建筑企业工程造价的控制重点

建筑企业工程造价的控制重点

黄敏珊

黄敏珊

身份证号码：44018119860915****广东省广州市511442

摘要：在建筑工程项目中，造价管理属于影响工程效益的重要内容，伴随着工程项目的不断发展，工程造价控制难度也在逐渐加大，为确保工程项目的整体效益，就必须要明确工程造价的控制重点。基于此，文章对工程造价控制的内涵、特点以及意义进行了阐述，并分析了工程各阶段造价控制重点内容，旨在为造价管理人员提供参考。

关键词：建筑企业；工程造价；控制重点

引言：建筑工程造价控制工作贯穿于整个工程项目实施阶段中，是确保企业获取经济效益的重要内容。工程造价和工程投资效益存在着密切的联系，同时也影响着工程建设质量。为此，应当加强对项目实施全过程的造价管控，进而为工程项目建设提供可靠支持。在社会经济的发展进步下，以往的造价管控模式已经难以适应当今市场发展需求，建筑企业想要增强自身实力，就必须注重造价控制，提升工程项目综合效益。

一、建筑工程造价控制概述

1、建筑工程造价控制的内涵

建筑工程造价控制主要是将工程图纸与方案作为依据，对工程项目实施各项阶段的造价进行控制，在实际造价控制工作中，要从人力、物力等方面进行控制，在具体控制阶段采用规范的控制手段，使工程项目投资效益得到提升。就当前建筑工程项目来说，其存在一定特殊性，工程施工阶段会受到来自多方面因素的影响，同时施工阶段会消耗大量的资源，因此，工程造价控制是一项系统性与综合性极强的工作，唯有不断对其内容进行细化，结合施工图纸与方案制定科学的造价控制方案，逐步开展控制工作，才能达到预期的造价控制效果。

2、建筑工程造价的特点

对于建筑工程的造价特征来说，它受到工程建设特征的影响。一般来说，建筑工程的造价具有以下几个特点：首先，伴随着国内建筑行业的不断发展，我国建筑工程项目的规模越来越大、技术含量越来越高，这也就增加了建筑工程项目的总体造价。现阶段，我国建筑工程造价具有明显的大额性特点。一些工程项目的总体造价甚至达到了上百亿元人民币。另外，在工程整个建设期间，工程造价具有一定的动态性。在进行施工的过程中，经常会出现工程的变更以及设备、材料价格的波动等问题，这些都将影响到造价管理与控制工作。建筑企业应建立完善的工程造价管理机制，以建筑工程总预算为成本控制基点，实现对建筑工程项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工阶段中所涉及到的合同价格、成本费用（劳务成本、机械设备成本、材料成本等）的管理。

3、建筑工程造价控制的意义

对于建筑工程项目来说，工程造价占据着重要的地位，工程造价的控制效果关系着建筑工程的综合效益。由于建筑工程项目涉及到的因素较多，其工程造价控制也会受到许多因素的影响，工程实施的不同阶段其造价控制内容也存在一定差异，这也使得工程造价面临着较大的难题。通过保证工程造价的合理控制，既有助于降低施工成本，又能够确保施工效果良好。另外，加强工程造价控制还能够防止投资超额现象发生，使施工中的各项资源得到合理化利用，降低资源浪费现象，因此，工程造价控制无论是对施工质量还是对建筑工程领域的发展都具有重要的现实意义。

二、建筑企业工程造价的控制重点内容

1、决策阶段的造价控制

决策阶段的造价控制对建筑企业工程造价全过程控制与管理有直接影响，但是，在实际的工程造价管理与控制的过程中，很多企业却忽视了这一阶段的造价控制与管理，导致大量的资金浪费。加强决策阶段的造价管理需要建筑企业对该阶段进行深入地研究，了解建筑企业的发展前景、市场需求以及所获取的经济效益等。另外，建筑企业还应该对工程建设的动态投资和静态投资进行科学的预算，保证工程建设成本预算的准确性。

2、招投标阶段的造价控制

在建筑工程的招投标阶段，工作人员必须要具有公平、公正和公开的工作素质，否则会导致招标单位丧失信用，所以招标单位需要严格遵守诚信守则，并且在相关的部门监督下完成建筑施工的招标工作，使招投标的环境得到净化，对建筑工程的成本投放进行有效的控制。在进行对施工单位选择的过程中，需要考虑对投标单位的资历、技术水平、资金能力和经验水平进行全面的分析考虑，确保建筑工程的质量。建筑工程造价的工作人员，需要对相关的信息做好收集、分类、管理和处理工作，保证招标文件具有完整性和真实性，提高工程造价控制工作的质量。

3、施工组织设计阶段的造价控制

施工组织设计是全方位把握工程造价的一个环节，所以在进行施工组织设计的时候，必须要以按照施工图纸作为依据，对于劳动力、机械设备以及材料进行合理的安排，制定出完善的劳动力、材料以及机械设备计划，并且在对于这些计划进行初步编制的时候，必须要设计多种方案，对于各种方案进行比选，从而去确定出造价最为合理的方案。

4、建筑施工阶段的造价控制

建筑企业要从以下几个方面加强工程造价的控制：第一，要选择业务水平、信誉度较好的监理公司和工程造价单位，并结合本企业实际情况，统筹建立成为一个能够多方联动的工程造价控制体系；第二，控制好工程进度款的拨付，业主方的现场管理人员必须认真审核施工方的实际工作量，做到严格把关，依进度对工程进度款进行划拨，杜绝超前支付；第三，对于施工现场的签证及变更，业主方的现场管理人员要做好事前的把控，对于现场发生的每一笔签证，现场管理人员都要认真审核工程的内容、单价及工程量等，对于施工合同中已经包括的内容以及工程预算中已经包括的事项，不得再重复签证，现场管理人员必须以实事求是的工作态度来把握好工程的签证及变更，坚决杜绝不合理费用的支出。

5、竣工结算阶段的造价控制

工程项目的竣工结算阶段是工程项目建设的最后一环，同时也是工程造价控制的重要环节。在这一阶段，施工单位先要编制工程的结算文件，然后由业主单位对结算文件进行审核，在审核的过程中，业主单位必须逐一仔细审查完工的工程项目，特别是对现场签证单据要重点审查其真实性和完整性，对于隐蔽工程的审查也必须到位。在竣工结算阶段，比较可能出现的问题有工期延误、施工缺陷等等，业主单位对于这些问题要逐一了解和调查，如果是由于施工单位的原因造成，要及时开展索赔工作。首先是要收集相关的证据材料，包括双方签订的合同、文件等，做好相应的准备；其次是要弄清业主单位的损失，包括因为工期延长而导致的银行贷款利息的增加、监理费用的增加，建筑工程项目无法按期使用而产生的其他建筑物租赁费用等；最后是及时索赔，如果超过法律规定的期限，业主单位将丧失这一权利。对于施工缺陷的索赔，业主单位重点是提供工程施工质量与国家或行业相关技术规定不符的证据，依法追究施工单位的相关法律责任。

结语：工程造价控制属于建筑工程项目管理中的重点内容，也是影响工程整体效益的关键部分，在实际工程造价控制中，不仅需要明确工程造价控制的内涵与特点，同时还应当明确各阶段的造价控制重点，这样才能在确保施工质量合格的前提下，实现对工程成本的有效控制，进而使建筑企业获取到最大的经济效益，促进企业发展。

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