浅谈建筑工程施工项目管理

浅谈建筑工程施工项目管理

韦振雄

广西桂春工程项目管理咨询有限公司广西南宁530031

摘要：在本文中笔者主要通过对建筑工程施工项目管理的论述，从工程项目管理的原则及措施等方面入手，以强化施工项目管理，探索新形势下的建筑项目管理措施与方法，促进实际应用效益的提高。

关键词：建筑工程施工；项目管理；创新管理；对策与方法

1.建筑工程施工项目管理的概念及原则

施工项目管理是整个工程项目管理中的重要一环。它是在建立一定的组织形式的基础上，依赖系统化的科学理论的指导，通过管理职能的发挥，对工程施工的各个环节和技术要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，促进施工的合力开展和综合协调，保证各项施工技术符合行业标准、科学规律、国家技术规范，促进工程高质量高效率的完成，促使质量与进度、技术与经济的和谐统一，良性发展，从而实现促进资源合理应用、提高投资效益、优化工程质量、提高工程完成效率的目标。

工程项目管理应遵循质量原则、预防原则、服务原则、科学原则等。工程建设的最终目标是服务于人民，满足客户的需求。所以工程项目管理的质量原则、服务原则是不容小觑的。因为工程质量直接关系到人民的生命财产安全，关系到人民的生活质量。把这些原则落实到项目管理工作中，树立“下道工序就是用户”的思想，尽力满足客户的需求是项目管理工作的出发点。坚持预防原则，就是改变过去被动的事后工程检验的模式为主动的事前预防与提前管理。这对建筑工程的设计阶段与施工阶段都有严格的要求。加强工程质量的前期检测，提高质量标准才能为工程效益与质量的提高提供良好的保障。工程项目管理的科学原则，就是要结合工程施工的客观实际，采集能够确切反映客观实际的数字和资料，从中发现问题与反思规律。要进行全面系统的分析，兼顾工程成本与工程质量等各个方面，从建筑工程的整体效益进行分析。通过上述分析，建筑工程施工项目管理的这些原则有其内在的联系与统一性。这些原则应在建筑工程施工项目管理中合理贯彻与使用，使其更好指导施工项目管理。

2.建筑工程施工项目管理的措施

2.1质量管理

质量管理是建筑工程施工项目管理的核心。施工图是施工的核心与灵魂，也是对工程质量进行有效控制的重要前提与保障。施工单位的要重视图纸分析和图纸会审，对施工图纸的科学性做出合理判断，以求在施工之前发现设计中的弊端与纰漏。在工程正式动工前，要结合业主的要求，工程的施工条件，国家的质量规范标准等明确工程项目的质量标准。同时要按照施工方案和工程标准做好施工前的材料、机械配置准备。要根据工程的层高等多种因素，合理选择起重运输机械的组合方式，通过施工机械利用率的提高达到提高工程效益的目的。做好机械设备的维修保养工作，提高设备使用周期，以促使机械设备处于良好的运转状态，减少客观因素的影响。机上人员的协调配合能提高机械台班产量，也在一定程度上影响着工程质量。因此要通过各方面的协调配合，最大化的利用有限的资源，达到优化控制工程质量的目的。

技术管理工作也是影响工程质量的重要内容。如何科学的组织施工，将质量控制目标落实到具体的技术工作业务上是至关重要的。强化对技术人员的培训就是针对技术管理的优化工程质量的有效措施。工程施工条件纷繁复杂，而不同技术人员的技术水平参差不齐。对于新技术新工艺要组织技术人员学习，加强人员技能培训，对于施工方法、施工要求、注意事项、质量标准要求其烂熟于心，熟练运用，树立敬业负责的态度和严谨认真的作风，从严要求自己。建立奖惩机制和落实施工责任制也能在制度上强化对技术人员的管理。对高质量施工的作业人员给与适当奖励，对违规人员从严处理，以达到奖惩制度的监督效应。我国对工程质量的监督体系主要为施工企业自身监督和业主（监理）监督。作为施工项目管理人员，管理人员应当主动加强与业主（监理）部门、企业自检体系的配合，协同促进工程质量的有效提升。除对现场施工情况进行及时核查之外，还要科学进行质量信息收集与反馈，对工程的质量进行多次的严格复核。

2.2成本管理

工程成本控制是一项涉及整个建筑环节的系统工程，包括合同招标、工程承包，材料购置等。建筑工程施工作为工程造价控制的重要组成部分，也是调控灵活性较大难度较高的环节。在整个施工期间，工程管理人员在保障工程质量的前提下，以一系列相关法律、行规等为依据，以先进的技术和管理手段为依托，尽可能地把施工阶段的包括资金、人力等方面的投入控制在预定的限额以内，有效控制施工造价，以促进各种资源的合理运用，取得最大化的经济利益与社会效益。由此可知，建筑工程施工项目成本管理是牵涉到很多方面的，成本控制可控性较弱，难度也较大，这也使施工阶段成本控制目标实现有难度与复杂性。

笔者认为对工程施工成本的管理可从造价控制管理体系的完善，机构设置的优化，材料、机械设备、劳动力的合理管理与利用等方面入手。

建筑材料等资源费受市场变化的影响较大，在工程经费中所占的比重较高，所以通过搞好工程设备材料的供应管理，选择质量、服务、价格等方面最为合适的供应商，在考虑工程数量和特点及施工条件的基础上，实现施工机械的最优化配置和最大化利用，科学分配与调度设备资源，在对施工人员合理选择与人性管理的基础上，调动施工人员的整体施工积极性，加强团队的协作能力，将都能有效提升施工的质量与效率，较为明显的控制建筑施工成本。施工阶段的管理机构应保证人员能力的优良化（包括管理、协调、沟通等能力），个人各部分工的明晰化，施工责任与义务的严格落实与针对性。只有建立高效的管理机构才能对资源因素进行合理调配。在材料的采购方面，结合市场情况，在保证质量的前提下，对材料的选购应多家比选，择其最优。在必要时，组织招标也是较为明智的选择。要以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。要有效控制施工机械使用费支出。也可通过设备租赁计划管理减少设备闲置。做好机械设备的维修保养工作，提高设备使用周期。

具体施工环节是纷繁复杂的，对施工阶段成本控制的方法是远远多于上述内容的。有效节约施工资金和促进资源的利用，达到对建筑工程成本的合理控制，不能与工程的质量管理相悖。任何情况下，质量管理都是建筑工程施工项目管理的首要内容。其也与工程质量管理有着不可分割的内在联系。这一点是工程施工管理人员应该时刻铭记与坚守的。

2.3注重建筑工程施工中的管理创新

建筑行业的发展与社会的不断变化对工程项目的施工管理工作提出了新的要求。要不断通过观念创新、组织创新等促进管理的优化，提高管理的有效性与科学性。

在管理机构的设置方面，由于建筑企业是工程建筑项目施工的承担者，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。但在实际中，一些组织机构在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，进而确定项目管理程式与规则，并由合同产生的项目部经理在合同有效期内行使职责。但在具体责任落实中，项目部仅仅只是建筑施工企业的代表，其并不是企业本身，也不能代表企业的根本利益和承担根本责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展紧密结合，这对建筑施工企业的发展是极为不利的。

对这一问题，需要在实践中加强创新，要根据施工管理的内在要求和建筑施工企业的发展实际，不断完善与优化施工管理模式，建立合理的管理结构。

3.结语

建筑工程的施工项目管理对工程质量的优劣、效益的高低是有着极其重要的影响的。要发挥项目管理的优势，就应综合分析建筑施工环节的各项因素，不断创新管理机制与理念。

参考文献：

[1]张正广；谈建筑工程施工项目质量管理[J]；科技创新与应用；2012年07期

[2]毛怀东；强化项目管理创建优质工程[J]；山西建筑；2011年24期

[3]周成军；王艳华；关于建筑工程施工管理的探讨[A]；土木建筑学术文库（第15卷）[C]；2011年