新形势下建筑施工项目成本控制问题探究

新形势下建筑施工项目成本控制问题探究

李川

中交第一公路工程局有限公司北京建筑分公司北京市

摘要：文章指出了目前建筑企业在成本控制管理方面存在的问题，说明了加强对成本控制管理工作的重要性，并提出了相关管理控制策略。

关键词：建筑项目；成本控制

1引言

建筑行业在我国目前经济发展中占据着十分重要的位置，建筑行业的发展代表着一个国家城市化水平的推进速度，建筑质量代表着该行业的建设总体水平。为全面推进我国建筑施工行业的发展，在新形势之下加强对建筑施工项目的成本控制工作有着重要意义。

2当前建筑施工企业在成本控制管理方面存在的问题

2.1施工项目物资管理存在问题

物资管理作为建筑工程施工中的重要工作，对建筑工程现场施工的工程质量有着重要的影响。但是当前，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，忽视了建筑施工中的各种物资材料合格问题，许多物资管理措施都不完善，没有对物资管理理念进行真正的有效落实。①物资管理比较老化、陈旧，没有对相关更新，使得物资管理在建筑工程施工中存在着一定的问题。而且对物资管理的重视力度低下，各项物资管理不是很完善，没有达到相关的国家标准；②建筑施工现场物资管理过于混乱，缺乏健全的安全警标，而且摆放的位置大多都不正确，留下了许多安全隐患；③建筑施工材料员的管理意识较为低下。大多数现场物资材料管理人员都是临时转岗，缺乏一定的管理观念，在物资管理中经常会出现违规操作现象，使得材料不能合理安排使用。相关数据表明，物资成本占据施工项目总成本的65%左右，由此可以看出做好施工物资管理成本控制对于项目整体成本控制的重要性。

2.2质量成本管理落后

建筑施工项目的成本控制具有周期长和内容复杂的特点，对成本控制的人员素质要求较高，尤其是一些规模不大、资金实力较差的建筑施工单位来说，缺少高素质管理人才和高质量施工设备是建筑过程中的硬伤，最终都会转变为施工项目成本的增加。加上施工企业对成本控制工作的轻视，最终为了赶工期等也将会进一步导致施工项目成本增加。

2.3合同意识淡薄

建筑施工项目中的合同管理十分重要，合同当中往往包括了施工工期和施工项目的具体要求与规定，还有工程变更引起的各项赔偿金额的设定等，如果施工单位对合同内容不重视，可能会给建筑施工项目预埋下潜在的经济纠纷导致的经济损失，使得企业面临严重的经济打击。

3加强建筑企业对成本控制管理的重要性和必要性

施工过程中务必要加强对项目的成本控制，有利于从根本上解决目前企业发展中存在的问题，在解决问题之后也有利于及时的总结管理经验，在以后的建筑施工项目中避免重蹈覆辙，进而提升建筑行业的整体施工水平。在建筑行业中加强对项目的成本管理，做好项目施工成本预算有效的提升企业在行业中的竞争力和地位，是对管理资金的重视，也有利于施工企业在发展中更加体现自身的价值，进而提升自身竞争力。

4加强建筑施工企业对成本控制管理的策略

4.1加强对施工现场的物资管理

（1）做好成本预警和分析工作。第一做好物资管理预警工作，每季物资超耗预警：物资管理部门对劳务分包施工队伍主要物资盈亏分析表，查看分工号主要物资季度盈亏分析表，查看是否录入分工号主要物资应耗数量，同时对物资量差价差亏损项目发出预警。施工项目季度成本分析报告、年度成本分析报告、竣工项目成本份报告齐全。第二要做好成本分析，在物资管理系统中及时录入分工号物资应耗数量和分作业队物资清方数量，实行按工号和作业队双核算，实行限额发料，月末对成品、半成品进行盘点，对实际库存和账面库存进行比对。定期（月、季、年或计量周期）对作业队（含拌合站、钢筋加工场）材料消耗进行核算，（月、季、年、竣工）核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施。

（2）做好物资管理数据分析。①根据物资管理过程消耗控制办法制定物资损耗系数控制标准；②月度分析：施工项目采购物资计划上报率，物资消耗控制准确率；③季度分析：季度物资量价差盈亏额，季度物资采购成本降低率；④年度分析：年度物资采购完成率，年度物资采购目标完成率，年度物资采购成本降低率，年度物资量差价差盈亏额。

4.2加强质量管理和合同管理

正如前文所述，做好施工项目的成本控制工作第一要点就是要保证施工质量，对此要聘请专业、大型施工企业施工，同时要对工程施工建立严格的监督机制，避免其盲目追求质量而导致施工成本过高；同时，要加强对施工合同的管理，邀请专业的合同审核机构对合同的条款逐一分析，明确各自需要承担的责任以及享受的权利，减少合同纠纷造成的经济损失和工期延误情况发生。

4.3提高员工的成本控制意识

施工项目的成本控制关键在于一线施工人员，他们才是工程的具体建设者和施工材料、设备的使用者，为此要进一步加强对工程施工人员的成本控制的培训，定期召开成本控制工作会议，各部门逐一汇报成本管理情况，以便展现出企业对成本控制工作的高度重视。

5结语

建筑施工项目的成本控制工作是一个相当复杂的管理体系，涉及施工原材料、劳动力投入、人员工资、设备维护以及保养等诸多问题，为此需要相关施工企业要不断的提高自身的施工节能意识，贯彻落实施工项目全寿命周期的成本管理工作，切实做好施工项目的降本增效，为企业发展做出贡献，为提高建筑行业的整体成本控制水平做出贡献。

参考文献

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[2]杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].价值工程，2015，34（9）：127-128.

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[4]杨继华.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].东方文化周刊，2015.