建筑工程项目管理创新宋飞

建筑工程项目管理创新宋飞

宋飞

身份证号码：42062119840626xxxx

摘要：目前，建筑行业呈现出高速发展的趋势，建筑工程的结构越来越复杂、规模越来越大，为施工企业带了经济效益的同时也对其项目管理提出了更严格的标准。项目管理贯穿建筑工程的整个建设过程，是施工企业综合业务能力的体现。传统的项目管理存在局限性，面对当前复杂的施工过程很难发挥出应用的效果。因此，施工企业要认识到项目管理创新的重要性，以项目建设目标为基础，从资源配置、质量安全防范等方面进行管理方法的创新，这对于施工企业的长远发展有着重大的现实意义。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展

建筑工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中，在有限的时间、资金与资源要求下，尽可能优质的完成工程建设，保证工程建筑的质量。根据建筑工程行业的发展现状，建筑企业之间竞争极为激烈，为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求，需要企业人员对建筑工程管理模式进行不断创新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新，可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展。

1项目管理创新的重要性

1.1建筑工程的建设需要

首先，建筑工程是一项非常耗资的工程项目，其次，建筑工程质量问题与人们的生活质量甚至是生命安全息息相关，而近几年来我国建筑工程的质量难以得到保障，而且我国建设速度越来越快，为适应我国经济发展的需求，赶工期成为工程项目最为棘手的问题。而这些问题正是工程项目管理所要解决的问题，解决工程项目投资与工程项目质量以及项目进度之间错综复杂的关系，用较少的投资建设出更高质量的工程项目。因此，为协调建筑工程项目中所遇到的一系列问题，就需要更加完善的项目管理方法进行项目的管理工作。

1.2时代发展的必然要求

随着时代的发展，对建筑工程的要求也越来越高，越来越多的超高层高楼拔地而起，为促进节能减排，装配式建筑成为未来建筑行业的发展主流，高速公路也在不断完善各种技术适应现代化交通发展的需求。在建筑形式改革之后，建筑工程的施工过程也会发生一系列变化，就对工程项目管理的造价管理以及施工管理提出了更高的要求。例如，新兴的装配式建筑，由于所有的建筑构件都从工厂进行制作，施工现场许多传统的工序都将取消，建筑构件的连接成为主要的施工内容。因此建筑工程项目管理中的造价管理以及施工管理都会发生一系列变化，建筑工程施工过程中的主要矛盾也会发生变化，就需要更加先进的更加灵活的工程管理方式对工程项目进行管理，协调解决工程项目实施中所遇到的一系列问题。

2建筑工程项目管理创新的措施

2.1提升建筑工程管理模式观念

建筑企业对建筑工程管理模式进行创新，应当提升建筑工程的管理模式观念。提升建筑工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全员的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。

2.2从组织结构上创新

当前我国建筑业尽管发展较为迅速，但是在建筑工程施工当中还是存在着诸多问题，对其原因进行分析，大部分是在建筑工程管理工作上没有落实好。没有顺应市场经济的发展。为此，必须要进行工程管理的改革。先分析经常出现的几种问题：合同订立完成以后，项目经理的主要责任就是分配施工单位的人员以及资金，另外兼顾材料与安全的管理，这就让项目经理的工作量较大，降低了项目经理的工作效率。这就要让建筑企业必须建立起专项部门，对项目管理人员的工作进行合理分配。

2.3建筑工程管理体制的创新

①全面改革现有管理体制中存在的缺陷问题，明确内部各个机构的职责范围，将原先较差混乱的管理范围明确规范清楚，建立更加清晰且合理的管理体制，并要求管理人员严格按照管理体系相关内容来展开管理工作。②建立新型的产权关系、法人治理结构等，以此来提高企业法人的地位，进而增强建筑企业控股的重要程度。③创建良好的内部控制环境，在建筑企业中建立内部控制体系，加强对内部以及外部的控制，规避市场风向以及经营风险，提高合同的执行力度，以此来提高建筑工程的管理效果。

2.4创新成本管理以及质量管理

对于建筑工程而言，施行项目管理的主要目的是保障工程的经济效益，即在确保工程质量安全的基础上合理减少成本，让发包人和承包人最大限度的获得利润，因此，成本管理和质量管理是项目管理的重中之重。创新成本管理时，施工企业要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

2.5建筑工程管理技术的创新

建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。①引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。②高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。

3结语

综上所述，随着建筑工程的发展，项目管理的地位越来越重要。对于施工企业而言，先进的项目管理可以获取更好的经济效益，并且树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场的核心竞争力。因此，施工企业要意识到创新是项目管理进步的唯一途径，并且在项目管理方法、管理制度、管理人才等方面实行科学的创新措施，通过项目管理水平的提升来保持施工企业的发展势头，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]巫会红.关于建筑工程项目管理创新策略研究[J].环球市场，2017，（4）：323.

[2]杨建伟.试论建筑工程项目管理创新策略[J].城市建筑，2017，（3）：104.