全面性和全面性，也是进度管理中相对较为常见一类问题，往往会影响到实际工作进展。尤其在建设过程中存在诸多影响因素，如企业资金情况、建设环境、人力资源情况、物资供应情况等，都会影响到建设进度情况，如没有进行全面管理和管控，则实际进度管理也会受到一定程度影响，无法进行科学的进度管控。

3建筑项目施工进度管理优化策略研究

3.1制定科学、全面的项目进度计划

科学合理的项目进度计划是确保项目整体顺利推进的基础和保证。只有制定科学、全面的项目进度计划，才能从项目整体高度对项目施工提供专业化的指导。项目进度计划的难点和重点问题在于全面性、专业性，施工单位应从项目整体高度制定项目进度计划，制定项目进度计划目标，各专业、部门依据项目总体目标进行分解，在此基础上加强各专业沟通与协调，制定科学的项目月度计划。同时，借助BIM、Project等软件，从时间维度、工作任务维度和人员安排维度设定项目阶段实施目标和进度控制目标，并与实际进度进行对比，提高项目进度计划的科学性和协调性。

3.2加强管理全面化

全面化管理极为重要一部分内容就是要全面对建设过程中可能存在的影响建设进度的因素实施管理，包括技术、物资、人力资源、资金等诸多方面，实行科学完善的进度管理，也是全面实行建筑工程建设全过程精细化管理极为关键、极为重要的一步。尤其在这一过程中，加强技术管理十分关键，同时也是十分重要一部分。技术管理除了建设技术之外，十分关键一部分在于还需要加强前期设计工作和地质探勘工作方面技术管理，落实技术，对于土质情况、水位情况、水文条件、地质条件和城市规划发展等方面内容都需要进行严格把关加强落实相关实际工作，不断提高工作效率、工作价值，为后期建设工作打好基础，做好基础性建设。除了技术之外，对于设计部门、建设部门、建设单位、开发商、探勘部门等诸多方面内容都需要进行一定合理商议和调控，尽量保障相关设计及建设工作的全面性。在建设前，相关设备及物料必须要准确到位，对运输成本、预算等方面内容要进行合理的控制，还要对入场所使用材料进行合理检验，确保设备调试、材料使用质量符合实际工作要求和标准规范要求。对于设计图纸来说，前期要对设计图纸进行一定模拟，反复核对，确保图纸设计正确和建设设计工作正确，对于相关数据也需要充分进行考虑，极大程度规避和避免在建设工作之后需要进行调整和修改的现象出现，严重影响进度管理和建设进度进展，甚至为企业带来经济损失。

3.3加强信息化管理

信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。

结语

在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，一定要进行分析有哪些因素影响工程施工进度，然后根据建筑工程的实际施工情况，制定规范措施，从而保证建筑工程顺利实施，达到预期目标，实现收益最大化。

参考文献

[1]薛维锐.面向协同施工的工程项目进度管理研究[D].哈尔滨工业大学,2015.

[2]王婷,池文婷.BIM技术在4D施工进度模拟的应用探讨[J].图学学报,2015,36(02):306-311.